【管理制度】师带徒培养管理制度
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2024-06-26
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“师带徒”培养管理制度(试行)
为全面提高公司新进职工综合素质,充分发挥高技能员工“传、帮、
带”的优势,帮助新进员工及应届大学毕业生尽快掌握专业技能,实现
员工职业生涯发展目标,加速公司人才培养进度,适应新形势下的人才
培养机制,用制度规范培养行为,促进人才培养效率,特制定本制度。
一、适用范围及形式
1、适用于公司各部门。
2、师徒的结对采取双向选择和部门所在负责人指定两种形式。
二、师徒需具备条件
师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过一对一
(师资充足的岗位)、和一对多(师资不足的岗位,徒弟每批不超过三
个)地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工,提高他们的实际操作
能力和理论水平。
(一)师傅的基本条件:
1、具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种、本岗位的理论和实际操
作知识,技能水平较高,技术全面;
2、岗位业绩突出,有能力解决生产与管理过程中突发问题与工作难
点;
3、具备指导培训对象的条件和能力;技术、管理岗位培训师傅具有
中级及以上职称或具有工作经验丰富人员,操作岗位师傅应具有技师以
上资格或具有一技之长的技术能手;
4、明确自己所承担的责任,具有较强的责任感;
5、能从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处世要起到
模范、榜样作用。
(二)徒弟的基本条件:
1、新进应届大学毕业生、新进员工、转岗人员或在岗人员(技能水
平达不到岗位要求的);
2、遵守公司的各项规章制度,热爱本职工作,虚心学习,能吃苦耐
劳;
3、在生活、工作中要尊重、关心师傅,服从师傅的安排。
4、公司认为有需要培养的,师徒人选结对由党群人事部与所在部门
共同确定。
三、师徒的职责
(一)师傅的职责
1、师傅要制定学徒期带徒目标和有针对性的培训计划,并将计划落
到实处;
2、负责指导和解答技能上的有关问题,定期检查徒弟的工作、学习
情况,及时发现和纠正存在的问题;
3、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟创新意
识;
4、及时总结徒弟的进步和不足,季度定期向部门负责人和党群人事
部提供一份反映徒弟各方面表现的工作小结,师徒期满后提交一份徒弟
培养总结报告;
5、认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成师徒培养任务,
实现培养目标。
(二)徒弟的职责
1、严格按有关技术规范和操作程序,虚心请教技术上的疑难问题,
保证生产安全;
2、认真钻研新技术、新工艺,利用所学知识,并加以利用;
3、经常向师傅汇报工作、学习和思想情况,每月向师傅提交一份工
作小结,学徒期满提供一份培训、学习总结。
四、培训考核
1、公司成立“师带徒”领导小组:组长: ;副组长: ;成员由
各部门负责人组成。
2、考核评价方式:分为季度考核和师徒培训期满考核。
3、考核内容主要包括:岗位知识掌握程度、实际操作水平、工作表
现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。
4、考核流程:
(1)每季头月 5日,师徒根据工作实际与徒弟共同制订当季的重
点培训计划交部门负责人,部门负责人可根据实际情况追加学习、工作
项目,并将培训计划及目标报党群人事部。
(2)每季末,师傅针对徒弟当季重点培训计划完成情况进行考评,
并提交部门负责人与党群人事部。
(3)师徒期满后由师徒填写“师带徒”培养鉴定表,并报部门负
责人与党群人事部审批。
(4)师徒期满考核是在综合各季考核结果的基础上由党群人事部
进行汇总考评,并报师带徒领导小组审核。
五、培训期限
(1)管理岗位(含转岗员工):六个月
(2)操作岗位(含新进员工):一年
(3)新进大学生(含大专生):一年
培训期限根据实际情况,经个人申请,“师带徒”领导小组考核通
过可以提前出师,也可适当延长培训期,延长期不超过三个月。
六、出师标准(师带徒培养期结束标准)
(1)操作岗位(含特殊工种)岗位的徒弟,要掌握岗位操作规范
和技术要求,掌握应知、应会内容,能熟练操作,要具有一定的独立解
决问题的能力,能独立从事本专业指定项目工作,由部门相应人员验收
通过以上内容的考核。
(2)技术、管理岗位的徒弟,要掌握岗位的各项技术,管理技能要
求,要具有一定的独立解决问题的能力,能独立从事本专业指定项目工
作,由部门相应人员验收通过以上内容的考核。
(3)师带徒领导小组对所有考核结果进行鉴定并最终确定出师资
格。
七、考核奖惩措施:
1、设立师傅培训津贴 300 元/月.人;
2、各部门负责人对师带徒培训计划完成情况进行考核,党群人事部
根据师带徒季度考核核算津贴预发200 元/月.人,随同师傅工资按季发
放;预留培训津贴 100 元/月.人,待培训期满按考核标准一次性发放。
得分90 分以上者,津贴按标准全额发放;得分80-90 分的,津贴
按标准的80%发放;得分60-79 分的,津贴按标准的60%发放;得分
60 分以下者,不发放津贴。
3、培训期结束,经师带徒领导小组考核不合格的,应延长师带徒培
养期,其延长期不超过 3个月,延长期间师傅不享受津贴待遇;
4、经延长师徒培养期后考核仍不合格者,不再发放预留培训津贴;
5、发生以下情况不发放当季师傅津贴或中止培训:
(1)不按照培训计划指导徒弟,应付了事的;
(2)徒弟在培养期内发生责任事故的;
6、师带徒考核期间有以下情况的,对徒弟进行相应的惩罚或中止培
训:
(1)不尊重师傅,侮辱谩骂师傅;
(2)不听从师傅指导且屡教不改。
7、师带徒培养期满后,可根据考核结果,评选出优秀师傅及优秀徒
弟,公司给予相应的奖励与表彰。
八、本办法由党群人事部负责解释。
九、本制度自发布之日起执行。
附件:1.师带徒培训协议书
2.季度(培训期)培训计划书
3.受培训员工季(年)度考评表
师带徒培训协议书
为充分发挥入职员工的专业技能,全面提高入职员工的专业技术水平和
实际操作能力,经本部门负责人签证,双方自愿确定师徒关系,并签订本协
议书,以资共同遵守。
一、培训老师的职责和任务
(一)培训老师的职责
1、通过言传身教,培养徒弟的爱岗敬业精神,提高徒弟的思想道德与
业务综合素质。
2、从工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处事起到模范带头作用。
3、与受培训员工共同学习和运用新知识、新技术,鼓励、支持徒弟的创
新意识。
4、认真制定培养计划和培养目标,确定不同阶段的学习重点,从严训
练,切实把工作中积累的知识与技能传授给受培训员工,完成培养的各项任
务。
(二)培训老师的任务:
1、培养受培训员工树立良好的工作作风和职业道德。
2.教导和监督受培训员工遵守公司的各项规章制度,遵纪守法。传授本
岗位、本专业应知、应会的理论知识和专业技能。认真负责地指导和解答技术
难题,使受培训员工尽快掌握工作技能和实际操作水平,提高独立工作能力。
3.加强安全文明生产的意识教育,避免生产事故的发生。“师带徒”期
间,若受培训员工发生违章违纪及责任事故,如因培训老师未履行指导责任
所致,则培训老师应承担相应的责任。
4.要耐心听取受培训员工在技术改进和学习方面提出的意见或建议,并
做出相应的指导或解释。
二、受培训员工的职责
1.按照“培训计划书”开展学习,严格按照有关技术规定和培训老师的
指导进行作业,服从培训老师的指导和本部门负责人的管理。
2.尊师敬教,不耻下问,日常工作中如遇业务问题,应及时向培训老师
请教,避免误操作带来的质量、安全事故。
3.根据工作的需要,受培训员工有权向培训老师提出改进性意见或建议,
但未经培训老师同意的,不得擅自行动。 由于受培训员工不听指挥,盲目操
作而造成的生产事故或经济损失,一经查实,应由受培训员工负全责。
4.培训期间,由于受培训员工个人原因不能按时完成培训老师安排的工
作或学习进度的,培训老师或单位可提出终止师带徒协议,并报党群人事部。
5、根据实际学习情况,应及时向培训老师提出学习内容调整的意见和
建议。
三、培训工作的考核按照《 “师带徒”培训制度(试行)》执行。
四、协议期限:从 年 月 日始至 年 月 日止,甲乙双方签字后即行生效。
五、本协议书一式四份,培训老师、受培训员工、所属部门和党群人事部
各一份。
培训老师:
受培训员工:
部门负责人:
时 间:
季度(培训期)培训计划书
培训时间: 培训部门:
师傅姓名 徒弟姓名
项目 学习内容
培训计划
培训目标 1、季度培训计划完成率达 90%以上;(季度)
2、结合工作(生产)任务,在师傅指导下完成;(季度)
3、在培训期内,徒弟达到相关岗位上岗条件,具备相应工作能
力;(培训期)
4、培训期结束,经师带徒领导小组审定,按期出师 ;(培训
期)
5、其他。
师傅/徒弟意见
(签字)
部门意见
党群人事部
意见
受培训员工季度(培训期满)考评表
考核日期:
徒弟姓名 部门及岗位 进厂时间
师傅姓名 专业职称 培训人员类别
考核项目 考核内容 标准分评分
学习态度
(20 分)
虚心学习,能吃苦耐劳 5
尊重师傅,服从师傅的安排 5
遵守规章制度、劳动纪律等 5
工作责任心、执行力等5
培训计划
完成
(30 分)
培训计划制订10
培训小结完成 10
技能提高 10
工作技能
(30 分)
理论知识水平 10
实际操作技能 10
改进创新能力 10
完成工作
任务
(20 分)
工作任务量 10
工作效率 5
工作质量5
总评分100
师傅考评
意见/初评分
部门考评/评分
意见
党群人事部
审核意见
领导小组
审定意见
标签: #管理
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“师带徒”培养管理制度(试行)为全面提高公司新进职工综合素质,充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势,帮助新进员工及应届大学毕业生尽快掌握专业技能,实现员工职业生涯发展目标,加速公司人才培养进度,适应新形势下的人才培养机制,用制度规范培养行为,促进人才培养效率,特制定本制度。一、适用范围及形式1、适用于公司各部门。2、师徒的结对采取双向选择和部门所在负责人指定两种形式。二、师徒需具备条件师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过一对一(师资充足的岗位)、和一对多(师资不足的岗位,徒弟每批不超过三个)地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工,提高他们的实际操作能力和理论水平。(一)师傅的基...
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