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【安全环保消防资料】IE现场培训

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3.0 2024-06-27 0 0 1.05MB 58 页 1库币 海报
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IE 效率提升技法
所谓生产 : 是指在投入到产出的转化过程中 , 完成产品
增值的活动。
生产过程
IN OUT
投入 产出
所有的转化过程都应该增值，
只有它们将会产生利润。
生产之根本
生产过程
生产过程
焊锡工艺
电测工艺
机动操作
机手并动操作
动 作
动作单元(动素)
手动操作
生
产
过
程
劳动过程
自然过程
准备过程
基本生产过程
辅助过程
生产服务过程
工 序
插件工序
运输工序
操作项目
工
序
操
作
动
作
企业 :
提高企业生产率、盈利水平、综合竞争
力.
员工 :
增加收入，提高生活水平
保障职业稳定性、安全性
减轻疲劳强度，维护身体健康
什么是工业工程（
IE
）
IE 是通过对人员、材料、机器设备组成的系
统设计和改进 , 从而提高生产率并降低成本
的技术 .
IE 的理念 :没有最好
没有最好 ,
,只有更好
只有更好 .
.
大 纲
现场浪费之源
IE 的主要分析技术
　 １、方法研究——程序分析
　　 ２、人的效率——动作分析
　　 ３、设定时间标准方法
　　 ４、提高效率的改善方法
　　 ５、效率与生产平衡
全员参与改善
浪费的概念
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义
所有一切不增值的活动和
所用资源超过“绝对最少”界限的活动。
（精益生产）
一、现场浪费之源
常见的八大浪费
不良、修理的浪费
加工的浪费
动作的浪费
搬运的浪费
库存的浪费
制造过多 /过早的浪费
等待的浪费
产业废弃物浪费
常见的八大浪费
１、不良、修理的浪费
内容：材料的损失、不良品变成废品 ; 设备、人员和工时的损失 ;
额外的修复、鉴别、追加检查的损失 ; 有时需要降价处理
产品 , 或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降 .
改善：自动化
愚巧化（防呆化）
作业标准
全数检查
在工程做入品质
无停滞的流程作业
自我问答 :为何曾发生？是否有再发防止的措施？
２、加工的浪费
内容 :即过分加工的浪费 .
　　 (1) 多余的加工和过分精确的加工 .
例如实际加工精度过高造成资源浪费。
　　 (2) 需要多余的作业时间和辅助设备 , 还要增加生产用电、气
压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时 .
改善：工程设计的适当化
　　　 作业内容的重新评估
　　　 冶具的改善与自动化
　　　 标准作业的彻底执行
　　　 VE/VA 的推动
自我问答：其工作目的为何 ? 非和现物校对干可吗？
３、动作的浪费
内容：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左
右手交换、步行过多、转身的角度太大 , 移动中变换“状态”、
不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作
等 , 这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗 .
改善：流程生产的组成
“ 表准作业”与标准作业
动作改善原则的彻底实行
自我问答：为何要拿放？为何要置换？

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

IE效率提升技法所谓生产:是指在投入到产出的转化过程中,完成产品增值的活动。生产过程INOUT投入产出所有的转化过程都应该增值，只有它们将会产生利润。生产之根本生产过程生产过程焊锡工艺电测工艺机动操作机手并动操作动作动作单元(动素)手动操作生产过程劳动过程自然过程准备过程基本生产过程辅助过程生产服务过程工序插件工序检查工序运输工序操作项目工序操作动作企业:提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力.员工:增加收入，提高生活水平保障职业稳定性、安全性减轻疲劳强度，维护身体健康什么是工业工程（IE）IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技术.IE的理念:没有最好...

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