复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【管理资料】第三种管理模式－中国企业文化战略

VIP免费
3.0 2024-06-27 0 0 128KB 37 页 1库币 海报
投诉举报
《第三种管理模式－中国企业文化战略》
中国企业文化战略：企业哲学为道
 本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战
略》连载之一。
一、中国特色企业文化模式核心：企业哲学
 绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中
国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“越是民族的，就越是世界
的”，严格来说，作为确立企业根本思考模式的企业文化，应当是中国传统文
化的延伸；但对于兼容并蓄的当代中国来说，中西合璧，中学为体，西学为用
是鸦片战争以来的主要思潮定位。作为国内企业文化的企业哲学主流代表，在我
们的企业哲学模型中，结合了西方点性直线型与中国面性横向型思维模式，并
以传统哲学来统筹核心理念，宏观与微观、抽象与具象相结合，经纬穿梭，编织
中国企业特色文化。
 我们认为：企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式，是处
理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在
有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观
以及围绕价值观的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是
企业哲学思想的最集中体现。
 企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲
学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下
的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲
学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。通常，企业会在企业文化的企
业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，
成为什么”“为什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个
概念。
 支撑上述企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式，不
掌握这样的辨证思维模式，就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作，
三大哲学概念最终将成为空中楼阁；不站在这样的哲学高度看问题，就难以突
破企业文化研究的瓶颈，要不就是就文化表层而论文化，企业文化永远都只是
装饰得非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅
从CI企业形象战略来看文化；要不就是陷入组织行为学的怪圈，就行为而论行
为，企业文化永远都只是那些缺乏足够支撑的数据模型，只能是拿着西方企业
的量化指标对着中国企业往里套；要不就是以点带面的文化实操方式，只局限
于价值观、愿景或者学习型组织的研究，这样的方式更无助于真正构建企业文化
战略管理的体系，当然，他们可以认为那就是企业文化。
 企业文化的企业哲学理论对于企业文化业界的最大贡献在于占据了高度、
突破了瓶颈、跳出了文化、构建了体系，并且在哲学的终极核心的指引下整合哲
学-文化学-管理学-社会学-经济学等等多个学科的综合学术资源，以综合的视
觉和研究方法为企业运行提供借鉴。
 在中西文化进一步交融的今天，文化融合并不是消灭差异，而是更多地
显示个性、发展独立的文化系统。企业文化亦然，我们一贯主张中国本土企业必
须在吸收消化西方管理思想的同时，坚持我们博大精深文化命脉的精髓，并运
用于企业管理之中，以中国特色的管理思想为主体来吸纳西方优秀的管理制度。
二、《企业哲学》表述规范
 1、《企业哲学》是中国特色企业管理模式的规范性纲领文件
国外企业多以使命陈述书的称谓指称企业的战略目标陈述以及任务陈述，这是
受到以美国为主的西方战略管理理论的影响。在其战略管理理论中，更关注的是
以使命陈述的规范化为战略规划及管理提供基本前提。这是目前国内企业正在不
断学习引进的战略管理系统，但其与中国企业或者说与中国文化难以对接的地
方在于没有系统的企业哲学表述，而是将经营之道的哲学思辩分散在各个具体
操作中。其从根本上反映了中西方企业文化的区别。
 有的人认为中国的伟大复兴的起点在于中国传统文化及哲学的转变，中
国企业的扩张发展更需要以西方管理理念为基础，否则难以成大器。我们并不是
这样认为，中西方哲学是存在质的差异的，一个人的存在也好，一个企业的存
在也好，不可能脱离它的文化背景来谈它的存在价值。中西方文化的融合也并不
等于以丧失自我的主体哲学为代价。比如中国人自有的抽象式思维模式与美国人
的具象式思维模式是有区别的，我们不是说中国人就只有抽象式思维模式而没
有具象式思维模式，这里有一个主次矛盾的问题。从美国企业的使命陈述就可以
看出美国人以点带面的管理理念，但这是否适合中国企业呢？答案是否定的。中
国企业正忙于应付生存和拓展，尚未进入到深层次思考企业存在价值的哲学高
度，尚处于眼花缭乱地观察着所谓西方优秀管理制度的大把大把的引进，但现
在没意识到，并不等于中国人不会有适合自己的中国式企业哲学和管理模式。
 这是我们以企业哲学为名来统括企业纲领性文件的源起，并不是说美国
企业的使命陈述中没有哲学，也并不说中国企业的经营理念没有哲学，真正的
企业之道并不是能够用有没有用这样的词汇来表达作为存在的标准的。然而，我
们说，形式有时候就是内容，如果连推崇提倡企业哲学的基本形式都没有，更
难以体现中国式管理模式的特色。中国的企业管理者们可以以此为一个思考的击
发点，一起来探索中国企业文化战略的企业哲学之道。
 企业文化归根结底是哲学的问题，在西方企业，有的称共同愿景，有的
称企业哲学书；在国内企业，则名称更多，如某某企业基本法、某某企业宪章、
某某企业之道、某某企业文化纲领等等，但基本上都包含使命、愿景及核心价值
观三大哲学命题，不过更重于理念层面的宣扬，较少真正涉及企业运营思维模
式的矛盾辨证方法。我们在整合中外优秀企业文化成果的基础上，根据企业哲学
的理论框架，开发了中学为体、西学为用的一套企业哲学文本规范，使其更具中
国特色，也更适合于中国本土企业。因此在《企业哲学》的内容表述必须清楚地
对企业最为上层的思考模式进行固化，其包含愿景、使命、核心价值观以及哲学
基本假设，其还强调企业哲学与中国传统哲学结合之道。
 2、《企业哲学》系统表述的作用
 l中国企业自身经验总结的需要
 目前中国很多能够生存下来并较为稳定发展的企业都面临着战略、文化
与HR 的三大瓶颈，都到了要总结过去，面向未来的阶段。企业必须要深层次地
思考自身存在的价值与理由是什么，要深入解决自己为什么存在的命题，这是
关乎企业能够可持续发展的关键问题。企业需要一份开宗明义的能够对其基本经
营哲学进行系统论述的文件，形成整体公司发展的总体指导思路。旨在说明机构
为什么存在、我们的目标和我们存在的目的。它阐明了这家公司的特点和功能。
企业哲学对每一个公司都很重要。它有助于公司确定方向和战略，兼顾管理者和
员工，使其团结一致为企业目标而努力；并且它整合了一套共有的价值观，这
些价值观决定了企业的文化。
 很多人认为中国许多企业的发展主要在于机遇而非能力。我们并不这样
认为，有了机遇而没有能力，同样无法发展；经历了中国市场经济的风风雨雨
而生存下来的中国企业，就必然有其对于企业与社会发展的深刻认识和把控能
力，就必然有自身一套经得起考验的经营哲学。这对于企业来说，是难能可贵的
在入世之后，中国企业面临着外来冲击和内部接力等种种挑战，如何将原有经
验系统提炼，形成对未来有力的指引是十分必要的。
 l承担社会责任的需要
 在企业发展的不同阶段，企业对于其承担社会责任的认识有所不同，基
本上大部分中国企业都是属于不理朝政埋头苦干，更多的民营企业家低调行事。
不事宣扬不并意味着中国的企业家没有承担社会责任的使命感或者行为，但将
承担社会责任的书面表述公诸于众，并且不再是上市公司的包装文件或者是束
之墙阁的口号，这是一个质的飞跃。本身在整理如何表述承担社会责任的过程，
就是企业对于自身使命、自身存在价值的一次系统的深入的思考过程。这对于至
今仍缠身于微观事务难以解脱的企业管理者而言，不啻是反省总结的好机会。
 三、《企业哲学》文案结构
 企业哲学分为选择价值、创造价值和传递价值三大部分，这是因为价值
观的识别与判断是企业哲学的核心，并且其通过企业最可宝贵的“人”来进行
传播。
 选择价值又分为企业哲学及我们的主张。企业哲学主要要解决哲学的根
源和辨证思想，立足于体现企业管理的最高境界，这也最具中国哲学特色的地
方。同时又在以企业哲学统领使命、愿景与核心价值观。这又是以西方企业管理
思想的点性思维模式祢补中式思想过于抽象笼统的特点，使企业哲学的表述层
次分明，一目了然。我们的主张着重运用企业哲学的辨证思维模式，挑出关乎企
业管理重大问题的若干矛盾就是价值判断选择，鲜明地主张企业提倡什么、反对
什么。
 创造价值是在企业哲学指导下的以人为本、以仁为本的精神表达，这里
的框架设置分为人本精神和制度保障两大模块，主要是体现价值观在人力资源、
在制度流程中的各环节的灌输、内化、升华。在人本精神模块中，突出企业文化
与人力资源紧密结合的经盛咨询特点。在人力资源愿景的指引下，以“和、贤、
能、仁”四个富于中式风格的人才价值观来总括在人力资源管理中的若干矛盾协
调原则。在制度保障模块中，突出管理流程 PDCA中文化价值的体现。
传递价值更是涉及到企业哲学能否层层传递、固化传播的重要保证。通过高层领

标签： #管理 #资料

摘要：

《第三种管理模式－中国企业文化战略》中国企业文化战略：企业哲学为道本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之一。一、中国特色企业文化模式核心：企业哲学绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“越是民族的，就越是世界的”，严格来说，作为确立企业根本思考模式的企业文化，应当是中国传统文化的延伸；但对于兼容并蓄的当代中国来说，中西合璧，中学为体，西学为用是鸦片战争以来的主要思潮定位。作为国内企业文化的企业哲学主流代表，在我们的企业哲学模型中，结合了西方点性直线型与中国面性横向型思维模式，并...

展开>> 收起<<
【管理资料】第三种管理模式－中国企业文化战略.doc

共37页,预览37页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：教学课件 价格：1库币 属性：37 页 大小：128KB 格式：DOC 时间：2024-06-27

猜您喜欢

更多
/ 37
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注