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【管理资料】经典的8个企业文化管理故事

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3.0 2024-06-27 0 0 42.5KB 13 页 1库币 海报
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1
管理小故事一
听的艺术
一天,美国知名主持人林克莱特访问一位小朋友,问他说:“你长大后想干什么啊?”
小朋友天真的回答:“嗯。。。我要当飞机驾驶员。”
林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空后所有引擎都熄火了,你会
怎么办?”
小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出
去。”
在现笑得西时,继续小孩己是
明。没想到,紧接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远
非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说:“为什么要这样做?”
小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,还要回来!!”
工作心得:
别人你真说的?如就请完吧
2
是“听的艺术”。听话不要听一半,更不要把自己的意见投射到别人所说的话上去。
很多时候我们都在倾听上犯了那些观众一样的错误,甚至只听了一半就再也不愿意再听
下去,多少悲剧就是因为这个而产生的。
由此我想起有一句古话叫“耳听为虚,眼见为实”,实际上,眼见都不一定是“实”的,
你看到的未必就是事实,这句话我们需要谨记在心。。。
人力资源部 宣 2007 817 日星期五
管理小故事二
称作美国之父的富兰克林有一句名言:“人,要昂首天下,但也要时时记得低头!”
  年轻时,富兰克林曾去拜访一位前辈。那时他年轻气盛,昂首挺胸,迈着大步,一进前
辈家的门,他的头便狠狠地在门上。这时,出来他的前辈笑笑说:“这是你天来
拜访我的收获。请记:要想成功就必时时记得低头!”
3
  此,“记得低头”富兰克林的右铭。富兰克印刷工人走过段艰
生之。他坚忍最终到人们的承认德高望重科学
和政治活动家,一生做过许对社会有的事。他曾代表北殖民与英法国谈判
参加《独立宣言的起为美国的创始人之一。
我们小接教育是“不低头”,“不言否则就是。富兰克林成功
我们的启示,人有时要记得低头,低头不是无奈,而是战胜困难的一种智慧
让;低头不是倒下,而是更定地前行头不意能的认输,而是为达目采取
以守策略富兰克林说的那样:“如果上人们后退的话,他就人们在
后再长一!”
4
人力资源部 宣 2007 817 日星期五
管理小故事三
 白纸与黑点
,气急败诉说再也忍受新婚丈夫,在双亲
百般劝解持非离婚。这时父拿出一张白纸和笔,交给女儿,要求她每
想到对方一个缺点就在白纸一个黑点,于是就不地在白纸画黑点,在她画后 ,
拿起白纸看到了什么,女儿回答,“缺点啊,全都是他该死”父笑着问
还看到什么,回答说:“黑点,什么都没有看到”,在父一再问下于想到
黑点外,还看到白纸,于是父女儿优点?”女儿想了很勉强
头,开始叙述对方优点缓和了,态度开朗了,破啼为笑,不再
离婚了。
 大多人看到的都是白纸上的,而忽略黑点旁边更大的白纸。由于只看到
别人的缺点,使得自己生不如意,人关系能不着于黑点,多欣赏黑点后的
不是开朗,而能常保持心情愉快吗?
5
人力资源部 宣 2007 817 日星期五
管理小故事四
心中的佛
与佛印和好朋友,有一两人相对坐下看着对方“你看到
了什么?”佛印回答说看。接着问到了什么,回答说看到了牛粪。当他
得意洋洋的回到家把这事告为这是他与佛印和尚暗中较的一次辉
胜利,没想听了却摇息道:你妹解释道
为你心有什么,你就会看到什么。佛印,所看到的就是,而你心中……
 我们心有什么?看到的是什么?如果你看到的人,都是充满缺点,一且慢责
6
他人,也我们本身相对地如果你看到的人,都积极可爱可敬
人,这表示你也是这样的人,前者将我们陷入消极更悲观的恶性循环,后者将可以创
更热忱、积极良性循环,你喜欢哪
 只要心,你眼所看到的就是
 经常看到的是还是牛粪
人力资源部 宣 2007 817 日星期五
管理小故事七
永远替客户着想
7
 国大思想与独生子欲将牛牵牛棚,两人一前一后使所有力气,怎
么样也不进去。家中女佣两个大头大徒劳无功,于是便上前帮忙拿了
一些草让牛悠闲嚼食,很将牛引进栏里下两个人在那
瞪口呆
 机必先否则再好的也因为杂音太大而影响欣赏
 是天生就喜欢吃骨头,不喜欢吃肉只是人一情愿的想法,迫它无奈地接
 当我们客户推销时,要客户说他们想听的话,而不是自己想说的话。
 要知所需要的是什么,然后需要,说些他们想听的和利益,而不是
客户推销您出去的产
 钓鱼鱼饵,不是喜欢的东西,而是最喜欢食物客户交谈
沟通时,勿忘“投所好”。
 请问客户最关心的是什么?他的需要?
8
人力资源部 宣 2007 914 日星期五
管理小故事八
勇敢的向前迈一步
一位主一位长期定,但一不愿且无事,煞费
改变他。有一天主管换种方,问他的那位事说:你的生子小时愿
意继续而不愿升初由是:如果这样的话,他就可以持名
,而及格后他人的顾虑为人父的你,意吗?他不的答:当
然不行,怎么可以及格和成绩单不好看而留级呢
 不在
长的法。我绝对不会小孩留级,这样会了小孩一辈子的。主旁边
9
笑。后话他说:身教于言,你自己于接战、
的时候了,别达成目标竞争落后。如此噎废食使自己如
的小孩,大的损失。这位顿悟之后果然告,以最快
晋升职级,如同脱胎换骨一样。
 人都晋升人,
战与力才能破与成长。事而如不事而成功。你意你的小
留级吗?于你自己的工作
人力资源部 宣 2007 914 日星期五
管理
10
自己的意远也做不成将
  春秋国时,一位父亲和他的子出征打。父做了子还只是
阵号角吹响鼓雷鸣了,父庄严起一个箭囊着一只。父重对儿
子说:“这是家袭宝箭身边,力量无,但千万出来。”
  那是一个其精美的箭囊皮打制幽幽泛光边儿,再看露出的箭尾。一
眼便能孔雀羽毛制作。眉梢贪婪箭杆头的样,耳仿
嗖嗖箭声掠的主帅应声折马.
  果然,宝箭,所披靡。当鸣金号角吹响时,子再也
气,完全背弃了父叮嘱欲望驱赶着他宝箭试图看个
究竟惊呆了。
  一只断箭箭囊里装着一只
  我一直刳着只断箭打仗呢出了一仿刻间子,然意
志坍塌了。
  果不言自明,惨死乱军

标签: #管理 #资料

摘要:

1管理小故事一听的艺术一天,美国知名主持人林克莱特访问一位小朋友,问他说:“你长大后想干什么啊?”小朋友天真的回答:“嗯。。。我要当飞机驾驶员。”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空后所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑得东倒西歪时,林克莱特继续注视着这小孩,想看自己是不是自作聪明。没想到,紧接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为什么要这样做?”小孩的答...

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