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【安全、消防、环保资料】JIT精益生产培训

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3.0 2024-06-27 0 0 4.18MB 221 页 1库币 海报
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JIT 精益生产
1960 年代开始，以丰田为代表的日本汽车制
造业通过实施 JIT 生产模式，以低成本、高质量的
突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间
长达十年的汽车贸易战。 JIT—— 因其经营效率极
限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的
生产革命产生了长远影响。
获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放
管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、
残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰
田的历程给了我们太多的“东方思考”。
提要
课程一 精益生产概论
课程二 认识浪费与效率
课程三 JIT 技术 · 流线化生产
（一）流线化生产线
（二）流线化设备设计与调整
课程四 JIT 技术 · 安定化生产
（一）人员安定化
（二）设备安定化
（三）质量安定化
（四）切换安定化
（五）现场安定化
课程五 JIT 技术 · 平稳化生产
课程六 JIT 技术 · 适时化生产
课程七 JIT 技术 · 自主管理活动
目
录
精益生产概论
1 、何谓精益生产方式
2 、现代生产组织系统
3 、精益生产追求的目标
4 、精益生产实施过程全貌
5、精益生产案例
《JIT 》系列课程之一
1、何谓精益生产方式
Lean Production 精益生产
1960 年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造
业通过实施 JIT 生产模式，以低成本、高质量的突出
优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十
年的汽车贸易战。
JIT—— 因其经营效率极限化被美国学者赞誉为
“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
JIT 的基本思想是 :只在需要的时候、按需要 的
量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时
生产方式、看板生产方式。
JIT 的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，
所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
Just In Time
适品 · 适量 · 适时
不同力量主导的生产方式比较
项 目 生产企业主导 消费者主导
P（品种） 少品种 多生产一些好 多品种 量大固然好，
品种也重要
Q（质量） 防止投诉 不良不可避免
抽检为中心
高质量 构建不产生不良
的体系，全检或
零缺陷免检
C（成本） 按成本定价 成本 +计划利润 低价格 将“干毛巾拧出
水”，消除浪费
D（交货
期）
月单位交货 每月集中出货快速交货 JIT
S（安全） 生产优先 先保证出货，
安全嘛……
安全第一
符合标准
安全第一无工伤
符合技术法规
F（柔性） 以产定销只有这个能
力……
快速应变 随时满足
项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式
产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化
设备和工装通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高
作业分工
与作业内容
粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、
多技能、丰富
对操作工人
要求
懂设计制造
有较高操作技能
不需要专业技能多技能
库存水平 高 高 低
制造成本 高 低 更低
产品质量 低 高 更高
所适应的
市场时代
极少量需求 物资缺乏、供不应
求
买方市场
三种生产方式比较
2、现代生产组织系统
全员现场 5S 活动 · 观念革新 · 全员改善活动
TQM
精
益
质
量
保
证
柔
性
生
产
系
统
现
代
IE
运
用
生
产
与
物
流
规
划
TPM
全
面
设
备
维
护
产
品
开
发
设
计
系
统
均
衡
化
同
步
化
精益工厂
挑战七零极限目标
企业有效运营过程：
管理运营
业务
流程
高效
组织
目标
管理
有效
激励
现场
5S
工作
质量
统计
系统
改善
工具
管理
创新
薪酬
体系
团队
学习
观念
革新

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

JIT精益生产1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。提要课程一精益生产概论课程二认识浪费与效率课程三JIT技术·流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整课程四JIT技术·安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化...

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