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【管理资料】员工培训与企业文化建设的好教材《你在为谁工作》

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3.0 2024-06-27 1 0 118.5KB 30 页 1库币 海报
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触动心底的反思
你在为谁工作
“我们到底是在为谁工作呢？”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生
我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，
实现自我价值？不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角
度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工
培训读本。
为什么要努力工作
　　你在这个世界上将选择什么样的工作？今后如何对待工作？从根本上说，这不是一个关于做什么事和
得到多少报酬的问题，而是一个关于生命的意义的问题。
工作是我们要用生命去做的事
　你在这个世界上将选择什么样的工作？今后如何对待工作？从根本上说，这不是一个关于做
什么事和得到多少报酬的问题，而是一个关于生命的意义的问题。
　　一位心理学家在一项研究中，为了实地了解人们对于同一个工作在心理上所反应出来的个
体差异，来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的敲石工人进行访问。
　　心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么？”
　　工人没好气地回答：“在做什么？你没看到吗？我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这
些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。”
　　心理学家又找到第二位工人：“请问您在做什么？”
　　第二位工人无奈地答道：“为了每天500美元的工资，我才会做这件工作，若不是为了一家
　
　
人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活？”
　　心理学家问第三位工人：“请问您在做什么？”
　　第三位工人眼光中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，
这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人
来到这儿，在这里接受上帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累了。”
　　同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的感受。
　　第一种工人，是完全无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他可能不会得到任何工作
的眷顾，甚至可能是生活的弃儿，完全丧失了生命的尊严。
　　第二种工人，是没有责任感和荣誉感的人。对他们报有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着
为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们不是企业可信赖、可委以重任的员工，必定得不到
升迁和加薪的机会，也很难赢得社会的尊重。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出了“需要的
五个层次说”：
　　（1） 基本的需要：对于食物和衣物的需要，以抵御饥饿和寒冷。
　　（2） 安全的需要：对居住在一个可以感到安全的地方的需要。
　　（3） 社交的需要：与他人分享兴趣、爱好和交友的需要。
　　（4） 获得尊重的需要：要求别人赞扬和认可的需要。
　　（5） 充分发挥能力、自我实现的需要：自我实现与充分发挥自身潜能的需要。
　　心理学家认为，为工作而工作的人，很少有机会获得第4种和第5种人类需要。由于他们的
生命需求没有得到最大程度的满足，或多或少的，他们失去了部分的生命乐趣。
　　该用什么语言赞美第三种工人呢？在他们身上，看不到丝毫抱怨和不耐烦的痕迹，相反，
他们是具有高度责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们的
努力工作，工作也带给了他们足够的尊严，和实现自我的满足感。他们不仅真正体味到了工作
的乐趣、生命的乐趣，而且他们才是最优秀的员工，才是社会最需要的人。
　　工作是什么？翻开各国的权威字典，我们可以发现，他们的解释几乎如出一辙：工作是上
帝安排的任务；工作是上天赋予的使命。这种解释虽然带有太多的宗教色彩，然而，他们却传
达出了一个共同的思想：没有机会工作或不能从工作中享受到乐趣的人，就是违背上帝意愿的
人，他们不能完整地享受到生命的乐趣。
　　工作就是付出努力，以达到某种目的。如果我们的工作能够引导我们逐步接近那种能充分
表现我们的才能和性格的境况，这样的工作应该就是最令人满意的工作了。人生只有一次！正
是为了获得某些东西或成就自我，为了拓宽、加深、提高上天赋予的技能，将身心全面发展成为
　
　
一个匀称、和谐和美丽的人，我们才会专注于一个方向，并在那个方面付出毕生心血。
　　工作是一个施展自己能力的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，
我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活
动能提供如此高度的充实感、表达自我的机会、个人使命感以及一种活着的理由。工作的质量往
往决定生活的质量。
　　一个人所做的工作是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的表示、理想的所在。所
以，了解一个人的工作态度，在某种程度上就是了解了那个人。
　　因此，美国前教育部部长、著名教育家威廉·贝内特说：工作是我们要用生命去做的事。
　　或许在过去的岁月里，有的人时常怀有类似第一种或第二种工人的消极看法，每天常常谩
骂、批评、抱怨、四处发牢骚，对自己的工作没有丝毫激情，在生活的无奈和无尽的抱怨中平凡
地生活着。
　　不论您过去对工作的态度究竟如何，都并不重要，毕竟那是已经过去的了，重要的是，从
现在开始，您未来的态度将如何？
　　让我们像第三种工人那样，为拥有一个工作机会而心怀感激，为生命的尊严和人生的幸福
而努力工作。
薪水算什么，要为自己而工作
　　也许是亲眼目睹或者耳闻父辈或他人被老板无情解雇的事实，现在的年轻人往往将社会看
的比上一代更冷酷、更严峻，因而也就更加现实。在他们看来，我为公司干活，公司付我一份报
酬，等价交换，仅此而已。他们看不到工资以外的东西，曾经在校园中编织的美丽梦想也逐渐
破灭了。没有了信心，没有了热情，工作时总是采取一种应付的态度，宁愿少说一句话，少写
一页报告，少背一个行李，少走一段路，少干一个小时的活……他们只想对得起自己目前的薪
水，从未想过是否对得起自己将来的薪水，甚至是将来的前途。
　　某公司有一位员工，在公司已经工作了10年，薪水从不见涨。有一天，他终于忍不住内心
的郁闷，当面向老板诉苦。老板说：“你虽然在公司待了10年，但你的工作经验却不到1年，能
力也只是新手的水平。”
　　这名可怜的员工在他最宝贵的10年青春中，除了得到10年的新员工工资外，其他一无所获。
　　也许，这个老板对这名员工的判断有失准确和公正，但我相信，在当今这个日益开放的年
　

标签： #管理 #培训 #资料

摘要：

　触动心底的反思你在为谁工作“我们到底是在为谁工作呢？”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价值？不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。为什么要努力工作　　你在这个世界上将选择什么样的工作？今后如何对待工作？从根本上说，这不是一个关于做什么事和得到多少报酬的问题，而是一个关于生命的意义的问题。工作是我们要用生命去做的事　你在这个世界上将选择什么样的工作？今后如何对待工作？从根本上说，...

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