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行为安全培训-500强外企安全培训资料

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Behavioral Safety Training
行为安全培训
是发扬安全行为和减少伤害的一种管理方法
背 景
通过行为安全培训为识
别和纠正不安全行为提
供了一个框架
1
2
3
5
4
积极监控员工工作中的
行为是健康安全管理的
不可或缺部分
积极监控依赖于监督和
管理人员花时间到现场
观察正在进行的工作
允许识别不安全条件和
不安全行为，以及加强
一个组织的安全文化
我们意识到我们做得还
不够好
前 言
在观察前，设定和说明期望。
通过观察，识别出工作现场
好的和差的安全行为。
对好的行为立即进行表扬和
奖励，对差的行为立即指导
或适用纪律处理。
通过行为安全培训的执
行，减少由不安全行为
导致的事故和事件。
培训完成时，培训者应
了解并理解进行行为安
全培训的方法和原则。
1
目 标
通过行为安全培训的培
训，提高员工的安全意
识、改善不安全的行为
和提升安全管理业绩。
此培训适用于公司管理
层、部门经理，安全经
理以及各级主管。
2
目 的
3
方 法
事故三角形
对不安全行为的各种反应
我做得不对！
我不知道怎么做是对的！
我不想做对！
行为安全培训的参与人员
培训员 接受培训者
直接主管，经理，
公司管理层
正在执行工作的
操作员或技术员
行为安全培训步骤
一、准备活动
2
3
1
4
12
3
4
确定观
察目标
计划你打算观察
的对象
列出你想要看
什么
发现问题要随时
随地培训和教导
确信你了解作
业场所的程序
行为安全培训步骤
二、观 察
12
3
4
5
66 个
观察范围
接受观察者的反应 接受观察者的
动作和位置
规则和程序
防护设备工具和设备
工作场所整齐、
清洁状态
行为安全培训步骤
三、倾听和对话
接近观察者并获得对话
说你看到了什么
与操作人员讨论行为安全
培训手册中各条内容
对于你观察到的积极和良
好的行为给予肯定和鼓励
对于发现的不足和需要改
善的地方要及时提出
使用开放性问题
我们怎样更安全地
操作？
这样做有什么风险？
我 们 怎 样 避 免 … … ？
行为安全培训步骤
四、获得许诺
总结对于改
进安全的主
要意见
立即执行一
些改进意见
根据优先
等级制度
行动计划
使接受观察者支持提出的改进意见，让他提出意见更好

标签： #安全 #培训 #资料

摘要：

BehavioralSafetyTraining行为安全培训是发扬安全行为和减少伤害的一种管理方法背景通过行为安全培训为识别和纠正不安全行为提供了一个框架12354积极监控员工工作中的行为是健康安全管理的不可或缺部分积极监控依赖于监督和管理人员花时间到现场观察正在进行的工作允许识别不安全条件和不安全行为，以及加强一个组织的安全文化我们意识到我们做得还不够好前言在观察前，设定和说明期望。通过观察，识别出工作现场好的和差的安全行为。对好的行为立即进行表扬和奖励，对差的行为立即指导或适用纪律处理。通过行为安全培训的执行，减少由不安全行为导致的事故和事件。培训完成时，培训者应了解并理解进行行...

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