【安全、消防、环保资料】EHS工作展开策划（P）

VIP免费

3.0 2024-06-27 1 0 455KB 14 页 1库币海报

投诉举报

EHS 工作展开策划

工作思路

入职伊始，在最短的时间内熟知企业的

安全管理制度、了解领导对安全工作的

要求

在最短的时间内熟知

工厂危险、危害因素

深入现场

1、了解各作业程序，以便有效识别危险、危害因

素

2、多于班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系

3、潜移默化的倡导

審視員管理制度是否

可進一步完善

按职掌执行安全管理工作

提出完善管

理制度方案

Yes

审批 ok

公司已建制公司未建制

審視員管理制度是否可

進一步完善

完善管

理制度

Yes

审批 ok

审批 ok 发行

了解集团安全方针政策、领导

层对安全工作的期许

成立安全委员会

危害识别、风险评估（请专业咨询师

进行指导）

重大危

險源控

制方案

策劃安全管理體系，編訂制度文件

深入现场

1、了解員工對於新制度的抱怨

2、多與班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系

3、潜移默化的倡导

按职掌执行安全管理工作

安全工作重点摘要

一、安全文化营造

 安全宣导

A. 三级安全培训

B. 车间主任、班组长安全培训

C. 承揽商安全培训

D. 周宣导

E. 月宣导

F. 员工沟通与交流会

G. 安全标示统一规划管理

二、灾害事故控制

危险识别与风险评估

目标指针与灾害控制

方案

工安管理系統

员工安全作业守则

三、細項安全管理举例

化学品安全管理

承揽商安全管理

 安全管理

A. 安全检查制度

B. 安全月会

C. 安全生产责任制

D. 建立安全管理人员、车

间主任、班组长安全绩

效考核制度并予以落实

安全文化营造 -安全宣导

三级安全培训：

车间主任、班组长安全培训

1 、首次培训后试员工流动情况可一季 /次或半年 /次

2 、内容涵盖车间主任 /班组长对本车间 /本班组所负有的安全责任、

本部门危险源识别方法、重大危险源危害控制方法

厂级

1、安全管理人员执行

2、讲师资格：教材编写通俗易懂、涵盖全面 &富有

创意；讲法幽默风趣、重点突出

讲法幽默风趣、重点突出；经内部试讲 ok 后上

岗；周期性新人培训满意度调查结合主管抽检（纳入

个人绩效）

车间 &班组 1、车间 &班组人员执行

2、教材内容需涵盖本车间 &班组事故案例内容

2、安全部门第三方稽核，周期性检查车间 &班组培

训情况

安全文化营造 -安全宣导

承揽商安全培训

1 、施工 /工程设备维护保养厂商凭本公司安全培训合格证进行作业申请， 2、培训内

容涵盖本公司承揽商安全管理规定及常规性安全知识

周宣导：

每周策划一个题材，制定一版简短、主题鲜明、图文并茂的安全宣传材料，通过mail

传达各位同仁 /车间、作业场所通过张贴展板方式进行宣导。（周倡导每间隔一段时间

pass 一件习惯性违章导致的事故案例以加强警示）

月宣导：

每月策划一版本月安全简报（简报内容可涵盖本月各部门巡检缺失及改善成绩排名，员

工安全意识，如若有工伤事故发生则在月报中重点突出，其余内容随机策划），制作展

板以show 全厂同仁。

安全文化营造 -安全宣导

员工沟通与交流会

1 、每月对员工安全意识进行摸底（制定各部门试题库，

每月依类别抽取试题随机抽取人员答题，根据答卷分

析员工安全意识水平，作为资料在安全简报和安全月

会中show 出，作为安全培训侧重点依据。

2 、每季/每半年（试员工流动）按职场梯次召开安全

工作交流会

安全标示统一规划管理

安全检查制度：

1 、专业检查：各部门建立专业检查表并列出检查实施计划书提交安全部门；安全部门会诊各部

门计划，列出公司专业检查实施计划表；各部门按计划进行检查并保存记录；安全部门检查各

部门检查记录并抽查各部门专业检查情况。

2 、安全例行性巡检，安全管理人员每日巡检所属责任区，下班前发出检查缺失报告。

3 、各部门主管自巡检（按分配任务巡检，自寻自改，改善需加照片作为改善佐证），每月最后

一周将巡检成绩 pass 给安全部门作为安全月会报备材料。

4 、每日承揽商安全作业巡检。

5 、巡检缺失改善跟催，安全例行巡检缺失 &主管自寻未改善缺失改善进度追踪，改善OK 需加

照片或其他材料作为佐证，安全部门看到改善佐证资料进行结案处理。

安全文化营造 -安全管理

安全月会：

1 、于每月月初第一周由管理代表主持召开

2 、依巡检、安全检查作为基础资料

3 、各部门对本部门安全工作及巡检成绩进行报备

4 、安全部门多本月全厂安全工作及巡检成绩进行报备，对各部门安全工作执行进行

排名

安全生产责任制

1 、层层落实各级人员的安全责任

2 、划分责任区，安全管理人员对自己责任区工安事故负责

建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实。（绩效考核

中加大巡检习惯性违章查处率考量項目权重值）

安全文化营造 -安全管理

灾害事故控制

一、危险识别与风险评估

每年应定期进行危害鉴别及风险评估

新工艺上线、新机中导入、新化学品导入时进行危害识别与风险评估

鉴别出风险等级为不可忍受风险，做为年度目标及管理方案之依据，以持续改善

二、目标指针与灾害控制方案

每年年末制定下一年度安全目标指针及事故灾害控制方案，作为下一年度执行追踪的依据，

具体如下：

安全目标 /指针制定、审批核准

安全管理方案制定、审批核准

方案执行、追踪监测 /绩效评估

灾害事故控制

工安管理系統

１、工程变更、新机种导入、新化学品导入、劳动防护用品请购走电子流程，经安全人员签

核后方可实施

２、工伤事故调查处理走电子流程，权责单位附上改善左证，经安全人员签核后方可报工伤

3、建立安全人员每日巡检电子系统，填单后可直接跑到权责单位进行整改，各单位领导、权

责单位亦可查询每日安全巡检情况

员工安全作业守则

1、新人入职发放员工安全作业守则

2、安全作业守则作为新人入职培训一部份内容

3、员工安全作业守则突出对于习惯性违章管制力度

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

亲！下载文档到电脑，查找使用更方便

开通VIP 海量精品免费下载，VIP免费文档当前共计100000+，合计每篇下载不到2厘

1 库币 0人已下载

直接下载 VIP免费下载

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

EHS工作展开策划工作思路入职伊始，在最短的时间内熟知企业的安全管理制度、了解领导对安全工作的要求在最短的时间内熟知工厂危险、危害因素深入现场1、了解各作业程序，以便有效识别危险、危害因素2、多于班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系3、潜移默化的倡导審視員管理制度是否可進一步完善按职掌执行安全管理工作no提出完善管理制度方案Yes审批ok公司已建制公司未建制no審視員管理制度是否可進一步完善完善管理制度Yes审批ok审批ok发行了解集团安全方针政策、领导层对安全工作的期许成立安全委员会危害识别、风险评估（请专业咨询师进行指导）重大危險源控制方案策劃安全管理體系，編訂制度文件深入现场1、了解員工對...

展开>> 收起<<

【安全、消防、环保资料】EHS工作展开策划（P）.ppt

共14页,预览14页

还剩页未读，继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

【安全、消防、环保资料】EHS工作展开策划（P）

相关推荐

猜您喜欢

举报选择: