【管理资料】新员工试用期跟进计划方案

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新员工试用期跟进、培训方案

一：目的：

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。

二、对象

公司新入工。职员

三、时间

新员工入职到试用期结束。

四、跟进内容

1、入职通知书的发放及入职时间的确定；

2、新人员座位安排及电脑配置；

3、入职手续的办理、入职资料跟进；

4、公司相关情况的了解；

5、部门主管间沟通；新员工面谈；

6、个人工作情况及适应性、稳定性；

7、转正考核的跟进，手续的办理。

五、跟进时间和具体内容安排

时间负责人跟进内容相关文档，表格备注

入职前招聘专员 1、入职时间的确

定；

2、新员工入职通

知书的发放

3、办公场所、座

位安排及电脑配

置

入职通知书；

电脑需求申请表

致新员工的欢迎

信

用人部门负责人 1、告知本部门同

事有新员工加入

2、协助准备好新

员工办公场所、

办公用品

3、准备好给新员

工培训的部门内

训资料

4、为新员工指定

一位深工作资员

为新员工的导师

5、准备好布置给

新员工的第一周

工作安排

第一天招聘专员 1、入职手续办

理；

2、公司基本情况

介绍；文具准

备；部门主管引

见；

3、给全体新员工

送第一封发邮

公司工通员讯

录、

组织架构图、

07 版员工手册；

新员工工作总结

模板

件：自我介绍及

相关说明

用人部门负责人 1、到部门报到，

经理代表全体部

门员工欢迎新员

工到来；

2、介绍新员工认

识本部门员工。

3、部门结构与功

能介绍、部门内

的特殊定；规

4、新员工工作描

述、职责要求

5、与新员工讨论

工作的开展

第二天招聘专员 1、通过电话与新

员工进行沟通，

了解其工作适应

情况和需要帮助

解决的问题；

2、与部门主管进

行沟通，了解其

主要工作内容及

适应性，明确新

员工作安排。

新员工工作安排

表

一周内招聘主管/培训专

员

1、与新员工进行

面谈：

（1）与同事交流

熟悉程度；

（2）工作状及态

还需了解的信

息；

（3）下一步工对

作的准备情况

（4）周工作总结

（5）入料的职资

完整

（6）公司的了对

解，感受。

2、与部门主管进

行沟通：了解新

员工的工作主动

性及适应性

新员工面谈记录

表

新员工周工作总

结

培训专员 1、公司规章制度

及企文化业

2、公司历史与愿

景、公司组织架

构、主要业务

3、公司政策与福

利、公司相关程

序、绩效考核

4、公司整体培训

资料的发放、邮

件的传递

培训签到表、

培训当场评估表

培训考核表

部门岗位培训反

馈表

用人部门负责人 1、一周内，部门

经理与新员工进

行非正式，谈话

面谈记录表

重申工作职责，

谈论工作中出现

的，回答新问题

员工的提问。

2、对新员工一周

的表作出估现评

（在新工周工员

作总结中作出评

价），并确定一

些短期的绩效目

标

3、设定下次绩效

考核的时间

两个星期招聘专员 1、与新员工进行

面谈：了解其对

公司的可度和认

对工作的胜任

度；

2、劳动合同的签

订

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

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新员工试用期跟进、培训方案一：目的：1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。二、对象公司新入工。职员三、时间新员工入职到试用期结束。四、跟进内容1、入职通知书的发放及入职时间的确定；2、新人员座...

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