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【管理资料】档案管理制度.doc

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销售团队
管理
(工具)
 模块三:招聘选拔与配置
档案管理制度
人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程
人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程
档案管理制度
(模板)
说明:本制度对档案所指的具体内容、档案管理机构及职责进行了明确
说明,同时就档案管理过程和方式进行了详细阐述和明确规定,旨在加强公
司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益。
第一章 总则
第一条 档案管理目的:为加公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护
公司合法权益,特制订本规定。
第二条 档案管理内容:档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、
经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值
各种形式(文字资料、印刷品、电子资料、光盘、数据盘、实物等)
账册、凭证、报表、合同、技术资料、宣传册、各类方案、声像、荣
实物、证件等不同类别的历史记录。
第三条 适用范围:公司及各部门、员工有保护档案的义务。
第四条 档案工作实行统一领导,分级保管、分级查阅的原则,进行网络化管理。
人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程
第二章 档案机构及其职责
第五条 公司各部门指定专人负责档案管理工作(如资料员)。
第六条 档案工作由公司总经理统一领导,人力资源部(或办公室)负责接收、
收集、整理、立卷存档、保管,并监督各部门的档案管理工作。
第七条 人力资源部(或办公室)应逐步完善档案制度,确保档案安全和方便利
用,采用科学手段,逐步实现档案管理现代化。
第八条 本制度监督责任部门为人力资源部(办公室),第一责任人为各部门指
定的资料员;第二责任人为资料员所在部门的部门经理。
第三章 档案的管理
第九条 整理办法:
1. 方法:以问题特征为主,立小卷,一事一卷。
2. 步骤:
A. 收集
文书档案:当年立前一年的卷,并预立当年的卷。
企业科技(包括研发项目、活动项目等)档案类:立竣工工程(完成
目)卷,未竣工工程(未完成项目)资料整理成册。
B. 整理 根据分类和成立时间整理。
C. 分类 根据下述分类方法分类
D. 立卷 区分不同价值确定保管期限:永久、长期、短期。
第十条 过程管理:
1. 属于公司保管的档案:公司及各部门的资料员做好平时文件的预立卷
工作,并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预
立卷的文件整理成册移交人力资源部(办公室)保管,任何人不得据
为己有。
2. 属部门保管的档案:在每季头一个月十日前汇编成册上报人力资源部
(办公室),各分级保管者在每年的年底前将档案总目录、预立卷材
料的目录交人力资源部(办公室)。
第十一条 监督:人力资源部(办公室)根据各部门上报的档案总目录、预立卷
作。
第十二条 销毁:须报公司总经理批准,销毁时应有两人以上负责监销,并在清
单上签字。
第十三条 公司档案的分类及编号:指定资料员经人力资源部(办公室)培训后
有关档案分类及编号要求操作。
第十四条 在业务中对的各种经合同按《合同管理规定》处理。
第十五条 公司需阅文档的,应好档案查阅单,员工不得随意外
有关公司重要文件材料,确作需要外需办理档
,经办公后,可带毕即。阅档人对所档案
善保管,不得自复制、调换污损线
随意乱放,以免遗失
人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程
第十六条 分级查阅:具体的查阅分档,公司对的制定权。
第四章 档案备份制度
第十七条 公司所有有价值的文件、报表、业务记录等备份
第十八条 各部门应采用电进行管理和工作,资料和文档
便于业务资料的数字化理和保存。
第十九条 备份源盘应分,公司的备份盘应在公司保存。
第五章 处理条例
第二十条,据情节轻重50~500 元扣薪处理,
追究刑事责任:
1. 丢失擅自销毁企业档案
2. 擅自向外界提供抄摘企业档案
3. 涂改伪造档案
4. 未及时上报归档或管理不善的档案管理者
5. 续就借阅、外带者或级查阅者(档案管理者同
第六章 附则
第二十一条 本制度权归公司人力资源部(办公室),如有不明之处
人力资源部(办公室)咨询
第二十二条 本制度 年 月 日

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摘要:

人力资源管理实用工具销售团队管理(工具) 模块三:招聘选拔与配置档案管理制度人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程档案管理制度(模板)说明:本制度对档案所指的具体内容、档案管理机构及职责进行了明确说明,同时就档案管理过程和方式进行了详细阐述和明确规定,旨在加强公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益。第一章总则第一条档案管理目的:为加公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益,特制订本规定。第二条档案管理内容:档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动...

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