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【管理资料】33-【学校】-员工手册

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2022 最新学校员工手册范本
第一节 员工聘用
无论各种国籍、宗教的男女员工，只要是工作岗位的适宜人选，学校均提供
公平的聘用时机。
第二节 员工类别
学校按员工的工作性质不同将员工分为两类。
一、行政后勤人员〔非教师〕
即按工作职责年度计薪的人员。
二、教师
即结构工资计薪的人员。
第三节 教师的招聘、转正、调动、辞退规定
一、招聘
1、根据董事会审定的编制合理地配置学校各部门的职员人数。
2、学校人事处在每年_____月份和_____月份根据编制定员内空缺岗位的情况，
制定 人员招聘方案和和实施方案 ，报学校领导审核，并报集团人事行政部备
案。通过后，按此方案实施招聘工作。
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3、方案外的招聘〔临时招聘〕，由用人部门根据实际情况，填写《人员增加
申请表》，送交学校人事处。人事处根据编制标准对所提申请进行审核，并报
学校领导批准。对于超出编制标准而确实急需招聘的职位，须报集团人事行政
部审核。
4、招聘广告由人事处提出书面申请，申请应包括实施这项广告方案的主要目
的、方案〔时间、媒体、规格〕，经费预算。如超出年度财务预算还必须报总
部财务审计部追加费用，由董事长审批。原那么上，每年度招聘广告费不得突
破预算。
5、根据己批准的招聘广告，由人事处起草有关招聘的广告文稿，学校负责人
应认真审核广告文案，以确保广告文字具有预期的号召力、吸引力、确保文字
的客观性，确保到达广告投入的效果。广告文案应同时报集团人事行政部，集
团在三个工作日内给予答复或提出修改意见。
6、所有应聘材料人事处主任必须全部认真阅读，不得轻率从事。初选入围材
料不得低于全部材料的 50％，入围材料应交给学校负责人共同阅读，且必须在
材料上批注意见。
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在入围材料中确定面试的人选，面试数量不得低于入围的 50％。
7、由学校人事处组织面试工作，应试者应持有以下证件：身份证〔或户口证
明〕、学历证书、教师资格证书、职称评定证书、近照一张，并填写《求职申
请表》一份。
8、一般岗位人员由人事处会同相关部门负责人及专业人员对应聘者进行初试
及复试，并将面试结果写在《求职申请表》相应栏中，主管领导应亲自参加中
层领导以上人员和骨干教师的面试。校级领导由集团面试；财务等专业人才由
财务总监或相关副总经理和专业人士参与面试。
二、录用
1、各级人员的录用权限为：一般人员由人事处会同有关专业部门审核，并报
学校主管领导及用人单位负责人审批。如人事处与有关业务部门在录用上存在
异议，由校长办公会议研究决定；中层干部由校长办公会议讨论决定〔人事处
主任列席〕；特殊部门按规定办理。校长、副校长、校长助理由董事会决定。
录用决定批在求职申请表相应栏中。
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2、决定录用后，由人事处通知应聘合格者，并开具介绍信去指定医院体检。
体检不合格，可不予聘用。
3、新进员工需提供以下资料〔出示原件〕：
〔1〕身份证原件及复印件
〔2〕学历及职称证书
〔3〕医院体检表
〔4〕近期免冠一寸照片
〔5〕录用通知书
〔6〕其他有关资料
4、由人事处为报到者办理各种录用手续，并由人事处宣讲有关工资、福利等
方面的政策。有关应聘者非常关心的重要内容应予以公开的，可编入《员工手
册》以供阅读，但不得携带走。
风险提示：
企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否那么企业需要承当
双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳
动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等
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条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好
相关法律问题，防止引起不必要的劳动纠纷。
〔1〕由新进教职员工填写《情况登记表》和《校内劳动合同》。〔劳动合同
样本须经总部审核〕并建立档案，所有原件检验后应在复印件上留下审核人的
姓名，并将复印件进入档案。
〔2〕对新进教职员工进行岗前培训〔见培训〕，培训内容包括有关规章制度、
礼仪、企业和学校的创业史、企业和学校的文化及管理理念等。
〔3〕教职员工报到时由部门负责人分配具体工作。
〔4〕人事处负责填写《新教工介绍》，并在教职员工经常活动区域的橱窗中
予以公布，公布期为_______天。将新的教职员工介绍给学校各相关部门及全体
人员。
5、人事处对新教职员工所交的材料及所填表格、合同进行审核后，归档并输
入电脑。〔包括求职申请表、员工情况登记表、校内劳动合同、相关个人材料，
并开始建立工资档案表〕
6、尚未撤销者，不得录用或立即解聘或开除。
〔1〕因违法犯罪被判处刑罚，执行期满未逾五年者；通缉在案，尚未撤销者。
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〔2〕无法证明身份者；未满十八周岁者。
〔3〕曾有商业欺诈行为，因道德、操守等原因在业界声誉不佳或经其他单位
开除者；
〔4〕个人负有较大债务，无法清偿，可能使企业受债务连带责任之嫌者。
〔5〕身体健康状况难以胜任工作者。
〔6〕担任其他营利事业之职务，自营或为他人经营与本单位同类业务或相关
业务者。
〔7〕不老实，虚造个人情况，虚填求职申请，提供任何不实资料者。
〔8〕未经批准或未主动申报，而与本集团内员工有亲属关系者。
7、有以下情形，须经报集团人事行政部，批准后，方可录用。
〔1〕集团及本单位内员工的亲朋好友，应聘求职，如符合招聘条件的，应按
以上流程审核录用，但亲友关系应向人事处说明，不应隐瞒。
〔2〕由学校的社会关系介绍，需照顾就业的，应写明关系及拟安排的岗位，
按以上流程审核录用。
〔3〕本校教职工的配偶，因分居两地或其它原因，需照顾就业的，一定要严
格控制，并掌握以下原那么〔本条同样适应于第〔2〕项〕：
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A 优惠照顾中层干部和骨干教师的配偶，其它关系不予照顾。
B 照顾名额不应超过教师总数的一定比例，超知名额的即使符合条件，也需
等待候补。
C 被照顾人员如安排在校办、财务部、招生部、信息中心工作，由人事处面
试、考核合格后，按以上流程录用。
D 被照顾人员安排工作后，经过试工期证明确实不能胜任本岗位工作的应调
换其它岗位，如仍不能胜任应予以辞退。
8、未经正常程序审批，违背人事操作标准，处以当事人扣罚当月考核工资直
到解聘或开除的处分。
9、人力资源部任何人不得违反有关规定对应聘者作任何关于工资、职务、福
利等方面的承诺，但必须如实介绍本单位的用人政策、工资制度框架及福利政
策。如出现违规私下承诺者，将视为失职，可处以扣罚全部考核工资以上的罚
款。
三、试用与转正
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1、新教职员工试用期一般为三个月，试用期间工资详见工资制度试用期前3
个月发放试用期工资，从第四个月开始工资转正。特殊人才或在试用期间有突
出表现的教职员工，经学校主管领导批准后，可提前转正，或不设试用期。
2、在试用前，学校在征得教职员工本人同意的情况下，可以与其签订劳动协
议，并收取一定的违约金。在试用期间，学校假设终止劳动合同，或本人提出
终止，需提前一周通知本人或学校，否那么学校保存扣罚工资及将该员在试用
期内表现如实向该员工下一就职单位反映的权利。
3、教职员工试用期结束，由人事处提前半个月通知本人完成工作小结。首先
由所在部门对其试用期工作表现进行评定；再由人事处提出转正建议；最后由
学校主管领导批示。所有建议、批示需填入《教职员工转正审批表》相应栏目
中。
4、人事处填写《工资变动表》〔一式三联：一联交财务部，一联人事处留存，
一联存入教职员工档案〕，由人事处主任、部门负责人、学校主管领导签字后
生效。
5、由人事处为转正的教职员工办理有关福利保险手续。
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四、调动
1、教职员工在集团内部因需要而调开工作属正常业务需要，不得借故推诿，
应服从安排，如无正当理由不服从，集团有权终止其合同。
2、学校内部人员调动，由学校人事处提出意见，报学校主管领导人批示，并
由学校人事处办理调动手续。
3、教职员工在集团内的调动，由调出单位将其工资档案转给集团人事行政部，
由人事部行政部负责发调令和办理调动手续。
五、离职：辞退
1、教职员工有以下情形之一，随时可以解除劳动合同。
〔1〕在试用期间被证明不符合录用条件的。
〔2〕严重违反劳动纪律或者规章制度的。
〔3〕严重失职，营私舞弊，对集团利益造成重大损害的。
〔4〕被依法追究刑事责任的。
〔5〕违反人力资源管理规定，可以予以解聘合同的。
2、有以下情形之一的，可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式
通知其本人。
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〔1〕因患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行
安排的工作的。
〔2〕不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
〔3〕劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，使原劳动合同无法履
行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
3、因业务收缩，需要解聘人员，由人事处提出压编方案，部门提知名单，报
学校主管领导批准后执行。执行前由人事处发出通知，被解聘人员离开时加发
一个月根本工资和岗位工资〔指接通知之日起〕。
4、教职员工因工作能力或专业知识等原因不胜任本职工作，可予以辞退，离
开时加发一个月根本工资。
5、教职员工因自身原因辞职，应提前三十天书面向直属主管申请，经学校主
管领导批准后办理移交。批准后工薪停发。
6、被解聘者自解聘通知下发2天之内离开学校。如发生抗拒及破坏捣乱行为
的，可扣罚未发的工薪，严重者可追究法律责任。
7、教职员工离职手续：
〔1〕需在主管领导签署批准意见后办理离职手续。
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标签： #管理 #资料

摘要：

2022最新学校员工手册范本第一节员工聘用无论各种国籍、宗教的男女员工，只要是工作岗位的适宜人选，学校均提供公平的聘用时机。第二节员工类别学校按员工的工作性质不同将员工分为两类。一、行政后勤人员〔非教师〕即按工作职责年度计薪的人员。二、教师即结构工资计薪的人员。第三节教师的招聘、转正、调动、辞退规定一、招聘1、根据董事会审定的编制合理地配置学校各部门的职员人数。2、学校人事处在每年_____月份和_____月份根据编制定员内空缺岗位的情况，制定人员招聘方案和和实施方案，报学校领导审核，并报集团人事行政部备案。通过后，按此方案实施招聘工作。1/273、方案外的招聘〔临时招聘〕，由用人部门根据实际...

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