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09826 某500强企业通用电气EHS管理体系与HOP

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3.0 2024-06-27 0 0 4.91MB 59 页 1库币 海报
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某 500 强企业通用电气 EHS
与 HOP （人与组织绩效）管理系
统
01
目录
CONTENTS
02
EHS 管理系统
HOP (Human and Organizational Performance)
基于人和组织行为的安全学
•集团安全管理模型
•EHS 管理体系
•案例分享
•评估工具
•全球之星工厂
PART
02 EHS 管理系统
采用“操作管理型”、“战略管理型”管控模式的集团公司总部，可以控制下属企业的安全生产，
明确总部和下属企业的权限分配。
集团安全管控模式
安全集团管控面临的趋势：
行政管理
报表管理
事后报告管
理
粗放式管理
依靠制度管控
安全生产融入经营管理
报表、业务一体化管理
安全预算计划、控制、分析结
合
精细化的安全过程管理
依靠 IT 手段实现管控
集团安全管理 / 内部控制模型
统一集安全团战略和规划
1
根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安全生产工作计划。
建立集团科学的安全生产业绩评价体系
环境、健康安全（ EHS ）业绩评价体系包括：集团安全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩效
考核，等
2
3高效的集团安全组织架构和管理网络
由总部设计集团 EHS 组织机构、总部和子公司的职责和权限分配、环境、健康安全（ EHS ）委员会的
运行机制、总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合性，等）、管控方法（ EHS 审核、
定期的会议和研讨、 EHS 管理评审的频率和方法、 EHS 绩效考核的方法、汇报的内容和频率，等）。
各业务集团总部和工厂均设有 EHS 专职管理部门或岗位，工厂的 EHS 岗位需要同时向工厂厂长和总部
EHS 部门汇报。
4建立集团统一安全管理体系架构
1994 年，开始策划全球统一的 EHS 管理模式框架，全球统一推广， EHS 管理体系。
主要内容包括：全球管理体系、领导承诺、
EHS 目标、培训 / 员工参与、 EHS 资源
集团安全管理 / 内部控制模型
EHS 管理体系
以 1931 年海因里希 (W H Heinrich) 安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发展工厂职业健
康和安全，而公司从上世纪 90 年代初从 Hudson 河污染罚单后建立的全球 EHS 管理体系如今已经成
为业内公认的典范
EHS = 环境 , 健康和安全 Environment, Health & Safety
公司对于 EHS 的承诺
公司董事长及首席执行官对于 EHS 做出了他的承诺，他阐述：公司作为商业的领导者，时刻都受到高
度的关注，在与客户、员工、政府和社区的互动和交流中诚信是取得成功的关键 , 而这不仅仅是停留
在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语来引领商业和社会发展，公司必须是一个具有卓
越价值的企业社会公民，而这当中违背 EHS 和诚信，不是一个简单的接受或者不可接受的问题，而是
一个关乎企业生死的严肃命题，因为违反 EHS 和诚信政策公司就无法长期生存。
全球统一的 EHS 政策
公司就建立了这样一套EHS 政策和目标：公司所有的生产和业务活动必须 100% 遵守和符合适用的
环境、健康和安全相关的所有法律法规；尽可能消除危险，提供员工一个安全和健康的工作环境；评
估所有新业务和产品对于环境、健康和安全的影响；将有毒有害物质的使用和排放降到最低；将持续
提高 EHS 管理系统和成绩作为公司整体运行战略的重要组成部分。
数字化的管理工具
公司开发并为各业务集团、工厂和业务机构的人员提供了一个统一综合的 EHS 数字化管理工具—
Gensuite 系统。这个系统里有上百个与公司 EHS 管理要求对应的工具，比如培训跟踪系统、化学品
管理系统、许可证管理系统、意见问题提交和落实系统等，所有的这些工具都是经过专业的团队结合
业务集团的实际需求设计开发的，以保证其有效性和适用性。
EHS 管理体系
为了将EHS 因素切实融入到企业管理之中公司根据自身的特点，将EHS 体系形成一
个持续改进的闭环结构
EHS 管理体系
会议
GE 方针
和目标
符合性
检查表
健康
安全及
环境框架
培训
数据汇总
集团审核
CEP 回顾
明星工厂
评估
每季度
EHS
报告
PowerSuite
环球网工具
环境，健康和安全的远景
100% 符 合 法
规 的 精 神 和 文
字 –没有捷径，
没 有 睁 一 只 眼
闭 一 只 眼 ， 只
有 承 诺 完 全 诚
信 100%
100%
compliance
with the spirit
and the letter of
the law – with
no shortcuts, no
winks, just a
total
commitment to
integrity
我 们 制 造 的 每
一 个 产 品 ， 我
们 用 的 每 一 个
工 艺 都 将 进 行
严格的 EHS 回
顾
Every product
we make and
every process
we use will be
subject to an
intense EHS
review
我 们 试 图 让 每
个员工对 EHS
的 关 注 嵌 在 心
中 ， 就 像 对 诚
信 的 要 求 ， 对
卓越的追求
We intend to have
EHS concerns as
culturally
embedded in every
GE employee as
are the need for
integrity and the
quest for
excellence
无论您走到哪里，
您都可以为对环
境，对员工安全
健康的记录感到
自豪
Wherever you go
in the world you
can be proud of
GE’s treatment of
the environment
and of the health
and safety record
of our employees

标签： #管理

摘要：

某500强企业通用电气EHS与HOP（人与组织绩效）管理系统01目录CONTENTS02EHS管理系统HOP(HumanandOrganizationalPerformance)基于人和组织行为的安全学•集团安全管理模型•EHS管理体系•案例分享•评估工具•全球之星工厂PART02EHS管理系统采用“操作管理型”、“战略管理型”管控模式的集团公司总部，可以控制下属企业的安全生产，明确总部和下属企业的权限分配。集团安全管控模式安全集团管控面临的趋势：行政管理报表管理事后报告管理粗放式管理依靠制度管控安全生产融入经营管理报表、业务一体化管理安全预算计划、控制、分析结合精细化的安全过程管理依靠IT手...

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