【管理资料】通用电气的企业文化和管理

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目录
小约翰 F.韦尔奇..............................................2
杰克·韦尔奇在股东年会上的讲话..............................4
《挑战极限》后记..........................................15
一份无价的资产--GE的诚信政策.............................20
六个西格玛－我们工作与生活的方式.........................23
二十年管理经验的精华 杰克·韦尔奇致GE管理人员的十点赠言 26
通用电气公司2000经营业绩再创历史新高 多元化经营和营运系统是
根本保证...................................................31
刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当好CEO. .33
了解GE，一步到位.........................................38
GE公司360度考核法----让员工自己提高.....................48
伊梅尔特做客中央电视台《对话》节目.......................50
杰夫·伊梅尔特接受CNBC采访...............................77
通用电气为向即将卸任的董事长兼首席执行官约翰·韦尔奇表示敬意
而重新命名著名的克劳顿管理发展中心.......................86
“揭露” GE —— 人性化的CEO.............................88
创造GE神话的另一个“三角”..............................97
迅捷来自精简　精简源于自信.............................103
GE：CEO的摇篮.........................................106
灵敏舞动的GE巨人.......................................109
提高EQ奔“通用”.......................................124
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小约翰 F.韦尔奇

　　杰克·韦尔奇1935年11月出生于美国马萨诸塞州的一个普通家庭

1960年韦尔奇获伊利诺斯大学化工博士学位后，加入GE。1981年

4月1日，正式成为GE第八任董事长兼首席执官。

　　韦尔奇接管GE后，在公司发展状况还不错的情况下，对公司的

业务范围、规模、管理体制、机构设置等各方面进行了大刀阔斧变革

提出了GE企业"不是全球第一第二，就改革、出售或关闭"的口号，

重新确立了公司的发展战略。随后，韦尔奇在GE内部痛击官僚主义

提倡创新求变，高度重视员工培训和人才开发，重视企业文化，企业

价值观的建设，在企业管理和企业文化方面，先后推动了 "群策群

力"、无边界行为等变革，对企业的发展产生了巨大推动作用。为迎

接新世纪的挑战，近年来，韦尔奇又为公司制定了六个西格玛、产品

服务和全球化的三大增长战略，并积极推行。

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-目录小约翰F.韦尔奇..............................................2杰克·韦尔奇在股东年会上的讲话..............................4《挑战极限》后记..........................................15一份无价的资产--GE的诚信政策.............................20六个西格玛－我们工作与生活的方式.........................23二十年管理经验的精华杰克·韦尔奇致GE管理人员的十点赠言26通用电气公司2000经营业绩再创历史新高多元化经...

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