【安全环保消防资料】变更管理培训
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变更管理
Manangement of Chang,MOC
中国石油川庆钻探工程有限公司
CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
中国石油川庆钻探工程有限公司
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变更管理是如何提出来的？
什么是变更管理？
变更管理分类及级别 ?
哪些变更需要进行管理 ( 流程、步骤）？
如何进行变更管理 ?
等………
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一
二
背景与由来
背景与由来
三
定义与分类
定义与分类
职责与管理
职责与管理
四流程与步
流程与步
骤
骤
中国石油川庆钻探工程有限公司
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一背景与由来
背景与由来
为什么要推进变更管理？
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1974 年6月1 日下午， 英国 Flixborough(
弗利克斯伯勒）镇，一家化学厂一套环已烷氧化装置泄漏
，泄漏物料形成的蒸汽云发生爆炸，工厂 28 名工人死亡
，36 人受伤，社区近 600 名受伤，事故使该工厂被夷
为平地，工厂周围的设施遭到极大破坏，大火燃烧了 10
天才扑灭。
一、背景与由来
一、背景与由来
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事故装置是生产尼龙的一个工段，通过氧化环已烷
生产环已酮和环已醇混合物。工艺过程包括 6个串联的反
应器，后一个反应器比前一个反应器安装的低一些，物料
依靠重力作用逐级流经下游的每一个反应器。反应器的条
件是 150 ° 和0.9MPa 。
一、背景与由来
一、背景与由来
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事故发生前 2个月，发现第 5级反应器有一
道垂直的裂纹并出现渗漏，于是决定拆除该反应器进行维
修。为了继续维持工厂生产，决定用一套直径 500mm
的临时管道将 4级与 6级连通。负责设计、安装临时管
道的维修人员仅仅在车间的地板上用粉笔勾画出草图，就
算完成了设计。
一、背景与由来
一、背景与由来
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这些参与工作的维修人员没有意识到这项工
作超出了他们的专业能力，在设计、安装该临时管道时
，他们没有考虑压力条件下膨胀节承受的径向应力、管
道和其中物料的重量以及物料在管道流动时的振动情况
。
6月1日16 时53 分，临时管道上的膨胀节突
然破裂，在极短的时间内泄漏了近 40t 易燃的工艺物料
，随即形成一个直径约 100——200m 的蒸汽云团，
与空气形成可燃性的混合物，被着火发生爆炸。
一、背景与由来
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英国安全卫生委员会指派重大事故预防专家
TrevorKletz 全面调查事故发生的原因和提出了解决方案
。
一是工厂缺乏管理工艺系统变更的制度，没有对发
生变更进行审查，监督、批准。
一、背景与由来
一、背景与由来
两个贡献：
一个 Hazop
一个是英国政府根据他
的建议建立了两个机构
——安全卫生委员会和安
全卫生执行局，
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二是工厂需要建立一套管理系统来控制工艺设施的
变更。工艺变更前，需要有经验的人进行系统的危害分析
，确认变更是否符合原来的设计标准、是否生产不良后果
。
三是尽量减少物料在工艺系统中的存量。本次事
故有 400t 的环已烷，事故泄漏了 40t 。
四是事故摧毁了操作室，导致大量的人员伤亡，
在工厂布局时需要充分考虑保护操作人员，以减少伤亡。
一、背景与由来
一、背景与由来
摘要：
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