【管理资料】解析企业家在企业文化建设中的主导作用

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解析企业家在企业文化建设中的主导作用

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 　企业文化建设需要发挥企业家和员工两个方面的积极性，但是，二者所

起的作用不同。相对于员工的主体性作用而言，企业家起着主导性作用，亦可

理解为决定性作用。什么叫主导性作用?笔者以为应具体体现为以下四种作用：

　　倡导作用。企业文化是舶来品，还未被我国企业普遍认识，作出成绩者更

是凤毛麟角。所以，企业文化在我国的推展，首先就有个倡导的问题。毫无疑

问，企业文化的倡导者只能是企业家。究其原因，一方面是由企业家自身“先

觉者”的良好素质决定的。从概念上讲，企业家是能够对资源进行优化配置、

以低投入创造高产出的优秀管理者，创新是其本质。著名经济学家厉以宁认为，

企业家应该有一种素质，基本条件有三：有眼光、有胆量、有组织能力。他们

对市场竞争有着特殊的敏感度和风险意识，敢为人先，大胆决策，迅速行动。

另一方面，由企业家在企业中的特殊地位所决定，企业家是企业形象的主要代

表者，企业精神的主要塑造者，企业命运的主要决定者。他们具有绝对的权威

性，如同战场上的指挥员，提挈万千人马如一人，令行禁止，赏罚分明；具有

强大的凝聚力和向心力，能够把上至领导班子、下至全体员工，团结在自己的

周围，形成一个战斗力极强的团队。优秀企业家还具有极强的人格感染力和渗

透力，其胆识、能力、为人、修养等诸多方面，对企业发展的影响作用是其他

人都不可替代的，他们对企业文化认识水平的高低、态度的冷热、兴趣的大小、

投入的多少、措施的优劣，都直接决定着企业文化状况的好坏。海尔的企业文

化之所以能够激活“休克鱼”，根本在于张瑞敏本人深谙老庄“有生于无”之

哲理，深知“无形文化”之神奇。

　　策划作用。21 世纪的企业已经进入策划的时代，而策划的过程是一个运筹、

决策、制定可行性方案的过程，就是从既定目标出发，通过激发创意，有效地

配置企业有形的和无形的资源，选择适宜的方案，设计活动和载体，预测实施

的效果。策划与计划不同，策划是创造力与规划力的结合，是专业性和技术性

很强的工作，不是一个仅有实践经验的厂长或仅有理论知识的教授，或有着某

种专长的其他人员所能胜任的。企业文化的策划更是如此。这是因为：其一，

企业文化建设是一项综合性工程，涉及管理学、社会学、心理学、美学等诸多

学科的知识和技能，它不可能是企业家的个人策划，必须借用“外脑”，聘请

专门人才，组成专门机构，在企业调研和企业“诊断”的基础上，共同对经营

理念、员工行为规范和视觉标志等进行精心设计。其二，一种高品位企业文化

的策划，要求是很高的：既要有强烈的示差性，新异独特、与众不同，表现出

明显的行业特色；又要有很好的识别性，蕴涵深刻、言简意赅、易懂易记；表

露于外的物质文化，如企业标志、标准字等，还要讲求艺术性，创意独到、赏

心悦目，给人以美的享受。事实上，一些优秀的企业家在建设企业文化的实践

中，大多有着同著名的策划公司或策划专家“恋爱结婚”的经历。眼下策划已

经成了一种产业，著名策划人王志刚以及他那聚集了几十名硕士、博士的工作

室，就取得了很好的策划业绩，被企业家们称之为高级顾问和良师益友。

　　培育作用。企业文化建设的最终目标是将少数人的思想变成群体的意识，

把企业价值观内化为统一的企业行为。为此，需要做大量的、艰苦的、长期的

培育工作，如同幼苗出土后更需园丁的悉心呵护。具体讲，一是宣传普及。企

业价值观、企业口号、企业精神等一经确定，就要运用多种形式、多种渠道，

广为宣传，频频灌输，做到班喻组晓、尽人皆知。二是渗透认同。更进一步的

工作，是使文化水平、知识素养、思想觉悟、道德水准等处在不同层次上的企

业员工都理解、认可、接受企业理念，这叫做价值观的认同与共享。可以采取

信息分享、参与决策、凝聚工程、精神激励等多种措施，实现员工对企业理念

由认知到认同，工作态度由谋生到敬业，思想感情由愉悦到归属，对企业本身

由信任到依托等一系列的飞跃和升华。这是一个先由外显到内隐、感性到理性，

再由内隐到外显、认识到行动的螺旋式提升的过程，是一个渐次深化的辩证否

定过程。三是适时调整。企业文化的稳定性是相对的，动态变化性是绝对的，

不可能一劳永逸。随着时代的进步，经济的发展，企业的成长，人员的变更，

企业文化必须适时调整，进行内容上乃至形式上的新陈代谢，使之保持一种流

变常新的活化状态，紧跟时代的脚步，不至于落伍。

　　垂范作用。企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计师，而且是笃行者。

榜样的力量是无穷的，凡是要求员工做到的，自己都要身体力行，模范遵守。

企业家的垂范作用更深层次、更重要的问题，是努力提高自身素质问题，是观

念、管理、精神等方面的不断创新问题。海尔创业之初，张瑞敏忍痛下令用大

锤砸毁了76 台不合格(大多只是小毛病)的电冰箱，就是贯彻“要么不干，要干

就要争第一”的质量理念；燕京啤酒总经理李福成上任伊始，就果断决策倒掉

1400 多吨不合格的啤酒，就是实践“以全优的质量取信于民，以独特的风味取

悦于民，以诚挚的态度服务于民”的质量理念。“此时无声胜有声”，全体员

工一下子就知道了自己该怎么做。其他方面，如坚持为人民服务的宗旨，有强

烈的事业心、责任感和使命感；与人为善，作风正派，谦恭民主，宽容大度；

勤于学习，善于学习，终身学习，提高修养等，都应该为人表率。归根结底，

企业家应作到称身居位，不为苟进；称事受禄，不为苟得。以自身非凡的知识

底蕴、道德品质、能力气质为基础，增强人格魅力，注重以非权力影响力去吸

引和维系企业员工，提高核心竞争力，以实现员工恒久的凝聚和企业的可持续

发展。(作者为 XXX 大学教授)

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解析企业家在企业文化建设中的主导作用 XXX　　企业文化建设需要发挥企业家和员工两个方面的积极性，但是，二者所起的作用不同。相对于员工的主体性作用而言，企业家起着主导性作用，亦可理解为决定性作用。什么叫主导性作用?笔者以为应具体体现为以下四种作用：　　倡导作用。企业文化是舶来品，还未被我国企业普遍认识，作出成绩者更是凤毛麟角。所以，企业文化在我国的推展，首先就有个倡导的问题。毫无疑问，企业文化的倡导者只能是企业家。究其原因，一方面是由企业家自身“先觉者”的良好素质决定的。从概念上讲，企业家是能够对资源进行优化配置、以低投入创造高产出的优秀管理者，创新是其本质。...

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