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【管理资料】新员工试用期考核及管理制度

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3.0 2024-06-27 0 0 68.69KB 8 页 1库币 海报
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新员工试用期考核及管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加
快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二条 本制度适用处于试用期内的员工。
第二章 员工试用规定
第三条 试用起止时间
1、 自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。
2、 试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完
成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司
可随时解聘或延长试用期。
3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。
第四条 福利待遇
1、 试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日
期从到岗之日起计算。
2、 福利待遇按照公司制度执行。
2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。
第五条 休假
1、试用期内员工累积事假不得超过 5 天，超过 5 天者须报公司董事长批准。
2、其他假期按照公司规章制度执行。
第三章 入职管理
第六条 办理入职手续
1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：
① 身份证复印件，并提供原件核查；
② 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；
③ 近期一寸白底免冠照两张；
④ 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；
⑤ 公司认为必需的其它材料。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料
缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工
资发放的时间。
第七条 人力资源部准备工作
1、 由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、
《薪资确认函》、相关管理制度等。
2、 收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公
告新进员工信息。
3、将新人引荐至相关部门就位。
4、为试用期员工录入指纹系统。
5、配备办公用品。
第四章 转正考核管理
第十条 转正考核工作
1、 试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上
级。
2、 由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。
3、 由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。
4、 由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。
5、 相关人员职责：
A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初
步审核，做出评价并提交给人力资源部。
B、 人力资源部：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至公司领
导，并公布转正结果。
C、常务副总/董事长：对被考评人转正考核的最终审批。
第十一条 提前转正条件
对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适
当缩短：
1、 符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。
2、 通过转正考核评定，经人力资源部检查合格。
3、 遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而
受过通报批评以上处罚。
第五章 其他规定
第十二条 本制度自公布之日起实施执行，望各子公司（部门）全体员工遵守
纪律自觉执行。公司人力资源部负责监督检查和解释。
附件：
1、员工试用期满转正流程图
2、员工试用考核表
3、员工试用期结果通知单
附件一：
员工试用期满转正流程
试用期满新员工 用人部门 人力资源部 分管副总 董事长
【转正流程说明】：
1、 试用期员工转正前详细填写《员工试用考核表》后交上级主管逐层
审批；
2、 用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工试用考核
表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延
迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、 总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话
通知各分公司相关负责人，并提出详细操作意见。对于合格者，由人力资源
部将资料提交部门负责人签署意见后上交常务副总/董事长批示；
填写
《试用考核表》
延长试用期
转正考核
评估
是
是否合格
否
员工
辞退流程
存档
审
核
正式录用
审
核
审
核
否是
4、 转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知
单》；
5、 所有流程文件归为个人档案。
附件二：
员工试用考核表
姓 名 部 门 岗 位
入职时间 申请时间 直接上级
试用期 年 月 日 至 年 月 日
试用期自我总结(由本人填写)
（主要从试用期间的成绩与不足，并分析不足原因，及提出改进措施等方面）
考核内容(由直接上级填写)
项 目 评价要点 评价标准 评价尺度
优
良
中
可
差
态
度
主动、积极
性
热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热
情，主动积极的开展工作
10 8 6 4 2
考
核
（30%）
纪律性
5 4 3 2 1
责任感
5 4 3 2 1
企业认同度 对公司及公司文化的认知程度5 4 3 2 1
协作性 是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事 5 4 3 2 1
工
作
业
绩
（35%）
工作目标
完工成度
是否出色完成工作，达到目标（精确、彻底），得到
认可
15 11 9 6 3
工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高10 8 6 4 2
工作方法是否采取合理的工作方法，时间和效果十分有效，并
积极努力改善工作方法
10 8 6 4 2
工
作
能
力
（35%）
岗位知识 对本岗位职能与职责的认识程度5 4 3 2 1
岗位技能 工作熟练度和技能提高速度 5 4 3 2 1
基本知识 是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识，并在日
常工作中充分发挥、运用
5 4 3 2 1
执行能力能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独
立承担本职工作范围内的工作任务
5 4 3 2 1
学习能力善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工
作任务
5 4 3 2 1
沟通与协调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 5 4 3 2 1
工作计划性 正确理解工作内容，并制定适当的工作计划5 4 3 2 1
综合得分： 分
考核等级：
A：优秀（90分以上） B：良好（80分以上） C：合格（70分以上）
D：基本合格（60分以上） E：不合格（60分以下）
考核人综合评价与考核人对员工的发展期望：
签字： 日期：
所在部门/项
目部经理考
核意见
□试用期不合格
□延长试用期
□按期转正
□提前转正，转正日期： 年 月 日。
签字： 日期：
人力资源部
意见
签字： 日期：
董事长/总经
理意见
签字： 日期：
说明：
1、本表在员工试用第二个月，试用期满时填写；
2、本表的总分100分；
3、本表先由被考核人填写试用期自我总结；
4、本表由直属上级负责评分填写；
5、本表审批按所在部门、人力资源部、董事长的顺序，按审批权限依次执行；
6、市场业务人员如在试用期内无法完成业绩任务，原则上延长试用期直到完成业绩任务方可转正。
附件三：
新员工试用结果通知单
姓名性别 部门 职位
试
用
结
果
1、拟照试用单位意见自 年 月 日起转正，转正工资 元。
2、试用不合格，结算其试用期工资，拟自 年 月 日起解除劳动关系。
3、其他：
人力资源部：
分管副总
批 示签 章：
董事长
审批 签 章：

标签： #管理 #资料

摘要：

新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。第二条本制度适用处于试用期内的员工。第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。2、福利待遇按照公司制度执行。2、新员工...

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