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【管理资料】新员工试用期考核办法

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新入职员工试用期考核办法
2019 年公司全员严格推行目标绩效管理，人人有目标、人人有考核，目标绩
效管理从新入职员工抓起！现就新入职员工试用期考核办法进行补充，具体内容
如下：
一、 适用范围
适用于公司新入职的职能人员、销售人员。
二、 试用期绩效考核维度
试用期间，从品德、专业能力、学习能力三个维度进行评价。
绩效考核维度 权重 考核说明
专业能力 50% 工作目标规划达成情况
岗位关键绩效 KPI 达成情况
品德 30% 道德品质
学习能力 20% 入职培训学习与考试通过率
区域安排的其他学习内容
三、 操作办法
1、入职沟通面谈
直接上级与新员工介绍部门组织架构、部门职能、岗位职责、入职培训和考
试安排、试用期考核、回答新员工的提问等。
2、 绩效目标确定
直接上级与新员工确定试用期内的绩效考核目标。
岗位 工作绩效目标确定 考核结果计算
职能总监助理、职能部门
经理、品牌运营中心各岗
位人员、监察主管、知识
产权主管、法务主管
1、填写《月度工作目标规划表》
2、分解月度工作目标，填写到
《周目标规划考核表》
每周沟通周工作
目标达成情况，
并计算考核结果
其他职能岗位 签定《岗位关键绩效 KPI 指标》 每月末沟通工作
目标达成情况，
并计算考核结果
销售岗位 签定《目标责任书》与《岗位关
键绩效 KPI 指标》
注：工作目标及考核结果均须考核人与被考核人共同签字确认。
四、 绩效考核结果运用
在试用期考核的三个月内，根据月度不同的绩效考核结果，分别予以提前转正、
延长考核及淘汰的处理方式。
绩效考核结果 结果运用
第 1 个月 第 2 个月 第 3 个月
100 分 100 分 / 连续 2 个月 100 分及以上，提前办理转正手
续。
85 分 85 分 85 分 连续 3 个月 85 分（含）以上，办理转正手
续。
75-85 分 延长试用期，但最长不超出 6 个月。
75 分 试用期 3 个月内，任意 2 个月出现 75 分
（含）以下，予以淘汰。
五、 手续办理
1、 不同岗位的新入职人员，签订的《月度工作目标规划表》、《周目标规划
考核表》、《目标责任书》、《岗位关键绩效 KPI 指标》，在双方签字完
成后由直接上级备案。
2、 每月的考核结果，考核人与被考核人须在《试用期员工绩效考核表》上进
行签字确认，并根据考核结果办理转正、延长试用期及淘汰的处理。
3、 在员工试用期结束前 3 天内，提报转正申请，并将《试用期员工绩效考核
表》作为附件（职能部门主管、销售团队城市经理及以上岗位，还需提交
《工作述职报告》）。如未通过试用期，则在试用期到期 3 天前通知员工
办理离职手续，离职手续的办理依照《员工岗位调配、离职离任操作管理
办法》中规定执行。
六、 其他
本办法自 2019 年 3 月 1 日开始实施。
某某集团股份有限公司
二 0 一九年二月二十日
附表： 附表一《月度工作目标规划表》

标签： #管理 #资料

摘要：

新入职员工试用期考核办法2019年公司全员严格推行目标绩效管理，人人有目标、人人有考核，目标绩效管理从新入职员工抓起！现就新入职员工试用期考核办法进行补充，具体内容如下：一、适用范围适用于公司新入职的职能人员、销售人员。二、试用期绩效考核维度试用期间，从品德、专业能力、学习能力三个维度进行评价。绩效考核维度权重考核说明专业能力50%工作目标规划达成情况岗位关键绩效KPI达成情况品德30%道德品质学习能力20%入职培训学习与考试通过率区域安排的其他学习内容三、操作办法1、入职沟通面谈直接上级与新员工介绍部门组织架构、部门职能、岗位职责、入职培训和考试安排、试用期考核、回答新员工的提问等...

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