复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

华为新员工天培训计划

VIP免费
3.0 2024-06-28 0 0 14.83KB 7 页 1库币 海报
投诉举报
XXX 新员工 180 天培训计划
员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，
但许多企业往往只将重点放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高
峰出现在入职第 6 个月到 1 年，让企业损失大量的成本，如何快速提
升新员工的能力，取决于前 180 天管理者做了什么。本文分享了 XXX
新员工入职 180 天的详细培训计划，值得借鉴。
第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7 天）
为了让员工在 7 天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周
围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于 1 分钟）；
2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解
新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么
做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及
时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；
7．让老同事（工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌
生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第
一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30 天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新
员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司
邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压
力；
4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中
学是新员工十分看重的；
5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：
4C、反馈技巧。
第 3 阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60 天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分
管理者却选了错误的方式施压。
1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指
标要求；
2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，
看其的培养价值；
4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，
管理者很容易犯的错误就是一刀切；
第 4 阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90 天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表
扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，
表扬鼓励的及时性；

标签： #培训

摘要：

XXX新员工180天培训计划员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。本文分享了XXX新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司...

展开>> 收起<<
华为新员工天培训计划.docx

共7页,预览7页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：管理文献 价格：1库币 属性：7 页 大小：14.83KB 格式：DOCX 时间：2024-06-28

猜您喜欢

更多
/ 7
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注