【管理资料】新员工入职关怀方案

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一般新员工入职引导方案

一、目的

新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持

续发展；

让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创

造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；

帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公

司文化及发展目标。

二、

程序

三、具体注意事项

1、行政人事部核其入料真性、完整性，理完整入手；审职资实办职续

2、入当日行政人事部人陪同指引和介公司情况，陪同就餐，如有住宿需职员绍

要，需提前做好相关后勤保障工作；

3、入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；

4、新工员实习 1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能

力、公司同感；对认

5、新工入部位后，行政人事部督部做出的部培，并指员进门岗监该门领导门训

派老员工一对一指导；

6、行政人事部及其部直接每周至少门领导 1次和其访谈，访谈内容包括：适应

与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录；

7、用期束前新工需提交正告，并做相考考核，完成正手试结员转总结报应试转

续。

四、原则与意义

方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机

会，制造通道，并及、交流解决。时发现问题

意：通开展一系列的新工关行，以信服工、义过员怀动专业员

以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认

同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员

工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。

五、附件

1.《入职告知书》

2.《新员工入职流程表》

3.《新员工月度访谈记录-员工》

4.《新员工月度访谈记录-负责人》

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标签： #管理 #资料

摘要：

一般新员工入职引导方案一、目的新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展；让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。二、程序三、具体注意事项1、行政人事部核其入料真性、完整性，理完整入手；审职资实办职续2、入当日行政人事部人陪同指引和介公司情况，陪同就餐，如有住宿需职员绍要，需提前做好相关后勤保障工作；3、入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；4、新工员实习1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能力、公司...

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