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【管理资料】员工背景调查制度

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员工审查制度管理
一、 审查的目的
审查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解，获得求职者更全面的信息，
摸清求职者情况，直到能够对求职者真正了解为止。通过背景调查，一方面可以对应聘
者的个人信息情况有所了解，可发现应聘者过去是否有不良记录；另一方面，也可以
对应聘者的诚实性进行考查。因此，全面审查应聘者的所有资料，有助于挑选出合适的
候选人。
二、 审查的时间
背景调查的时间将安排在面试结束或入职前，根据各应聘者具体情况安排；须对在
职应聘人员保密，以免对应聘人员造成影响。
三、审查的对象
公司所有拟录用的管理人员都应进行背调，但根据岗位不同，背调将有所侧重，重
点是管人、管财、管物的关键岗位和中、高层管理人员。
四、审查的流程
1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容、方式；
2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查；
3、获得应聘候选人的各种原始信息以及所需的额外信息资源；
4、开展员工背景调查；
5、填写背景调查表；
6、通过背景调查做出判断结果。
五、审查的方式
一般管理岗位的背景调查方式：
1、电话核查：适用于所有管理人员，可以用于核实工作经历、工作表现等。获取电话
号码的途径概括如下：
（1）应聘者在职位申请表上提供的联系人电话；
（2）通过 114 查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码；
（3）通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来获取应聘者原公司部
门或人事部的电话号码；
（4）直接询问应聘者本人。
2、实地调查：主要针对应聘高层管理岗位，适用于应聘者已与原单位解除劳动合同
且为同城或异地近距离的应聘者。
3、网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证；
六、审查的内容
背景调查内容应以简明、实用为原则，内容简明是为了控制背景调查的工作量，降
低调查成本，缩短调查时间。一般调查的内容分为两类：一是通用项目，如毕业证书的
真实性、任职资格证书的有效性；二是工作经验、技能和业绩方面的真实性。管理岗位背
景调查具体涵盖内容如下：
1、学历证/学位证；
2、在原单位工作时间；
3、在原单位任职是否属实；
4、工作业绩；
5、人品如何；
6、与原同事相处关系；
7、有什么优缺点；
8、薪资水平；
9、辞职原因及时间；
10、劳动关系是否解除；
11、任职期间是否有犯罪记录或违法行为。

标签： #管理 #资料

摘要：

员工审查制度管理一、审查的目的审查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解，获得求职者更全面的信息，摸清求职者情况，直到能够对求职者真正了解为止。通过背景调查，一方面可以对应聘者的个人信息情况有所了解，可发现应聘者过去是否有不良记录；另一方面，也可以对应聘者的诚实性进行考查。因此，全面审查应聘者的所有资料，有助于挑选出合适的候选人。二、审查的时间背景调查的时间将安排在面试结束或入职前，根据各应聘者具体情况安排；须对在职应聘人员保密，以免对应聘人员造成影响。三、审查的对象公司所有拟录用的管理人员都应进行背调，但根据岗位不同，背调将有所侧重，重点是管人、管财、管物的关键岗位和中、高层管理人员。四...

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