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【安全环保消防资料】危险预知训练专项培训（KYT培训）

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3.0 2024-06-27 0 0 6.65MB 45 页 1库币 海报
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KYT
危险预知训练
危险预知训练
专项培训
专项培训
目录
背景
什么是 KYT
如何做
注意的问题
共43 页，第 4页
不安全行为
不安全状态
吓一跳
冒冷汗
未遂事故
轻微受伤
轻伤 死亡
重伤
⑵事件 ⑶事故
首先，事故是怎么形成的…
⑴危险
但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…
一. 背景
单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的
—— 危险—事件——事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致
害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随
机事件”（事件），它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。）
致
害
物
共43 页，第 5页
不安全行为 1000…000 不安全状态
Heinrich 统计
了55 万起灾害
事件…
每330 起同类事件中
29 件
1件
轻伤害
300 件
未产生伤害
死亡、重伤害 海因法则 :
事故三角形
300 ：29 ：1
共43 页，第 6页
一. 背景—
Why
KIKEN
有可能成为劳动灾害或
事故的原因，以及不安
全行为和不安全状态。
Accident
事故
Hidden
Defects
潜在的问题
A accident is just the tip of the iceberg！
事故只是冰山的一个小尖
引伸……
而人们往往
看到的只是
露在水面上
的事故危
害,并没有
意识到隐藏
于下面的大
量危险的存
在…
共43 页，第 7页
100 -1= 0
任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，
不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一
时刻发生。
墨菲
定律
在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数
十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是
会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。
的关系
因此…
只有：控制了人的不安全行为
物的不安全状态
—— 才能最终有效地减少和防范事故！
—— 培养懂安全的人，在行为上防止伤害 /
保证安全的设备，在物上防止伤害，是安全
管理者▪监督者的重要课题
共43 页，第 9页
危险（ Kiken ） 不安全的状态
预知（ Yochi ） 预先掌握
训练（ Training ） 训练有
素
1. 释义——全称危险预知活动，是针对生产特点和作业全
过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安
全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，
目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。
2. 起源——于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎
赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973 年经日本中央劳动灾害
防止协会推广，形成技术方法，在 NISSAN 等众多日本企业获得了广泛运
用，被誉为“O 灾害”的支柱。
二. 什么是
KYT
共43 页，第 10页
活动目的——提高员工对危险的感受性、
对作业的注意力及解决问题的能力
活动对象——潜在的危险行为或危险因素
活动单元——班组或作业小组
3.KYT 活动导向：
活动原则 ：“O 事故灾害”
“ 事先行动”
“ 全员参与”
参与
预防
先行
⑴
⑵
⑶

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

KYT危险预知训练危险预知训练专项培训专项培训目录背景什么是KYT如何做注意的问题共43页，第4页不安全行为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤死亡重伤⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危险但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…一.背景单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的——危险—事件——事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”（事件），它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。）致害物共43页，第5页不安全行为1000…000不安全状态Heinrich统计了55万起...

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