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【管理资料】浅谈建设企业文化对民营企业的重要性

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浅谈建设企业文化对民营企业的重要性
摘要:成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企
业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它
在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核
心竞争力。关键词:企业文化;民营企业前言:从 1988 年开始,哈佛商学院就
把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992 年,约翰·
科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》,
在该书中,科特总结了他们 1987—1991 年期间对美国 22 个行业 72 家公司的企
业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的
影响,他们认为:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会
影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言,在近十年内,企业文化将成
为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远
的影响。纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以
能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不败,归根到底是因为在其经营实践中
形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。一、当前民营企业现状也许这些
年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新,比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、
标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣,广东省民
营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说,有关人
中国民营企业有 60%年内产,有 85%将在 10年内失,就前而言,
国民营企业平均寿命只有 2.9 年。有人认为,民营企业迅速消亡的原因
于缺乏组织构建,有建立职业化的管理队伍认为,民营企
业内部有形成与设现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化
氛围也是一个常重要的原因,企业员在经营活动有与企业形成有的
价值观念和行为准则。而作为企业,应该更加注重人文的东西重人对企业
的重要性,而不仅仅技术先进性,企业文化就显得重要。、企
业管理核心的演进从世界范围来看,20企业管理的核心经了三个重要
阶段战后 50-60 年代,伴随系统论控制论信息论等新兴学科
应产生,以组织管理为特的管理科学理而生,那企业管理的核
心是人、财物的管理。行为科学和管理科学理的应用成效显著,国内劳动
大大提高,新的技术发明现,企业规模越来越大,美国成为其实的头号
经济国。是,行为科学无管理理点,管理科学追求理性,
对作为企业主体的人给予。 2070年代是企业管理核心演进第二阶
,其要特是以“战略管理”作为管理核心。“战略管理“要企业以
和长远利益出发,就经营标、内部资源及其同环境积极适问题
谋划和决,并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸。到了 2080
年代,企业管理的核心步演进到以“企业文化”为管理核心。这次转变
背景本企业的异军突起。学本企业与美国企业行了比研究,发
现了美国企业更地重企业技术制度规章组织机构财物析等
”因素在企业管理中的作用,而在本企业的管理过程中,企业标、
念和人的价值等软的因素则相对更为出。1980年到 1981 年间,美国
管理界连续出版了部专门研究企业文化的著:《Z论---美国企业界怎样
迎接日本的挑战》、《本企业管理艺术》、《企业文化---企业生习俗
礼仪》、《寻求势---美国成功公司的经》。部著作以其新的思想
独到的见解精辟论述丰富证,信服出企业文化这一理论体
,成为当时全最畅销的书,标了企业文化理生,开了企业管
理理的一个新阶段。企业文化理的研究成果引起了美国企业界的高度
广应用。一批富有远的企业家们逐渐达共识:现代企业间的竞争,
是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量,企业文化建设对
业的生和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的
作用,重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜那些有这些企业
文化特的公司。
三、企业文化的
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摘要:

浅谈建设企业文化对民营企业的重要性摘要:成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。关键词:企业文化;民营企业前言:从1988年开始,哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年,约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》,在该书中,科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响...

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