【安全、消防、环保资料】S培训课件解析

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6S 管理培训

作为一个企业 ,最重要的是什么 ?当然是人力资源 .人力资源

是企业的第一资源 .从“空降兵”的角度来说，如果他们是很优秀的

人才的话，企业能否留住他们？能否让他们发挥才能？而内部提升

“本土兵”则要考虑企业有没有培训的机制？有没有合适的人才？

企业要留住什么样的人才，你就得给他适的环境。反过来说，

你有什么的环境，你就能培养什么的人才。这正是：“人造环境，环

境育人”的道理。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更

无法留住人才。

而 6S 作为一种管理方法，他不是什么手法和技巧。它需要

全员的积极参与和长时间的坚持不懈。正是这种“每日每日坚持 6S

管理，一点一滴持续的改善”

理光公司流传着一句话，我们无法改变世界，但我们可以把

地球的一小部分变得更美好。

万丈高楼平地起，企业体质的改造必须从基础的 6S 开始。

人造环境环境育人

前言

一、什么是“6S”

二、推行6S的目的

三、 6S 的定义

四、实施 6S 的具体工作内容

五、怎样开展 6S 工作

六、 6S 推行要领

七、实施指引

八、目视管理

九、练习 -案例

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标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

16S管理培训2作为一个企业,最重要的是什么?当然是人力资源.人力资源是企业的第一资源.从“空降兵”的角度来说，如果他们是很优秀的人才的话，企业能否留住他们？能否让他们发挥才能？而内部提升“本土兵”则要考虑企业有没有培训的机制？有没有合适的人才？企业要留住什么样的人才，你就得给他适的环境。反过来说，你有什么的环境，你就能培养什么的人才。这正是：“人造环境，环境育人”的道理。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。而6S作为一种管理方法，他不是什么手法和技巧。它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈。正是这种“每日每日坚持6S管理，一点一滴持续的改善”理光公司流传着一句话，我们无...

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