【管理资料】新员工试用期考核表

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新员工试用期考核表

考核

类型领导考核考核起止日期

姓名性别

部门岗位

考核

项目考核明细分值

评分标准

实际得分备注

一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）

工作

能力

（60

分）

学习能力 15 分

有强烈的学习意识，

有明确的学习计划

（与本职工作相关）

注重学习，同样的错

不会重复犯，能很快

学会新知识

被动学习，能很宽

纠正错误，学习新

知识能力一般，学

的缓慢

学习意识不强，有得

过且过的思想

工作能力

的改进和

改善

10 分

善于总结，工作能力

幅度提升，能对公司

提出建设性建议

通过锻炼工作能力持

续提升

经过指导和锻炼能

力有所改进但改进

较缓慢

不能有条理地开展工

作，工作不能按时完

工

发现和解

决问题的

能力

10 分

主动发现问题并妥善

解决，还能形成经验

总结

无能力主动发现问

题，但能妥善解决

无能力发现问题，

仅能低质量解决问

题

无能力主动发现问题

并解决问题

岗位技能

情况掌握

情况

15 分熟知岗位技能，能完

成工作无差错

能较好的掌握所学岗

位操作知识和技能

基本掌握岗位技

能，需要别人指导

未掌握所学岗位操作

知识和技能

执行力 10 分能超出期望的完成工

作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务

工作

态度

（30

分）

工作态度 10 分积极面对工作困难，

主动思考解决方案

有正确的工作态度，

偶尔有工作情绪

有发牢骚现象，需

领导不断教导

消极怠工，工作延误

或拒接工作

工作责任

心10 分

对本职工作责任心

强，积极主动完成工

作，并能督促他人共

同完成

工作责任心较强，无

推诿现象，能积极主

动完成工作

有工作责任心，偶

尔疏忽但及时补救

工作责任心差，工作

中屡犯错误

团队协作 5 分

在工作中与同事相互

帮助、合作融洽，自

己在与团队共同进步

有团队意识，自身做

好团队协作

在工作中努力试图

与同事开展合作，

共同完成一些任务

无法处理好同事关

系，因此还谈不上团

结和合作

服务意识 5 分

有强烈服务意识，得

到公司同仁及外部人

员一致好评

有意识且热情主动服

务

服务意识一般，常

需领导提醒

无意识，很不愿意做

服务工作

日常

行为

（10

分）

考勤 5 分全勤有事假或迟到早退不

超过 1 次/月

有事假或早退不超

过 3 次/月有旷工行为

制度及规

范的遵守 5 分

能严格遵守各项规章

制度。并影响公司其

他人

基本遵循公司各项规

章制度，偶尔违反

有纪律现象发生，

但不超过 2次/月

经常违反公司各项规

章制度，次数达到2

次/月以上

总分值 100 分实际得分

员工确认考核内容后签字

考核

意见

经考核，我部门认为，该名员工：

可以按期转正（）

部门领导签名：

继续试用考察（）建议辞退（）

注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门领导签字确认，得分占最终考核结果的 60%。

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摘要：

新员工试用期考核表考核类型领导考核考核起止日期姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（60分）学习能力15分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很宽纠正错误，学习新知识能力一般，学的缓慢学习意识不强，有得过且过的思想工作能力的改进和改善10分善于总结，工作能力幅度提升，能对公司提出建设性建议通过锻炼工作能力持续提升经过指导和锻炼能力有所改进但改进较缓慢不能有条理地开展工作，工作不能按时完工发现和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决，...

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