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【安全、消防、环保资料】A班组安全基础管理概述

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班组安全基础管理概述
二、班组安全管理基本内容
三、班组日常活动和常用方法
四、一线操作者基本守法要求
目
录
CONTENT 一、班组安全管理作用与定位
序 言
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安
全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法
规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的
一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工
具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维
护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
一、班组在安全管理中的作用与定位
（一）事故案例分析
1994 年 11 月 13 日，吉林省辽源矿务局泰
信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡 79
人，伤 129 人，直接经济损失约 320 万元。造成
这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延
龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑
车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。
2005 年 11 月 13 日，中石油吉林石化公司
双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违
章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料
系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引
起连环爆炸，造成 8 人死亡， 30 人受伤，并引
发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失
6908 万元。
爆
炸
现
场
蘑
菇
云
升
起
（一）事故案例分析
事故的原因和性质：
● 责任事故：违法违规、或违背自然规律
● 事故的原因：人、机、物、环、管
● 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃
—— 在这些责任事故中， 90 ％以上的事故发生在班组， 80 ％以上的事故是由于人为
因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理薄弱，缺乏有效的控制措
施。
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性
是强化企业安全基础管理的重要组成部分
● 是安全生产的最基层组织
● 落实到班组、体现在现场
● 是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节
是减少“三违”、防止事故的有效途径
● 有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制
● 减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性
班组的领导就是班组
长，属于兵头将尾，是
企业最基层的负责人
1 对部下应站在经营者的
立场，是领导者。
2 对经营者应站在部下的
立场，反映部下呼声，是
部下。
3 对直接上级站在部下和
上级辅助人员的立场。
1 、班组长的管理定位
班组的地位 班组长的地位 班组长的三个立场
是企业生产经营活动的
基本单位是企业最基层
的生产管理单位，麻雀
虽小，五脏俱全。“上
面千条线，班组一根
针”。
班组长的特点：
职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小
一、班组在安全管理中的作用与定位
三个“始终”：
● 始终把事故预防作为安全工作的重中之重；
● 始终把安全标准化、 HSE 建设作为一项永不竣工的工程；
● 始终把现场管理作为安全工作的中心。
（ 1 ）领导对班组长在安全生产方面的要
求
四个“不离”：
● 当班隐患不排除不离现场；
● 作业场所条件发生异常变化不离现场；
● 环节出现问题不离现场；
● 没有给下一班创造良好安全条件不离现场。
五个“ 100%” ：
● 对安全的重视程度 100%
● 安全隐患排查、整改、复查验收 100%
● 动态掌控 100%
● 安全承诺 100%
● 责任追究 100%
一、班组在安全管理中的作用与定位
● 办事要公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到
公道，只有这样才能够服众。
● 关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。
● 目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标
也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
● 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给
飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。
● 及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指
导就是对下属的关注和培训。
● 需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范
越多，你的工作就能做得越好。
（ 2 ）职工对班组长的期
望
一、班组在安全管理中的作用与定位
● 完善班组长任用机制：
具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的
安全和职业卫生知识人员
● 规范班组长管理机制：
完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制
度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。
● 健全班组长人才激励机制：
把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人员，营造
班组长竞争机制。
● 授予班组长现场指挥权：
班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。
（ 3 ）对班组长应进行“四要”管
理
一、班组在安全管理中的作用与定位

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

班组安全基础管理概述二、班组安全管理基本内容三、班组日常活动和常用方法四、一线操作者基本守法要求目录CONTENT一、班组安全管理作用与定位序言班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。一、班组在安全管理中的作用与定位（一）事故案例分析1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这...

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