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【安全、消防、环保资料】TPM-_前三讲

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3.0 2024-06-26 1 0 6.96MB 121 页 1库币 海报
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有位著名的企业家曾经说过：“企业要点
点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但
是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得
很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强
化管理呢？
第一讲：我们离世界工厂有多远
案例 观察
第一讲：我们离世界工厂有多远
管理者的困惑：如何强化管理？
“ 人走灯
灭”
案例 观察
第一讲：我们离世界工厂有多远
管理者的困惑：如何强化管理？
在实际管理过程中，有一些企业表现
得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：
第一类是宾馆的做法
第二类是纠错机制
案例 观察
第一讲：我们离世界工厂有多远
管理者的困惑：如何强化管理？
两点启发：
1 、制度固然重要，但机制更重要！
管理者有一种倾向：过分依赖制度。管理制度固然重要，但是
机制更重要！机制的定义是“结构化的方法”，其含义为“因为这
个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。管理的精髓是
通过各种各样的机制，使员工有效执行制度，使管理上水平、上台
阶。企业应强调机制、强调结构化，可以说，机制是体系的灵魂。
案例 观察
第一讲：我们离世界工厂有多远
管理者的困惑：如何强化管理？
两点启发：
2 、管理和监督固然重要，但自主管理更重要！
很多的企业管理者希望通过各种各样的管束和规章制度，
培养出一些惟命是从的员工，但事实上很难实现。在这一方面要学
习酒店的管理，他们知道客户永远不会惟命是从，客户只关注自己
的利益。因此，要立足于客户利益的基点来建立管理机制。有效的
管理决定于管理意识、管理方法和员工的行动，三者缺一不可。
第一讲：我们离世界工厂有多远
1 ．追求精细化管理，维护管理工具
XXX 公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求
零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运
用了各种各样的管理工具，如 5S 体验活动， TQC 、TP
M、IE 、JIT 等，为企业的管理提升服务。这些管理工
具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条
件之一。
XXX 等企业为什么会成功
第一讲：我们离世界
工厂有多远
1 ．追求精细化管理，维护管理工具
XXX 公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损
耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如 5S 体验活动， TQC 、 TPM 、 IE 、
JIT 等，为企业的管理提升服务。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得
成功的必要条件之一。
NO.01
NO.02
第一讲：我们离世界工厂有多远
2 ．注重人才的培养
XX 公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提
倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物先
育人、先人后事”。人才开发重要的是营造一种学习的环
境，丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。正因为
丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业，所以才会出
现在日本企业中担任顾问的人员有 70% 来源于丰田汽车公
司的局面。
XXX 等企业为什么会成功
第一讲：我们离世界工厂有多远
XX 等企业为什么会成功
XX 企业成功的共性：
坚持技术开发和工厂管理并重的策
略
视 TPM 为提升工厂管理水平的法宝
积极营造浓厚的变革和改善氛围
促进全员参与，创造人才辈出的局
面

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

有位著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？第一讲：我们离世界工厂有多远案例观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？“人走灯灭”案例观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：第一类是宾馆的做法第二类是纠错机制案例观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？两点启发：1、制度固然重要，但机制更重要！管理者有一种倾向：过分依赖制度。管理制度固然重要，但是机...

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