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【管理资料】新员工入职跟进面谈制度

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新员工入职跟进面谈制度
一、目 的
提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在
适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题
与困难。正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员
工的留存率。
二、 适用范围
公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理
人员
三、跟进面谈对象、周期、内容及方式
序
号
面谈对象
面谈周
期
面谈人 面谈内容 面谈方式
1
学 徒 / 技
术工人
入 职 时
间 在 2
两 周 内
的 员
工 。 人
力 资 源
将 在 每
周三/五
晚 上 进
行座谈
招 聘 主
任/招聘
经理
1、工作中遇见的困难
与问题；
2、生活中存在的困难
与问题；
3、公司管理或后勤服
务方面的问题等；
4、公司发展的前景与
个人成长的机会
集体座谈
会/点对点
面谈
（生产部
提供面谈
场地）
第 1 页
2
主任级以
下管理人
员
入 职 时
间 在 2
两 周 内
的 员
工 。 人
力 资 源
将 在 每
周2晚
上 进 行
座谈
招聘经
理/
HR总监
1、工作中遇见的困难
与问题；
2、公司的工作方式与
企 业 文 化 的 融 入 程
度；
3、公司的发展前景为
个人提供的发展空间
及成长机会
点对点面
谈/集体座
谈会
（会议室
或其他办
公室）
3
副经理以
上管理人
员
入 职 1
月 内 的
员 工 ，
人 力 资
源 部 将
每 周 四
晚 上 进
行座谈
HR总监
/
分 管 副
总
邀 请 相
关 部 门
负责人
1、工作中遇见的困难与
问题；
2、公司的工作方式与企
业文化的融入程度；
3、公司的发展前景为个
人提供的发展空间及
成长机会
点对点面
谈
（会议室
或其他办
公室）
四、 面谈流程及面谈对象召集
1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，
人力资源部将面谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确
第 2 页
定面谈的时间与地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主
导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。
2、面谈流程：
A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人
员名单发放给面谈部门厂长/经理
面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点与面谈
时间 人力资源部予以确认。
B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单
发放给面谈部门经理/总监/副总
面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间 人力资源
部予以确认
C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的
名单发送给面谈部门经理/总监/副总，并与面谈部门与面谈人初
步确定面谈时间 人力资源部予以确认面谈时间。
五、 面谈反馈问题解决措施
1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关
部门一起讨论解决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问
题相关部门在一个星期内解决；
2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清
晰、合理、正确的解释与引导，避免问题或矛盾激化。
六、 面谈总结
新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈
第 3 页
过程中反映出来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，
属于公司系统性问题的，人力资源部要及时将问题向公司领导
反馈、寻求从系统层面给予改善。
拟稿： 审批：
第 4 页

标签： #管理 #资料

摘要：

新员工入职跟进面谈制度一、目的提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题与困难。正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。二、适用范围公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员三、跟进面谈对象、周期、内容及方式序号面谈对象面谈周期面谈人面谈内容面谈方式1学徒/技术工人入职时间在2两周内的员工。人力资源将在每周三/五晚上进行座谈招聘主任/招聘经理1、工作中遇见的困难与问题；2、生活中存在的困难与问题；3、公司管理或后勤服务方面的问题等；4、公司发展的前景与个人成长的机会集体座谈会/点对点面谈（生产部提供面谈场地）第...

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