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【管理资料】某公司企业文化管理制度

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3.0 2024-06-27 1 0 32KB 5 页 1库币 海报
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某公司企业文化管理制度
1 目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的
认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3 职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、
审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4 定义
企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境
等构成的器物文化。
企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等
以动态形式存在的文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德
等在生产经营中所形成的企业意识。
5 具体内容
5.1 企业物质文化管理
5.1.1 企业器物
5.1.1.1 企业产品
产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品
质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。
公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。
5.1.1.2 企业生产资料
（设备设施管理）
5.1.2 企业标识
企业名称：*********有限公司
企业商标：*
内部刊物：《**通讯》
5.1.3 工作环境
公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环
境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工
都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，
并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。
具体员工行为规范见相关管理制度。
5.2 企业行为文化管理
5.2.1 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、
技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。
5.2.2 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯
彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相
关规定予以处罚。
5.2.2 企业目标
至2008 年公司实现产销*亿元，利润*千万元，员工平均收入达
*万元。
5.2.3 企业文化活动
每年举办一次文体比赛活动，每年选 20%的员工于国庆长假期间外
出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线
推荐10 名员工与干部进行思想交流。
5.3 企业精神文化管理
5.3.1 企业核心价值
经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。
产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。
管理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。
质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改进永无止境。
营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。
5.3.2 品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，
加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不
倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提
升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以
无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公
司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操
作见相关管理制度。
5.3.2.1 质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场
占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是
我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我
们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司
有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。
所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名
牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关
键，也是企业持续发展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关，
对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持
续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。
具体操作见相关管理制度。
5.3.2.2 质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先
机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的
一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
5.3.2.3 生产理念：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加
强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控
和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有
效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在
保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产
技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚
持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。
5.3.3 企业文化宣传
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公
司动态、决策的窗口。
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的
规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整
一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及

标签： #管理 #资料

摘要：

某公司企业文化管理制度1目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4定义企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化...

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