【管理资料】27_长钢职工培训教材 46页

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《XXX 职工培训教材》序

XXX 作为一个老牌国有企业，一方面人员多，人浮于事，下岗待岗以及

就业问题的矛盾十分突出，另一方面公司所急需的能掌握一定专业技能的人员

又相当缺乏；特别是在推进 XXX“十五”建设“三条主线”，实现建设现代化

企业和现代化企业集团战略目标的进程中，这一矛盾更为突出。把人多的包袱

转变为取之不尽用之不竭的人才财富，需要方方面面做大量艰苦细致的工作，

但立足 XXX 实际抓好职工培训工作，依靠 XXX 人的力量和智慧，建设和发展

XXX，应成为我们的必然选择。

工欲善其事，必先利其器。抓好职工培训工作，关键是要有一支既有实践

又有理论的师资队伍；有一套针对性强、理论联系实际、能使职工学以致用、尽

快提高标准化操作技能的教材；有一个好的培训机制和方法。这些都有待于结

合企业发展需要和工作实际，抓住重点，不断创新和探索出一条具有 XXX 特

色的职工培训新路子。《XXX 职工培训通用教材》的出版，就是这种探索的尝试。

毛泽东同志曾说，人是最宝贵的，只要有了人，任何人间的奇迹都可以创

造出来。我相信，只要我们把培养和造就一支高素质的职工队伍摆在优先发展

的战略地位，上下同欲，齐抓共管，XXX 现有的人力资源的无限潜能就会得

到最有效的发挥，职工培训工作也将为建设现代化企业和企业集团提供源源不

断的创新活力与发展动力。

第一章 XXX 发展战略-------------------------------------------1

第一节总战略目标---------------------------------------------1

第二节 “三条线”发展战略-------------------------------------4

第三节管理运作发展战略---------------------------------------6

第二章 XXX 发展史--------------------------------------------12

第一节军工建设时期(1947-1952)-------------------------------13

第二节 “一五”建设时期(1953-1957)---------------------------13

第三节大跃进和“三年调整”时期(1958-1965)-------------------14

第四节 “十年动乱”和“拨乱反正”时期(1966-1978)--------------15

第五节改革开放前十年(1979-1988)-----------------------------15

第六节快速发展时期(1989-2000)-------------------------------17

第七节新世纪超常规发展时期(2001— )------------------------21

第三章 XXX 管理模式------------------------------------------24

第一节组织机构的设置----------------------------------------24

第二节原燃材料采购供应系统----------------------------------25

第三节生产系统----------------------------------------------26

第四节质量系统----------------------------------------------26

第五节科研技术系统------------------------------------------28

第六节财务系统----------------------------------------------28

第七节营销系统----------------------------------------------29

第八节人才机制系统------------------------------------------30

第九节技改工程系统------------------------------------------30

第十节激励机制系统------------------------------------------31

第四章 XXX 工艺流程------------------------------------------32

第一节采矿与选矿工艺----------------------------------------32

第二节炼焦工艺学--------------------------------------------35

第三节烧结、球团生产工艺------------------------------------43

第四节炼铁基本理论------------------------------------------53

第五节炼钢工艺及基础理论------------------------------------58

第六节轧钢生产技术和主要技术装备----------------------------66

第七节理化测试---------------------------------------------104

第五章 XXX 业务流程(BPR)------------------------------------112

第一节业务流程的基本理论与实践-----------------------------112

第二节 XXX 实施业务流程再造的背景和意义---------------------113

第三节 XXX 实施业务流程再造的主要内容-----------------------115

第四节 XXX 业务流程再造的实施步骤---------------------------121

第五节 XXX 业务流程再造的效果-------------------------------123

第六节再造后的思考-----------------------------------------125

第六章 XXX 销售网络-----------------------------------------127

第一节 XXX 销售网络-----------------------------------------127

第二节销售理念---------------------------------------------128

第三节市场营销管理-----------------------------------------133

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标签： #管理 #培训 #资料

摘要：

《XXX职工培训教材》序XXX作为一个老牌国有企业，一方面人员多，人浮于事，下岗待岗以及就业问题的矛盾十分突出，另一方面公司所急需的能掌握一定专业技能的人员又相当缺乏；特别是在推进XXX“十五”建设“三条主线”，实现建设现代化企业和现代化企业集团战略目标的进程中，这一矛盾更为突出。把人多的包袱转变为取之不尽用之不竭的人才财富，需要方方面面做大量艰苦细致的工作，但立足XXX实际抓好职工培训工作，依靠XXX人的力量和智慧，建设和发展XXX，应成为我们的必然选择。工欲善其事，必先利其器。抓好职工培训工作，关键是要有一支既有实践又有理论的师资队伍；有一套针对性强、理论联系实际、能使职工学以致用、尽快提...

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