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【安全、消防、环保资料】swot分析法详解

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3.0 2024-06-26 1 0 1.36MB 27 页 1库币 海报
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SWOT 分析
SWOT
SWOT 分析
分析
SWOT 分析
　　 SWOT 分析模型（也称 TOWS 分析法）即态势分析法：
■ 制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克
■ 制定时间
20 世纪 80 年代初期
■ 适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企
业战略。
1
1：
：SWOT
SWOT 分析模型
分析模型
SWOT 分析
2
2：什么是
：什么是 SWOT
SWOT 分析
分析
T
T
Threats
Threats 威胁
威胁
0
0
Opportunity
Opportunity 机会
机会
W
W
Weakness
Weakness 竞争劣势
竞争劣势
S
S
Strength
Strength 竞争优势
竞争优势
企业内部因素
企业内部因素
企业外部因素
企业外部因素
SWOT 分析
企业战略
企业战略
企 业
企 业
外部环境
外部环境
（
（OT
OT ）
）
企 业
企 业
内部资源
内部资源
（
（SW
SW ）
）
决定
决定
项目 优势（ S ） 劣势（ W ）
机会
（ O ） ◆SO 战略—增长性战略
（进攻策略，最大限度地利用机会）
◆WO 战略—扭转型战略
（调整策略，战略转型）
威胁
（ T ）
◆ST 战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
◆WT 战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
SWOT 分析
3
3：
：SWOT
SWOT 分析矩阵示意图
分析矩阵示意图
优势 （
优势 （ Strength
Strength ）
）劣势 （
劣势 （ Weakness
Weakness
）
）
机会 （
机会 （ Opportunity
Opportunity ）
）威胁 （
威胁 （ Threats
Threats ）
）
■
■ Q-
Q- 品质
品质 (
(安全性、稳定性、可靠性
安全性、稳定性、可靠性 )
)
■
■ C-
C- 成本
成本 /
/价格
价格
■
■ D/D-
D/D- 产量
产量 /
/效率
效率 /
/交付能力
交付能力
■
■ D/L-
D/L- 产品研发
产品研发 /
/技术
技术
■
■ M-
M- 人才
人才 /
/设备
设备 /
/物
物/
/方法
方法 /
/测量
测量
■
■ S-
S- 销售
销售 /
/服务
服务
■
■ P-
P- 政治
政治 /
/法律
法律 /
/政策
政策
◆
◆
■
■ E-
E- 经济
经济
◆
◆
■
■ S-
S- 社会文化
社会文化 /
/市场
市场
◆
◆
■
■ T-
T- 技术
技术
◆
◆
内 部 环 境 分 析
内 部 环 境 分 析
外 部 环 境 分 析
外 部 环 境 分 析
■
■ P-
P- 政治
政治 /
/法律
法律 /
/政策
政策
◆
◆
■
■ E-
E- 经济
经济
◆
◆
■
■ S-
S- 社会文化
社会文化 /
/市场
市场
◆
◆
■
■ T-
T- 技术
技术
◆
◆
■
■ Q-
Q- 品质
品质 (
(安全性、稳定性、可靠性
安全性、稳定性、可靠性 )
)
■
■ C-
C- 成本
成本 /
/价格
价格
■
■ D/D-
D/D- 产量
产量 /
/效率
效率 /
/交付能力
交付能力
■
■ D/L-
D/L- 产品研发
产品研发 /
/技术
技术
■
■ M-
M- 人才
人才 /
/设备
设备 /
/物
物/
/方法
方法 /
/测量
测量
■
■ S-
S- 销售
销售 /
/服务
服务
分析方法
分析方法
■
■PEST
PEST 分析法
分析法
■
■五力分析法
五力分析法
分析方法
分析方法
■
■ Q
Q
■
■ C
C
■
■ D
D
■
■ M
M
■
■ S
S
SWOT 分析
4
4：
：SWOT
SWOT 分析步骤
分析步骤
一
一
环境因素分析
环境因素分析
二
二
构造
构造 SOWT
SOWT 矩阵
矩阵
三
三
制定战略计划
制定战略计划
■ 外部环境分析
◆ PEST 分析法
◆ 五力分析法
（政策信息、市场调查、竞争
对手调查、其它渠道调查）
■ 内部环境分析
◆ Q 、 C 、 D 、 M 、 S
（会议、报告、内部沟通等渠
道获得信息）
■ 将调查的出的各种因
素填入矩阵图
■ 按轻重缓急或影响程
度等排序方式，构造
SWOT 矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、
重要的、大量的、迫切
的、久远的影响因素优先
排列出来，
◆ 将间接的、次要的、少许
的、不急的、短暂的影响
因素排列在后面
■ 战略（方针、目标）
◆ 战略框架图
◆ 战略结构图
■ 战术（路线图）
◆ 战略系统图
■ 战法（步骤）
◆ 具体实施方法
◆ KT 法（ SA 、 PA 、 DA 、 PPA ）
◆ PDCA
◆ 其它管理工具
SWOT 分析
4.1
4.1 ：环境因素分析
：环境因素分析
4.1.1
4.1.1 SW 优势与劣势分析（内部环境分析）
竞争优势是指一个企业超越其竞争对
手的能力 , 或者指公司所 特有的能提
高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手
相比，做的不好或没有做到的东西，
从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
4.1.1.1: 竞争优势（
竞争优势（ Strength
Strength ）
）4.1.12
4.1.12 ：竞争劣（
：竞争劣（ Weakness
Weakness
）
）
SWOT 分析
SW
SW 分析主要从
分析主要从 Q
Q、
、C
C、
、D
D、
、M
M、
、S
S几个领域进行分析：
几个领域进行分析：
■
■ Q-
Q- 品质
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
■
■ C-
C- 成本（价格）
成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
■
■ D/D-
D/D- 产量、效率、交付能力
产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力（
生产总量、生产能力（ CT
CT ），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■
■ D/L-
D/L-产品研发
产品研发/
/生产技术（产品技术和制造技术）
生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT 分析
■
■ M-
M- 人才
人才 /
/设备
设备 /
/物料
物料 /
/方法
方法 /
/测量
测量
『人才』
『人才』：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻
：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻 /
/激情。
激情。
『设备』
『设备』：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
『物料』
『物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应
：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应
『方法』
『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）
：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）
『测量』
『测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
■
■ S-
S- 销售
销售 /
/服务
服务
『销售』
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场
：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场
变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户
变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户
关系，忠诚的消费者。 。
关系，忠诚的消费者。 。
『服务』
『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
SWOT 分析
4.1.2
4.1.2 ：
： OT 机会与威胁分析（外部环境分析）
环境机会就是对公司行为富有吸引
力的领域，在这一领域中，该公司
将拥有竞争优势。
环境机会是影响公司战略的重大因
素，公司经营者应当确认并充分把
握每一个机会，评价每一个机会给
企业带来的成长和列和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋
势所形成的挑战，如果不采取果断的战略
行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地
位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争
对手等，对企业目前或未来造成威胁的因
素，企业经营者应一一识别，并予以规避
或采取相应的对策，降低企业经营的风险
4.1.2.1: 机（
机（ Opportunity
Opportunity
）
）4.1.2.2
4.1.2.2 ：威胁（
：威胁（ Threats
Threats ）
）

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

SWOT分析SWOTSWOT分析分析SWOT分析　　SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：■制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克■制定时间20世纪80年代初期■适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。11：：SWOTSWOT分析模型分析模型SWOT分析22：什么是：什么是SWOTSWOT分析分析TTThreatsThreats威胁威胁00OpportunityOpportunity机会机会WWWeaknessWeakness竞争劣势竞争劣势SSStrengthStrength竞争优势竞争优势企业内部因素企业内部因素企业外部因素企业外部因素SWOT...

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