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【管理资料】经营管理培训游戏

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3.0 2024-06-27 0 0 248.5KB 39 页 1库币 海报
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第一章:经营管理
游戏 1——比比抓手
一、游戏目的:
使学员正确认识自己的实力以及机会的评价、选择等。
二、游戏程序:
1)学员分成数量相等的小组。
2
答作好统计,最少的只数是多少,最多的只数是多少,回答每一个数字的人数
又是多少。
3)培员试球(只手另一忙)
看他们能抓多少个。
4)其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出入。
5)学员分享讨论。
A. 游戏中发生了什么样的情况,为什么?
B. 给我们有何经营管理上的启示?
三、游戏规则:
1不同的编号的乒乓球代表不同的分值。
2每个人只能抓一次,时间为 10 秒钟。
3评分标准
A.小组成员估计抓数与实际抓数的差值的绝对值的和(越小越好);
B.小组成员每个人抓数的分值和(越大越好)。
四、游戏准备:
准备编号的乒乓球若干只(用适当的方法在乒乓球上进行编号),并用塑料
袋装好。
评分表示例:
小组名:
小组成员 估计数(A) 实际数(B 绝 对 值 ( A-
B
个人分值和
1
2
3
4
5
6
7
8
小计
五、我的体会:
1
球,并且多数人低估了;同样地往往不能准确的估计自己的实力,面对机会往
往会高估抓住机会的难度,而不去尝试,所以人们错过了很多的机会。
2)每个球都有编号,不同的编号,代表了不同的分值,学员在抓乒乓球时 ,
有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢;同样地,不同的机会,其价值大小是不
同的,人们面对众多的机会,是否能看清哪些机会的价值较大,并抓住他们呢?
3)现实中人们遇到的机会会很多的,企业的机会也很多。抓住了机会,就一
定能挖掘利用一个机会的价值吗?事实上不见得。因为,无论是个人,还是企业
其能力总是有限的,所以不可能利用好每一个机会。人们只有在自身实力与掌握
机会的难度两者间做出权衡,充分发挥自身的实力,做好自己力所能及的事情
不要贪多嚼不烂。
由此可引出在企业经营管理中非常重要的机会成本的概念。
机会成本,是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途
中的最高收益。如上文所指出的,每一种资源可以有多种用途,而这些资源又是
十分稀的,因而将一种资源使用于某一种用途,就不得不放弃将这种资源用
于其他各种用途的,而放弃了这些机会,也就放弃了在这些用途中可
能得到的收益,这些收益中的最高值就是将资源使用于某种特定用途而
代价”或“成本
例如,作为业者,先要认甄别各种各样的市场机会。
市场资者要考虑的问题它包括几个方面的内容
先是需求问题,如:当地样?作为一个能够长久
营的事业,当地的回报率怎增长率又如何?增长率
来说意味着能否生,以棋牌室市场来说,这个市场近几年保持20%左右
增长率,在这个前室占市场增长的较大也不会对
竞争对手,特是较大室产,而且使有很少的市场份额
只要能够保持这样的度,就断增加销售额而对一个增长率
10%市场资是没有意义的。棋牌室市场增长率超20%棋牌室
是一个好的资方向之一。
其次,市场结构的分业企业是非常重要的,在一个行业中
总是在大、中、小三层结构的经营组,如进入这个行业的壁垒较高,比如
只有得在中的新创来说肯定是一
个较高的壁垒仔细审视是否有资的要。我们非常清知道棋牌室
障碍是很小的,关键是选择最适的自动麻以及能经营管理的方法。
者,要较少者中等程度的资本动新创事业,这样的机会一般
有较高的引力。作为资者,必然在一个数量的资金来企业。
一般来说需的企业,使十分看好,对大多数
来说依然是只能望洋兴叹资事业者来说,最重要的实际上是资回
资的最重要的目标必然资收益。如年产25%或更
资收益,这样的资机会无是非常有引力的。,这一棋牌室
20
得了 100 以上的资回,这就是为什么棋牌室因。
,成本优势竞争优势一。棋牌室的经营一般能够保持
低的经营成本,由于总体成本较低,在市场竞争中是有很多有利条件的。
能选择能价比最的自动麻,这将有棋牌室竞争力。
上所分,我们知道选择适的品牌意味着选择了好的市场机会。
们对各品牌进行分就会发现中
,选择中动麻资经营棋牌室是最适的——因为他
收益高而且定。选择其他进口品牌或其他国产品牌的自动麻桌投资经营棋牌
将会大的机会成本。
游戏 2——天外来客
一、游戏目的:
解风险资、收益间的关系
二、游戏程序:
1、每个小组的教练把材料分给组员:一只生鸡蛋,四个纸杯,一双筷子
长吸管各两,两只几根皮筋几张彩纸几枝彩笔,一
和一瓶胶水
2、游戏要每个小组了要用这些料做一个鸡蛋飞器外,还要做一
彩旗记“飞器”落地时的位置,并要在一个小时全部任
三、游戏规则:
方法是用一个生鸡蛋和其他料做成一个“飞,哪个小
组的“飞器”飞的最而且不就是利者。
四、游戏准备:
鸡蛋纸杯筷子长短吸管、球、皮筋彩色纸张剪刀胶水等。
五、我的体会:
我在《投资管理的培训课堂中,计到相关内容之前,宣布学员分成若
干小组,分成了两个,一个负责制
器”,一个负责制做小旗子负责制“飞器”的学员先是进行了热烈的讨论
后综合集体的见,选出了一个优”的方确定,他们又小组
选出了一个负责人,负责项目的施工”他们把纸杯子“飞器”
体,用来保护鸡蛋几根吸管做了支架,并用皮筋固定。他们紧张各种
按照施工进行组装,一个小时很就过去了,他们“研制”
果来楼下和其他小组进行比
  结果出人料:多数小组的“飞器”飞得很鸡蛋却碎了。
这和他们当总是担心“飞器”飞结果正好相游戏结束后,我作了
简短使认识到:安全性距离都非常重要,如
要论先安全性应该排在第一,其次行的距离
参加课程的学员来讲,这个游戏对资而更深的启示:“风险”
古意大利文的“胆敢”RISICARE)。在此意义上,风险指的是择而非
。一个人采取何种行完全得看他有多大的择自由……
——引自》原8
JOHN WILEY&SONS1996
资是人生的一分,也是我们在企业经营中复杂又多变化的一
的机会一握,我们将,而我们有人会将成命运
资者择的自由当多的,在众多的

标签: #管理 #培训 #资料

摘要:

第一章:经营管理游戏1——比比抓手一、游戏目的:使学员正确认识自己的实力以及机会的评价、选择等。二、游戏程序:(1)学员分成数量相等的小组。(2)培训师请学员估计一只手能抓起多少只乒乓球?培训师对学员的回答作好统计,最少的只数是多少,最多的只数是多少,回答每一个数字的人数又是多少。(3)培训师让学员试着抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手帮忙),看他们能抓多少个。(4)其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出入。(5)学员分享讨论。A.游戏中发生了什么样的情况,为什么?B.给我们有何经营管理上的启示?三、游戏规则:1、不同的编号的乒乓球代表不同的分值。2、每个人只能抓一次,时间为10秒钟。3...

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