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【管理资料】文化启动报告

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3.0 2024-06-27 1 0 567KB 55 页 1库币 海报
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1
Yu Tong_Kickoff Phase 2
通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化
来实现企业的持续性增长
郑州 XXX 客车股份有限公司
中国， XX 市， XX 年 XX 月
2
Yu Tong_Kickoff Phase 2
第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计
项目启动会报告
3
Yu Tong_Kickoff Phase 2
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内容 页码
A. 项目范围、目标和关键问题
3
B. 项目概况
9
C. 项目具体内容与方法
11
D. 项目组织
54
E. 项目时间安排
58
F. 所需信息清单
60
4
Yu Tong_Kickoff Phase 2
A. 项目范围、目标和关键问题
5
Yu Tong_Kickoff Phase 2
本次咨询项目的第一阶段主要完成了 XXX 集团及股份公司的总体战略、
总体组织结构、核心业务发展战略，而企业文化和人力资源改进是第二
阶段项目的核心内容
公司总体战略
业务发展战略
本项目涵盖的范围
业务单元组织结构调整与设计
新业务发展策略
业务单元职能战略
集团愿景 /发展目标
核心业务发展策略
- 大、中型客车业务
新业务组合框架
- 新业务选择标准
- 潜在新业务的方向
战略性集团组织结构调整框架
战略模式
（业务范围）选择
价值
创造模式
业务
扩张模式
业务
控制模式
公司
竞争模式
公司企业文化设计和人力资源管理体系改进
集团组织设计
企业文化 /人力资
源
职能战略
业务单元组织设计
6
Yu Tong_Kickoff Phase 2
企业文化再造的目标是确定 XXX 新的发展战略对企业文化、员工价值观的
要求 ，并制定与 XXX 新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化
1明确企业发展战略对企业文化提出的要求，定义新的企业文化要素
明确重塑后的企业文化的内涵，定义新的企业文化价值观
结合审计结果，内化新的企业文化，制定具体的企业文化建设途径
和方法，作为实施指导
2
3
项目具体目标：企业文化再造
7
Yu Tong_Kickoff Phase 2
人力资源体系优化的目标是确定 XXX 新的发展战略、组织结构对人力资源
管理体系的要求 ，并相应地调整 XXX 的人力资源管理体系
1优化 XXX 的招聘体系，提高招聘效率，及招聘针对性
根据组织结构的变化，调整 XXX 的薪酬体系
根据组织结构的变化，调整 XXX 的绩效管理体系
2
3
根据发展战略的要求，优化 XXX 的培训体系，以支持公司人力资源的培养计划
建立能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系
4
5
项目具体目标：人力资源体系优化
8
Yu Tong_Kickoff Phase 2
通过项目实施，我们预计将回答以下核心问题
项目要回答的关键问题
•在公司总体战略和业务发展战略确定的前提下，如何在整个公司营造一种与企业发展愿景、发展战
略相一致的文化氛围，将公司的管理理念和价值取向贯穿在企业的整个经营理念和经营活动中？将公
司的文化、价值观体现在员工的具体行为准则中？
•如何将企业在不同时期形成的企业文化，不同背景、不同时期加入企业的人员所代表的不同文化，
整合在以战略为导向的、统一的企业文化体系中去？并形成为绝大多数人所接受的价值创造、价值
评价和利益分配体系？
•配合新的战略实施和企业文化再造，企业需要建立什么样的人力资源管理体系来达到有效的激励员
工、锻炼员工、留住员工的目的？
9
Yu Tong_Kickoff Phase 2
B. 项目概况
10
Yu Tong_Kickoff Phase 2
本阶段项目将按十一个模块展开，分四个步骤推进
一周四周三周
步骤一
现状审计和文化设计的战略性要求
•企
业文化和
人力资源
管理体系
审计
•对
影响企业
主体文化
的基本要
素绩效分
析
•主
要工作岗
位梳理
企业文化和
人力资源管
理体系现状
审计
1
•细
化和明确
新的战略
和业务发
展方向
•确
定新的战
略对企业
文化、员
工价值观
的要求
企业文化
设计的战
略性基础
分析
2
•分
析成功企
业文化建
设案例
•确
定可以供
XXX 借鉴
的文化建
设经验
•通
过基准比
较确定 X
XX 文化
建设过程
中的瓶颈
文化设计
的基准比
较
3
•企
业文化的
内涵定义
•新
的企业价
值观和行
为取向
•具
体的行为
准则
设计新的
企业文化
内涵
4
•确
立企业文
化变革必
需条件
•制
定内化企
业文化的
具体方法
和途径
•设
计企业文
化建设的
组织和流
程体系
•制
定企业文
化建设实
施方案
内化新的
企业文化
5
•确
定未来3
年核心管
理人员需
求和招聘
计划
•确
定招聘原
则
•确
定招聘宣
传方式和
预算
•设
计选拔和
面试方法
和流程
•制
定招聘评
估指标
招聘体
系设计
6
•确
定薪酬的
策略
•确
定岗位群
固定工资
和浮动工
资比例
•对
同行业和
相关行业
可比岗位
的薪酬市
场调查
•设
计各岗位
薪酬标准
和范围
•加
薪操作
薪酬管理
体系设计
7
•明
确绩效管
理的目的
和范围
•对
管理人员
设计业绩
评估指标
•业
绩评估实
施方式
•设
计绩效管
理结果与
薪酬挂钩
的方式
•设
计业绩评
估结果的
反馈
绩效管理
体系设计
8
•分
析岗位群
的培训需
求
•确
定培训目
标、群体、
内容和方
式
•制
定培训预
算，设计
培训效果
评估方式
培训体
系设计
9
•职
业发展策
略
•晋
升标准
•职
业发展路
径（针对
中高层经
理层）
•年
轻管理团
队培养计
划
员工选拔
和晋升体
系设计
10
•对
战略体系
和组织调
整培训
•对
企业文化
培训
•对
人力资源
管理体系
培训
•针
对实施、
进行培训
•答
疑
项目报
告培训
11
两周
步骤二
企业文化体系设计
步骤三
人力资源管理体系优化（具体重点内容根据审计结果确定）
步骤四
项目报告培训

标签： #管理 #资料 #报告

摘要：

1YuTong_KickoffPhase2通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长郑州XXX客车股份有限公司中国，XX市，XX年XX月2YuTong_KickoffPhase2第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计项目启动会报告3YuTong_KickoffPhase2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbep...

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