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【管理资料】企业战略与企业文化

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企业战略与企业文化
企业战略与企业文化
1. 企业战略与企业文化的关系
在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主
要表现在以下三个方面：
（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得
成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，
形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜
明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜
的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。企
业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，
正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等
作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及
欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
企业战略与企业文化
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互
协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新
战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成
以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文
化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企
业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度
来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战
略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配
合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战
略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战
略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化
的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业战略与企业文化
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，
如上图：
企业战略与企业文化
图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组
织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。在
这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：
1 。利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的
企业文化；
2 。利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分
发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
企业战略与企业文化
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的
组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文
化有潜在的一致性。这种情况大多是以往企业的效益就比
较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求
得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和
市场，以求得发展。总之，这种企业处于一种非常有前途
的地位，他们可以在企业原有文化的大力支持下，实施新
的战略。
企业战略与企业文化
在上述情况下，企业处理战略与企业文化关系的重点是：
1. 企业进行重大的变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的
关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。高层管
理人员在处理战略与企业文化关系的过程中，一定要注意到企业的任
务可以发生变化，但这以战略的变化并没有从根本上改变企业的基本
性质和地位，因而仍然与企业原有文化保持着不可分割的联系。
2. 要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员保持着企业原有的
价值观念和行为准则，这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实
施变革。
企业战略与企业文化
3. 在必须调整企业奖惩制度的时候，要注意与目前
企业的奖励措施相连接。
4. 企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适
应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。
图中象限三是指企业实施一个新的战略，企业的
组 织要素变化不太大，但这些要素的变化却与企业原有
的文化不太协调。在这种情况下，企业的高层管理者往往
在生产经营中，在不影响企业总体文化一致的前提下，对
某种经营业务实施不同的文化管理，但同时要注意加强全
局性协调。因此，企业要对于企业文化密切相关的因素进
行变革时，根据文化的不同要求进行分别管理是一个重要
手段。
企业战略与企业文化
图中第四象限是指企业实施一个新的战略，企
业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原
有的文化很不一致。在这种情况下，企业就必须考虑采
取以下四方面的措施：
1. 企业的高层管理层要下定决心进行变革，并向全
体员工讲明变革企业文化的意义。
2. 为形成新的企业文化，企业要招聘一批具有新
的企业文化意识的人员，或在企业内部提拔一批与新企
业文化相符的人员。
3. 企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人，
以促进企业文化的转变。
4. 要让全体职工明确新企业文化所需要的行为，
要求企业职工按照变革的要求工作。
企业战略与企业文化
企业高层管理这应该认识到改变企业文化的难度是相当
大的。原有企业文化持续时间越久，则企业文化变革就越困难；
企业规模越大、越复杂，则企业文化的变革就越困难；原有企业
文化越深入人心，则企业文化变革就越困难。但不管改变企业文
化的难度如何，如果实施的战略与原有的文化不相匹配，就要必
须考虑对策，企业高层管理这应该认识到，急剧的、全面的改变
企业文化在多数情况下难以办到，但逐步的调整也不是不可能的，
当然，这是一个费时费力的过程。因此有人主张，改变企业文化
的最方便的办法是更换人员，甚至是更换企业高层管理者，即当
企业确有必要实行新的战略，而渐进式的改变企业文化的措施又
不能立即取得预期的效果，这是企业只能作重大的人事变动，更
换领导人员，聘用新的工作人员，并对他们灌输新的价值观念。
对企业职工要加强教育和培训，抓住每一个机会不断使职工理解
实施新战略的必要性及重大意义，最终使新战略与职工的价值观
念达成一致，从而实现企业文化的变革。

标签： #管理 #资料

摘要：

企业战略与企业文化企业战略与企业文化1.企业战略与企业文化的关系在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。（二）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。企业战略与企业文化（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协...

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