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【管理资料】员工试用期管理制度

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3.0 2024-06-27 0 0 34.04KB 2 页 1库币 海报
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蓝天首饰
试用期员工管理规定
一、目的：
为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟
悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公
司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。
二、适用范围：
本规定中的试用期员工，是指除一线操作工外，通过招聘，包括外部招聘和内
部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。
三、试用期限：
3.1 所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素
质进行考核。
3.2 员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员
工之日止，称为员工的试用期。
3.3 员工在接受入职培训期间，不算试用期，此期间的工资，按照每天 30 元，
根据培训出勤情况核发。
3．4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：
（1）对于内聘职员，试用期一般为 1个月，最长不超过 3个月。
（2）对于部门职员，试用期一般为 3个月，最长不超过 4个月。
（3）对于中高层管理人员，试用期一般为 3-5 个月，最长不超过 6个月。
四、提前转正：
4.1 在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。
对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表
现，逐级严格审核，最后提报总经理审批。
4.2 人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正：
（1）公司规章制度培训考核得分在 80 分以上；
（2）岗位工作规范培训考核得分在 80 分以上；
（3）岗位工作技能素质考核得分在 80 分以上。
（4）试用期内无违反公司规章制度的情况发生。
4.3 为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定：
（1）内聘员工试用期不得低于 1个月；
（2）部门职员试用期不得低于 2个月；
（3）中高层管理人员试用期不得低于 3个月。
五、试用期的培训：
5.1 同一批入职的新员工人数超过 5人的，由人力资源组织，进行集中的培训；
低于 5人的，可以单独做简单的入职培训，然后在一个月内，在人力资源的组织下 ，
集中做一次入职培训。
5.2 新员工的试用期培训，按照《蓝天首饰培训管理制度》中的相关规定实施。
部门应配合人力资源部门，共同做好新员工的培训工作。
5.3 入职培训期间，行政人事部负责员工培训教材的发放、保管、回收，以及培
训满意度调查和培训考试工作。
六、新员工转正：
6.1 新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过
后，报人力资源部审核。
6.2 人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中
表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制
度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批。
6.3 如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工
沟通后，提交总经理审核。
6.4 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《新员工试用
期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。
七、新员工的试用期考核；
7.1 员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度
和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质
要求。
7.2 员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用
人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容，详见《新员工试用期考核表》。
7.3 员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直
至分管副总。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总经理审
批后实施。
7.4 新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工每个月需提交
一份工作总结，与《新员工试用期考核表》一同存档。
八、试用期待遇：
8.1 原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的 80%。对于重要、关键的岗
位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，
实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。具
体由人力资源部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。
8.2 还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的应届毕业生，在毕业前统称为实习
生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但是可以给予实习补助，具体
数额另行规定。
对于虽然还没有毕业的，但是实际全职工作的应届生，由本人提出申请，经人
力资源部审核通过的，则不再有实习期，而直接转入试用期。
8.3 应届毕业生毕业前在公司实习的时间，毕业后实习期可以转换为试用期。如
实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用期，可以直接申请转正。如实
习期不足规定的试用期限，则必须补足试用期限后方可转正。
8.4 处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特
殊处理，由行政人事部报总经理审批后实施。
九、试用期员工的辞退、辞职：
9.1 员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：
（1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益；
（2）严重违反公司的规章制度；
（3）能力素质达不到岗位要求；
（4）没有通过培训考核最低要求；
（5）试用期考核不达标的。
9.2 试用期内员工提出辞职的，需提前 7天填写《离职申请单》，交上级领导、人
力资源部逐级审核通过后，办理离职手续，具体按照公司《员工离职管理制度》中的
相关规定执行。
9.3 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上
不予以返还。

标签： #管理 #资料

摘要：

蓝天首饰试用期员工管理规定一、目的：为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。二、适用范围：本规定中的试用期员工，是指除一线操作工外，通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。三、试用期限：3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。3.2员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。3.3员工在接受入职培训期间，不算试用...

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