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【管理资料】新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案

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新员工入职一年内各阶段成长计
划实施方案
XXX 集团人力资源部
202X.1
新员工入职一年内各阶段成长计划实施方
案目录
一、“入职一年内各阶段成长计划”背景
二、“入职一年内各阶段成长计划”目的
三、“入职一年内各阶段成长计划”思路
四、“入职一年内各阶段成长计划”对象
五、“入职一年内各阶段成长计划”内容
1、入职 7 日内
2、入职 1 个月内
3、入职 3 个月内
4、入职 1 年内
六、“入职一年内各阶段成长计划”资料
资料一：新员工入职欢迎信
资料二：入职加盟 OA 公告模版
资料三：“入职一年内各阶段成长计划”实施清单
资料四：“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案
资料五：“入职一年内各阶段成长计划”培训体系方案
资料六：2014 届各岗位大学生个性化培养方案
一、“入职一年内各阶段成长计划”背景
1、 基于集团快速战略发展，急需招兵买马，扩充人力资源力量，开展新员工“入职
一年内各阶段成长计划”是能够帮助企业更好地提高新员工入职留存率，减低招聘成本及
风险，提高新员工满意度。
2、“入职一年内各阶段成长计划”是新员工入职培训体系的有机组成部分，并且贯穿
整个入职培训，时间跨度长达 7 天—365 天。
二、“入职一年内各阶段成长计划”目的
对于新员工
消除新员工陌生感，建立起归属感；
引导新员工熟悉企业、政策、制度与文化；
引导新员工适应岗位，减缓心理落差，融入团队，开展工作；
对于企业：
减低新员工主动离职风险，提高招聘成功率和新员工满意度。
三、“入职一年内各阶段成长计划”思路
时间轴：入职办理——7 天访谈——30 天满意度——90 天评价合格转正——365
天测评拣选
管理模式：标准化作业、表单式管理
操作风格：以人为本、双向交流、系统实施
四、“入职一年内各阶段成长计划”对象：
1、重点指外部招聘的新员工，但内部招聘尤其是企业间调动的员工根据实际情况执行
“入职一年内各阶段成长计划”中的后半段。
2、重点指集团引进的管理、营销、专业技术、技术研发等岗位新员工，同时包括所有岗
位的大专以上应届大学生。
五、“入职一年内各阶段成长计划内容”
（一）入职前一日
1、实施时间：到职前 1-3 天
2、实施目的：为新员工快乐上班做好前期准备
3、实施内容：
（1）各公司人力资源部与用人部门对接新员工工作岗位、可报到时间。
（2）各公司人力资源部负责通知新员工报到时间、路线及随带资料。
（3）各公司人力资源部督促用人部门落实新员工办公场所、用品与人事经理等准备工
作。
（4）用人部门做好以下准备工作：
让本部门其他员工知道有新员工要到来。（部门负责人负责）
为新员工指定一名人事经理。（人事经理）

标签： #管理 #资料

摘要：

新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案XXX集团人力资源部202X.1新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案目录一、“入职一年内各阶段成长计划”背景二、“入职一年内各阶段成长计划”目的三、“入职一年内各阶段成长计划”思路四、“入职一年内各阶段成长计划”对象五、“入职一年内各阶段成长计划”内容1、入职7日内2、入职1个月内3、入职3个月内4、入职1年内六、“入职一年内各阶段成长计划”资料资料一：新员工入职欢迎信资料二：入职加盟OA公告模版资料三：“入职一年内各阶段成长计划”实施清单资料四：“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案资料五：“入职一年内各阶段成长计划”培训体系方案资料六：2014届各岗位...

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