【安全环保消防资料】杜邦拉美地区安全领导力培训
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2024-06-26
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安全领导力培训
课堂基本要求
依照日程安排
开放交流
尊重个人观点
将手机关闭或调为震动
培训结束后,学员给予反馈
培训目的
怎样使自己的行为
对安全产生积极影响,
使拉法基水泥分之成
为毋庸置疑的领袖
期望的培训结果
将安全价值观灌输到 BU 和工厂管理者的心
中
分享杜邦公司的经验和方法
了解水泥分之在安全管理上的积极方面和有
待改进的方面
建立个人承诺
课程安排
介绍
安全现状观察
安全的影响和价值观
看待安全的方式
领导者与安全的关系
安全交流与安全文化传承
结束语
学员自我介绍
每组学员选出 1至2人
分享一件与安全有关的难忘的事
每人限时 5分钟
杜邦公司
安全领域的世界级标准
年收益 250 亿美元
业务遍及 70 个国家,共有 79000 名
员工
公司有 5个主要的业务主体,安全
是其中之一
提供安全方面的商业服务
杜邦的历史
课程安排
介绍
安全现状观察
安全的影响和价值观
看待安全的方式
领导者与安全的关系
安全交流与安全文化传承
结束语
使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱
动力是什么?
选出
5
个你认为最重要的因素,并根据重要程度的高低用
1
至
5
进行标
号
1. 降低成本,进行有效的结构重组
2. 建立绩效文化
3. 分享最佳实践和经验
4. 员工动员
5. 加强供应链
6. 发展员工技能
7. 开发市场
8. 通过技术手段增加利润
9. 以客户为导向
10. 建立安全文化
11. 二氧化碳排放控制
摘要:
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安全领导力培训课堂基本要求依照日程安排开放交流尊重个人观点将手机关闭或调为震动培训结束后,学员给予反馈培训目的怎样使自己的行为对安全产生积极影响,使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖期望的培训结果将安全价值观灌输到BU和工厂管理者的心中分享杜邦公司的经验和方法了解水泥分之在安全管理上的积极方面和有待改进的方面建立个人承诺课程安排介绍安全现状观察安全的影响和价值观看待安全的方式领导者与安全的关系安全交流与安全文化传承结束语学员自我介绍每组学员选出1至2人分享一件与安全有关的难忘的事每人限时5分钟杜邦公司安全领域的世界级标准年收益250亿美元业务遍及70个...
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分类:教学课件
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时间:2024-06-26