【管理资料】GE韦尔奇谈企业文化的建立:改变员工的思考模式
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XXXXXX 谈企业文化的建立:改变员工的思考模式
发布时间:1/21/2005 12:35:00 PM 来源: 点击:[99]
如果你想让列车时速再快 10 公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你
就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就
无法维持高生产力的发展。
——XXX
为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上, XXX 曾经的舵主 XXX
通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软
件”上,XXX 则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。
文化变革之一:做真正该做的事
XXX 在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:
有人告诉我他一周工作 90 个小时,我会说,你完全错了,写下 20 件每周让你忙碌
90 小时的工作,仔细审视后,你将会发现其中至少有 10 项工作是没有意义的,或是可以
请人代劳的。
相比之下,我们就太喜欢“形式”了:赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数
量”而不问“收益”,甚至我们很多单位的工资都只简单地依据所谓“工作量”来制定。
“勤奋”对于成功是必要的,但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面
意义。我们不妨“勤奋”之前先问问自己:
这件事是必须要做吗?是必须由我自己来做吗?
在抽出时间与精力后我们该干什么呢?XXX 的选择是寻找合适的经理人员并激发他
们的工作动机。“有想法的人就是英雄。我主要的工作是去发掘出一些很棒的想法,扩张它
们,并且以光速将他们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手
拿着化学肥料,让所有的事情变得枝繁叶茂。”
文化变革之二:不断超越自我
XXX 又提出了一个“扩展”的概念,其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。
“扩展”的意思为:当我们想要达成这些看似不可能的目标时,自己往往就会使出浑身解
数,展现出一些非凡的能力;而且,即使到最后我们仍然没有成功,我们的表现也会比过
去更加出色。年终时,我们所衡量的并非是否实现了目标,而是与前一年的成绩相比,在
排除环境变量的情况下是否有显著的成长与进步。当员工遭受挫败时,我会以正面的酬赏
来鼓舞他们,因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚,大家就不敢轻举妄
动了。原来在通用电气,“扩展性目标”只是一种激励的手段,而并非考核的标准。
文化变革之三:更精简、更迅捷、更自信
精简、迅捷、自信,在 XXX 眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。
XXX 坚信:“单纯”意味着头脑的清晰和意志的坚定。“精简”的内涵是什么呢?
首先,是内心思维的集中。XXX 要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的 5个策略
性问题,问题涉及到自身的过去、现在和未来,以及对手的过去、现在和未来。扼要的问题
使你明白自己真正该花时间去思考的到底是什么;而书面的形式则强迫你必须把自己的思
绪整理得更条理清晰。其次,是外部流程的明晰。XXX 的办法是要求为各项工作勾画出流程
图,从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后,员工便可以对全
局一目了然,也可以理清哪些环节是可以被删除、合并与扩展的,使作业的速度与效率大
大提高。“光速”和“子弹列车”,是 XXX 很爱用的词。他坚信:
只有速度足够快的企业才能继续生存下去,因为世界的脚步在不断加快。他认为,
世界正变得越来越不可预测,而惟一可以肯定的就是,我们必须先发制人来适应环境的变
化。同时,新产品的开发速度也必须加快,因为现在市场门户的开关速度在不断加快、产品
的生命周期在不断缩短。而精简的目的,正是为了更好地实现迅捷。简明的信息流传得更快,
精巧的设计更易打入市场,而扁平的组织则利于更快地决策。
对于自信,XXX 给予了极大的重视,甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于
世界的三大法宝。他看到:迅捷源于精简,精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的
办法就是放权与尊重:“掐着他们的脖子,你是无法将自信注入他们心中的。你必须松手
放开他们,给他们赢得胜利的机会,让他们从自己所扮演的角色中获得自信。”
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XXXXXX谈企业文化的建立:改变员工的思考模式发布时间:1/21/200512:35:00PM来源:点击:[99]如果你想让列车时速再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。——XXX为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,XXX曾经的舵主XXX通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,XXX则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。文化变革之一:做真正该做的事XXX在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:有人告诉我他...
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