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【管理资料】企业持续盈利的关键路径

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企业持续盈利的关键路径
企业持续盈利的关键路径
2004
2004 年
年8
8月
月
—— 塑造企业价值管理文化
韩颖简介
女，祖籍山西，幼年随父母迁居北京。
1969 年，初中毕业后参加黑龙江建设兵团；
1975 年，招工回城，在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的
一
家汽车厂做修理工；
1976 年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计；
1979 年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务
部；
1982 年，厦门大学选学西方会计专业；
1985 年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责
动
辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业
务；
1988 年，加盟惠普（中国）有限公司， 10 年间，从一个财务主管，
历
经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场
发展总监；
1998 年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务
总
监（ CFO ）兼执行副总裁至今。
镜头一：实达走进 ST
镜头二：印度软件公司
10 个人到 16 亿， 2.2 亿亏损走进 ST 。
产权问题解决后，离现代企业制度还有多远？
最大的潜在竞争对手是中国，但是不怕他们：相信未来 10
年，中国都没有优秀的管理人才，把他们的软件企业做大。
镜头三： NASDAQ 两支股票走势图
镜头四： DELL
10 年内收入增长了 75 倍，股票价值增长了 79000% 。他们
认为自己成功是因为让员工象股东一样思考的企业文化。
投资人对 CFO 的要求：
1、你可以说得到；
2、你说到以后做到。
2001 年
1月
2001 年
4月
提纲
提纲
一、企业为何存在
二、制定企业盈利目标的关键步骤
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程
四、企业内部主要控制流程举例
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程
为股东创造财富，持续增加股东价值
拥有忠诚的用户，满足用户不断
增长的需求。
拥有忠诚的员工，激励员工有效
的肩并肩工作。
一、企业为何存在
股东
员工客户
企业的目标
一、企业为何存在
麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富，股东
才能持续地支持它，从而促使企业不断长大。
企业举例
韩颖最深体会
任何一天，你不再贡献于股东价值，股东就会离你
而去，随之离去的便是你的员工和用户……
CFO 要想修炼自己，前面的东西是基础。
一、企业为何存在
利润：争取足够利润以支持企业的增长，并为企业其他目标的实
现提供资源，持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段；
在专业领域的持续增长：企业投资于能够不断发展自己的技
术和客户不断增长的专业领域；
用户：为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品，以保持他
们对企业的尊重和信赖；
员工：使员工分享他们创造的成功，按员工的工作业绩提供就业
保证，为员工提供良好的工作环境，承认员工的成就，使员工获得工
作的满足和成就感；
管理：在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度，以鼓励主
动性和创造性；
企业公民：在我们经营的任何国家和地区，成为一个经济和社会
的财富，以尽我们对社会的义务。
企业目标的分解——惠普为例
提纲
提纲
一、企业为何存在
二、制定企业盈利目标的关键步骤
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程
四、企业内部主要控制流程举例
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程
二、制定企业盈利目标的关键步骤
读书要从头看到尾。
管理企业正好相反。
你规划了未来，然后集中一切力量去实现它。
——Harold Geneen
管理企业的三句箴言
韩颖注解
事后报帐的CFO 不行， CFO 最棒的本事：帮助企
业规划未来，然后一步一步实现它。

标签： #管理 #资料

摘要：

企业持续盈利的关键路径企业持续盈利的关键路径20042004年年88月月——塑造企业价值管理文化韩颖简介女，祖籍山西，幼年随父母迁居北京。1969年，初中毕业后参加黑龙江建设兵团；1975年，招工回城，在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一家汽车厂做修理工；1976年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计；1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部；1982年，厦门大学选学西方会计专业；1985年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务；1988年，加盟惠普（中国）有限公司，10年间，从一个财务主管，历经四次...

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