【管理资料】白沙企业文化法典-

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XXX 文化大纲

一、XXX 的使命追求

二、XXX 的核心价值观：3A·HOT*有质量的热

诚

三、XXX 的战略思维：加减之道

四、XXX 的管理思想：简单主义

五、XXX 的文化品性：鹤

六、XXX 的品牌定位：飞翔文化

七、职业化的 XXX 人：以此为生，精于此道

八、铸造百年企业

一、XXX 的使命追求

使命追求

用科技、智慧和文化的力量，使 XXX 集团在这个备受争议的行

业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：

消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。

员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。

合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。

政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政

府添乱。

打造强势品牌，经营长寿企业。

二、XXX 的核心价值观

3A·HOT*有质量的热诚

HOT

有质量的热诚

学习能力

Ability on Learning

凝聚能力

Ability on Unity

创新能力

Ability on Creation

海纳百川，厚积薄

发

天地人和，上下同

欲

今天比昨天做得好，

明天比今天做得更好

人

性

化

设

计

Humanity Design

沟通

Communication

培训

Training

简明快捷

Simple & Efficiency

职业化

Professional

聼

求真求善，换位思考

完工汇报，异常反馈

不仅提出问题，更要解决问题

推行教练文化，创建学习

型组织

“20 ：80” 原则，驭繁就

简的思维方式

通达的预警系统，宽道窄

距的扁平式结构

以此为生，精于此道，做

一个让组织和团队放心的

人

有

序

Order

法、理、情

简约、集约

自信、从容

企

业

目

标

Target

长寿企业

长寿品牌

长寿 XXX 人不仅仅活着，更要快乐地

生活

经营长寿企业

打造强势品牌

三个 A 级能力（3A）：学习、凝聚、创新

· 学习（Ability on learning）

海纳百川，厚积薄发：XXX 人以博大的胸怀接受一切先进的知识

和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。

· 凝聚（Ability of unity）

天地人和，上下同欲：XXX 对外奉行共生双赢、和谐发展，对

内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚

石组织。

.创新（Ability of innovation）

与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比

昨天做得好，明天比今天做得更好。

HOT 有质量的热诚

H--人性化设计（HUMANITY DESIGN）

沟通：聼；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅

提出问题，更要解决问题。

培训：推行教练文化，创建学习型组织。

简明快捷：20：80 原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警

系统，宽道窄距的扁平式结构。

职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员

工。

O--有序（ORDER）

法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。

简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。

自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。

T—目标（TARGET）

长寿的企业；

长寿的品牌；

长寿的 XXX 人。

三、XXX 的战略思维：加减之道

我们认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟

与环境的问题，它就会有持续的生命力。XXX 致力于成为绿色烟草

的代言人。

XXX 的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机，

迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。

“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的

最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物

要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。

加减之道之机会观---

XXX 应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃一些

机会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠

加减之道之资源观---

XXX 的一切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资

源据为个人资源。

资源的系统性：XXX 的资源不仅包括货币资本和人力资本，还

包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。

资源的有限性：XXX 的资源是宝贵而有限的，XXX 将有限的资

源放在最能帮助企业成长的地方。

资源的无限性：只要我们学会有效的开发运筹资源的方法，资

源就可以无限的增多和增值。

加减之道之成长观---

XXX 的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人

理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵

引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的持续成长。

四、 XXX 的管理思想：简单主义

XXX 管理思想就是简单主义。

简单主义的实质就是凡事都要找规律，去伪存真，去粗取精，

由此及彼，由表及里。

在真正掌握问题本质的基础上，以效率和效果为出发点，追求

用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时

间、人力和物力资源的浪费。

简单主义文化的主要内容

简单主义之决策文化---

系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范。

决策=理性+感性：XXX 的决策思维是科学理性与决策者直觉意

识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决

策程序坚持民主集中制。

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XXX文化大纲一、XXX的使命追求二、XXX的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚三、XXX的战略思维：加减之道四、XXX的管理思想：简单主义五、XXX的文化品性：鹤六、XXX的品牌定位：飞翔文化七、职业化的XXX人：以此为生，精于此道1八、铸造百年企业2一、XXX的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使XXX集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。打造强势品牌...

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