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【管理资料】民企文化建设尚处初级阶段

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3.0 2024-06-27 1 0 32KB 3 页 1库币 海报
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民企文化建设尚处初级阶段
总体上说，民营企业的企业文化建设还属于初级阶段，虽然文化是与生俱来，只要有企
业就有企业文化，但是优秀的企业文化需要有意识的去建设、培养。
从上世纪 70 年代末开始，“企业文化”开始为我国企业界所熟悉，并成为一个炙手可热
的命题。不可否认的是，从最初的形式化到进入管理和制度层面，到最终成为企业核心凝
聚力，企业文化现已成为企业可持续发展的源动力。
然而，究竟什么是企业文化？对于民营企业来说，它的企业文化又有何特别之处？由于
企业文化在中国出现的时间还不长，外界对于它的认识还处于一个较为混沌的阶段。
日前，本报记者就此采访了研究企业文化的著名专家叶生。
企业持续稳定发展必须依靠企业文化
记者：您曾经提到一个有趣的观点，将企业文化和水联系起来，叫做“企业文化如水”
论，能简单地介绍一下吗？
叶生：我将“企业文化如水”论分为六个方面论述。
首先，企业文化是“柔情似水”。企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内
容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
其次，企业文化是“水滴石穿”。企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化
建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐
渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用。
第三，企业文化是“如鱼得水”。企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，当你
经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有
一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没
有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。
第四，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，
通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作
用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。
第五，企业文化是“水到渠成”。企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持
不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。
企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。最后一点，优秀的文化能使企业长期繁荣，没有优
秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体
员工同心协力才能发展下去。
记者：看来企业文化并不是一个虚幻的东西，它能够给企业带来实实在在的利益？
叶生：是的，虽说企业文化不是万能的，企业生存不能仅仅依靠文化，但是企业的持续 、
稳定发展必须得依靠企业文化。在我看来，企业文化能给企业带来四方面的现实利益。
首先，从形象层来说，企业文化能规范、统一、企业的外部形象；打造现代、科学的企业品
牌。其次，从行为规范来说，企业文化能规范公司组织，让员工、企业行为统一、明确。第三，
从管理制度来说，企业文化能形成高效、严谨的管理和制度规范。第四，从精神层来说，企
业文化能让企业的全体员工产生一致的理念和精神信仰，明晰企业今后发展的方向。
值得注意的是，这些由于企业文化而给企业带来的现实利益，最终将形成企业的凝聚力 ，
你会发现企业上下做事方向统一，员工工作愉快，不但学习有地方、发展有空间，而且生
活也有保障，管理效率和运营效率也随之提高。
记者：有了优秀的企业文化，企业的竞争力也能随之提高？
叶生：是的，在企业的发展过程中，企业文化无处不在。企业文化首先体现在企业的外
部形象上，这直接影响到企业品牌的塑造。而在企业内部，企业文化又是凝聚人心，提高
员工工作积极性，招揽贤才的重要手段，“人以类聚”，只有优秀的文化，才能吸引优秀
的人才和合作伙伴。再者，“养外必先安内”，优秀的企业文化能降低企业的内耗。这些都
是企业的核心竞争力。
民营企业的文化建设
处于初级阶段
记者：让我们把目光转向民营企业，现阶段民营企业的企业文化建设处于一个什么发展
阶段？
叶生：总体上说，民营企业的企业文化建设还属于初级阶段，虽然文化是与生俱来，只
要有企业就有企业文化，但是优秀的企业文化是需要有意识的去建设、培养的。
在民营企业当中，把文化建设当作一种管理职能，充分发挥出效能的企业是少之又少。
但是，必须看到民营企业对文化的重视程度越来越高，投入的力度也越来越大，还有不少
企业把文化建设提升到了战略层面的高度。
我还注意到，在民营企业中，特别是大型民营企业中，有关时效型、管理型的企业文化
建设呈现出一种快速发展的趋势。
记者：民营企业的企业文化呈现出了怎样的特点呢？
叶生：中国的企业文化建设起步时间较短，目前民营企业的文化建设
主要是应用型的企业文化，以解决实际问题为导向，把各种管理方法、管理理念都汇集
到文化的层面上来，虽然比较繁杂但是有效。
需要提醒的是，在中国，特别是在民营企业当中，企业家的文化在企业文化中起到了决
定性的作用，虽然文化的管理涉及企业家的精神，但企业文化绝不可以等同企业家的文化
其次，无论是民营企业还是其他所有制类型的企业，企业文化更偏向于外在形象的建设 ，
比如品牌塑造，企业形象塑造等，对于内部的管理型文化还比较欠缺。
记者：那么，民营企业的企业文化软肋在哪里？
叶生：首先，在中国，往往企业家的素质决定了企业文化的主要水平及有效性，而民营
企业家的文化素质普遍偏低。
其次，中国的企业文化建设还处在摸索的阶段，由于企业文化建设跟企业管理模式密切
相关，如果管理水平较低，自然企业文化建设也就相对滞后。
再者，人力资源管理是企业文化的重要方面，而现在民营企业人力资源管理的水平还比
较低，很多停留在人事管理的阶段上，这就很容易让企业文化管理停留在口号、想法、标语
的层次。我们最终要用企业文化来选人、用人、养人，这样的人力资源管理才能和企业文化
相互融合。
记者：如果让您给民营企业的文化建设提些建议，您最想告诉他们的是什么？
叶生：建设优秀的企业文化，首先要对公司目前的文化进行评估，明确优劣，去粗取精 。
然后让潜在的文化明示出来，制定规章制度，有章可循。还有就是需要内在、外在两方面的
传播，让员工、客户和合作伙伴充分了解，树立内在美和外在美相结合的企业文化。
记者：还有一个问题，在企业文化建设中，容易出现企业文化与企业管理脱节的现象？
叶生：这就必须得让企业管理者们深刻理解企业文化的本质是什么，文化不是标语口号 ，
而是有实际管理效能的。企业文化是需要科学地方式方法、专门的人或团队的去运作它，这
样企业文化才能在企业管理中体现出来。

标签： #管理 #资料

摘要：

民企文化建设尚处初级阶段总体上说，民营企业的企业文化建设还属于初级阶段，虽然文化是与生俱来，只要有企业就有企业文化，但是优秀的企业文化需要有意识的去建设、培养。从上世纪70年代末开始，“企业文化”开始为我国企业界所熟悉，并成为一个炙手可热的命题。不可否认的是，从最初的形式化到进入管理和制度层面，到最终成为企业核心凝聚力，企业文化现已成为企业可持续发展的源动力。然而，究竟什么是企业文化？对于民营企业来说，它的企业文化又有何特别之处？由于企业文化在中国出现的时间还不长，外界对于它的认识还处于一个较为混沌的阶段。日前，本报记者就此采访了研究企业文化的著名专家叶生。企业持续稳定发展必须依靠企业文化记者...

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