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【管理资料】魏杰论企业文化的四大类型

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魏杰论企业文化的四大类型
对于企业、文化的这些共同的内容，如果按照其作用范围来划分的话，那么企业文化应包括四
大类内容。（以下内容节选自企业文化专家 XX 的新书＜＜企业文化创新＞＞）
　　
　　1 ．经营性企业文化
　　所谓经营性企业文化，就是指在企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。一般来说，
经营性企业文化包括主动性市场理念，内在性诚信理念，能动性创造理念，理性化双赢理念，
有效性竞争理念，等等。
　　所有这些价值理念，都是与企业的经营活动相关的，所以把这一套与经营活动有关的价值
理念，就称之为经营性企业文化。经营性企业文化对企业经营活动的影响是很大的，因为虽然
人的价值理念来自于实践，但价值理念又会反过来去很大程度上影响人们的实践，甚至可以说
经营性企业文化从根本上制约着企业经营活动。
　　2 ．管理性企业文化
　　所谓管理性企业文化，就是指在企业管理活动中员工所应具有的价值理念。因为人是有思
想的人，人的行动往往是受既定的思想的影响的，因而在企业管理中人必然有与管理活动相联
系的价值理念。这套与企业管理活动相嘿黔关的价值理念，就被称之为管理性企业文化。
　　管理性企业文化包括责权利对称性管理理念，内在融合性管理理念，高效率管理理念，共
享共担性管理理念，等等，所有这些价值理念，都是与企业管理活动有关的，所以在现实中把
这一套与管理活动相关的价值理念，就称之为管理性企业文化。
　　3 ．体制性企业文化
　　所谓体制性企业文化，就是指在企业的制度安排中员工所应具有的价值理念。也就是说，
为了维系企业制度的存在和制度的充分作用，员工必须要具有相关的价值理念，这些与制度的
运行相关的价值理念，就是体制性企业文化。
　　体制性企业文化包括所谓的忠诚理念、契约理念、共赢性平台理念、团队理念、等级差别
理念，等等，所有这些价值理念都是与企业制度的作用相关，所以把这套与企业制度运转相关
的价值理念，就称之为体制性企业文化。甚至可以这样说，体制性企业文化实际上是企业制度
在员工价值理念上的延伸，有什么样的企业制度，就有什么样的体制性企业文化。
　　4 ．转型性企业文化
　　转型性企业文化与我国目前的转型过程有关。我国目前正处于转型过程之中，转型过程包
括：从传统经济体制转向现代经济体制，集中表现为市场化；从农村文明转向城市文明，集中
表现为城镇化；从农业文明转向工业文明，集中表现为工业化。市场化、城镇化和工业化，是
我国转型过程的三大特征。因此，处于市场化、城镇化和工业化这三大转型过程中的企业，必
须要适应市场化、城镇化和工业化，当然也要求企业员工要有与之相应的价值理念。
　　由此可见，所谓转型企业文化，就是指转型过程中与企业相关的活动在企业员工价值理念
上的反映，具体来说，就是市场化、城镇化和工业化在企业员工的价值理念上的反映。如果说
经营性企业文化、管理性企业文化、体制性企业文化，是企业内部活动在员工价值理念上的反
映的话，那么转型性企业文化则是指社会变革在企业员工价值理念上的反映。转型性企业文化
是企业文化的重要内容。因为，企业总是生存于一定社会基础上的企业，企业与社会有着深层
次的关系，社会状况一定要影响人们的价值理念，从而成为企业文化的重要内容。
　　我们在本书中对企业文化的分析，主要是按照这样四个内容来进行的，主要分析经营性企
业文化、管理性企业文化、体制性企业文化和转型性企业文化，按这样四个组成部分，来构建
企业文化的理论体系，从而形成一套独特的企业文化体系。

标签： #管理 #资料

摘要：

魏杰论企业文化的四大类型对于企业、文化的这些共同的内容，如果按照其作用范围来划分的话，那么企业文化应包括四大类内容。（以下内容节选自企业文化专家XX的新书＜＜企业文化创新＞＞）　　　　1．经营性企业文化　　所谓经营性企业文化，就是指在企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。一般来说，经营性企业文化包括主动性市场理念，内在性诚信理念，能动性创造理念，理性化双赢理念，有效性竞争理念，等等。　　所有这些价值理念，都是与企业的经营活动相关的，所以把这一套与经营活动有关的价值理念，就称之为经营性企业文化。经营性企业文化对企业经营活动的影响是很大的，因为虽然人的价值理念来自于实践，但价值理念又会反过来去很...

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