【管理资料】新员工试用期管理办法

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新员工试用期管理办法

1. 管理目的

为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作

效果，特制定本办法。

2. 管理组织

序号人员类别责任部门

1高、中、基、技层层层术

人员

行政部

2人事行政后勤系统人员行政部

3财务系统人员财务部

4职能人员、销售人员行政部

5非管理人员用人部门

3. 管理周期及流程

3.1 一般管理人员

3.1.1 试用管理期为 2个月；

3.1.2 试用期安排：由部门负责人制定 2个月的用期安排划（附表试计 1），按

照计划实施；

3.1.3 工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定

月工作划（附表计2）。划表由用人部人制定，需提前三天制定完计门负责毕

交本公司行政部备案；

3.1.4 访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由行

政部行，并填写《用期工作情况表》（附表进试访谈记录 3）；

3.1.5 过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的

月末（下半月入）行月度估。估由行政部和部人共同行，分职进评评门负责进

别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表 4），三方价所占比例评为

40%，60%；

3.1.6 转正评定：转正日提前 1周进行转正评定。转正评定由行政部配合用人部

门进行，填写《转正评定表》（附表 5）；

3.1.7 如图所示：

周期

流程

一周二周三周四周五周六周七周八周

工作计

划

周划计周划计按照自然月制定月计划

访谈访谈一

次

访谈一

次

访谈访谈

过程评

估

15 日

前入职

本月底

评

估，15

日后入

职下月

底评估

转正转正评

定

转正申

请

3.2 中、高层管理人员：

3.2.1 试用管理期为 3个月；

3.2.2 试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的安排划实习计

（附表 1），按照划施；计实

3.2.3 工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工

作计划（附表 2）。划表由直接制定（高本人制定），制定完并交计领导层毕

本公司行政部案；备

3.2.4 访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人

力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表

3）；

3.2.5 过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的

月末（下半月入）行第一次月度估；第二个自然月的月末（上半月入职进评

职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由行政

部、直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》

（附表 4），三方价所占比例评为 20%，30%，50%；

3.2.6 转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由总经理对新员工进行综合评

定后，确定位薪酬。岗

3.2.7 如图所示

周期

流程

一周二周三周四周第二个月第三个月第六个月

工作计划周划计周划计按照自然月

制定月计划

访谈访谈一次访谈一次访谈一次访谈两次访谈两次

过程评估 15 日前入

职本月底评

估， 15 日

后入职下月

底评估

月评估

转正转正评定结束合同试

用期

3.3 非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决

定。

4.结果处理

4.1 一般管理人员

4.1.1 过程评估得分计算方法及结果处理

综合得分=行政部价得分评*40%+部门负责人评价得分*60%

≧综合得分 90 分，可根据个人情况提前结束试用期；

综合得分﹤70 分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；

≦综合得分 50 分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；

4.1.2 转正评定得分及结果处理

≧分数 80 分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表 6）；

分数﹤80 分，双方可协商延长试用期 1个月；

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摘要：

新员工试用期管理办法1.管理目的为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。2.管理组织序号人员类别责任部门1高、中、基、技层层层术人员行政部2人事行政后勤系统人员行政部3财务系统人员财务部4职能人员、销售人员行政部5非管理人员用人部门3.管理周期及流程3.1一般管理人员3.1.1试用管理期为2个月；3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的用期安排划（附表试计1），按照计划实施；3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作划（附表计2）。划表由用人部人制定，需提前三天制定完计门负责毕交本公司行政部备案；3.1...

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