【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

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XXX 企业文化诊断报告

XXX 文化是有鲜明特色和个性的文化， XXX 文化

来源于 XXX 的内外部环境，是多方面力量共同作用

的结果

神

威

文

化

XXX 文化建设

XXX 企业家

XXX 员工

地域文化

行业文化

市场经济

民营企业

XXX 历史沿革

导读－ XX 历史变革对 XXX 文化的影响

XXX 的发展史就是 XXX 文化的形成史、建设史，

解读 XXX 文化必须从解读 XXX 的发展历程开始

XXX

发

展

XXX

文

化

•从“一二三四”到中药五十强

•率先承包、率先改制、率先全员持股

•从因质量问题被勒令停产到全面通过 GMP

认证

•不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹

建大药房和生产中药饮片

•艰苦朴素的企业精神

•敢为天下先的经营理念

•要么不干，要干一流的经营理念

•严格管理的企业制度

•XXX 在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是 XXX 文化

•XXX 在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的 XXX 文化

XXX 由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间

所贯穿的艰苦朴素精神成为 XXX 的优良传统

204

1050

2060

4512

13089

26800

58800

10000

20000

30000

40000

50000

60000

1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002

1984-2002 年XXX 产值增长（万

元）

从“一二三四”（一台拖

拉机、两口大缸、三间房

子、四亩地）开始

到”全国中药制剂先进工

艺集成及生产自动控制高

技术产业化示范基地”

XXX

艰苦朴素、艰苦奋斗

的精神

•“ 刚开始承包的时候李总自己在门

口装车、卸车”

•“ 老板自己跑销售，亲自带队参加。

带着厨师，自己烧饭，睡大棚”

资料来源： XXX 内部资料、访谈记

录

•“ 现在跟老板出去，都不住三星、

四星级酒店，只要干净就行”

•“ 我注意到了通知的背面，那是用

过的纸， XXX 人的俭朴节约精神令

人佩服”

过

去

现

在

XXX 历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄

力，而 XXX 的成功使企业形成了敢为天下先的理念

XXX 发展史上一系列的开创之举

•1984 年在石家庄市率先进行企业承包；

•1992 年率先进行股份制改造；

•1995 年在一片“姓社姓资”的争论中，

率先进行买断国有股，买断工龄，实现

全员持股；

•1992 年开始，逐步进行产品转型，实现

从西药生产向中药生产的过渡，并逐步

突出拳头产品，把握中药工业快速发展

的历史机遇；

•1999 年开始筹建 XXX 大药房，把握药品

零售的发展机遇

•……

XXX

敢为天下先

的理念

企业家的

胆识和魄力

体制变革是 XXX 文化变革的先导，体制及其基础上

的管理机制也是 XXX 文化的重要内容

在过去的国有体制下：经过体制变革之后：

•政企不分，“厂长负责

制”与“党委为核心”在

企业中形成两个中心，互

相牵制，内部管理无法理

顺

•分配上的大锅饭、平均主

义，员工缺乏生产积极性

•企业内部人际关系错综复

杂，裙带关系、人情交往

高于制度和原则

•建立健全了法人治理结构，

董事会对股东负责，经理层

对董事会负责，总经理具有

充分的经营自主权

•员工成为股东，生产、经营、

管理的积极性高涨

•打破“三铁”，完全实行按

劳取酬、按贡献分配的分配

原则

•人际关系简单，人人负责，

严格管理，不徇私情

•体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又

是企业体制的核心内容

•体制本身也是企业文化的重要内容，XXX 体制的变革实际上是 XXX 文化变革的先导

XXX 文化

•精神文化：敬业奉献、务实

精神、艰苦朴素、成本观念、

居安思危

•制度文化：集中控制；责任

明确，奖罚分明；能者上，

平者让，庸者下

•行为文化：廉洁奉公、遵纪

守法、诚实守信的道德和行

为规范；简单、合作的人际

关系

•物质文化：完善的生活服务

设施

资料来源： XXX 内部访谈及内部资料

产品转型使 XXX 走向了中药现代化， XXX 文化正

是构建于中药现代化的基础上

产品转型中药现代化XXX 变革XXX 文化

“90 年代初，我们生产

西药发现原料药生产厂家

也有制剂厂，原料药紧俏

了，我们很难买到原料，

或者价格极高，生产也没

有利润，原料供大于求时，

又没有市场，受上游制约

很大。而且我们生产的西

药没有自主知识产权，厂

家过多过滥，恶性竞争严

重，不能出口，西药生产

不易创新。经过反复研究，

决定上中药”

“首先，我们淘汰了片

剂、硬胶囊、酊水剂、膏

剂 25 个品种， 95-96 年又

砍掉了西药水针 36 个品种，

全面转产中药针剂”

实现中药五变：变小、

变味、变快、变纯、变大

注重新产品、新剂型的

开发，生产浓缩丸、软胶

囊、注射液、颗粒剂等现

代剂型中药

投资 1.5亿元，建成

“中药制剂先进工艺集成

配套产业化示范工程”

全面通过 GMP 等认证

延伸产业链，建设药材

种植基地，生产中药饮片，

组建拓展 XXX 大药房

XXX 实现了从小规模作

坊式生产到大规模工业化

生产、经验式手工操作到

自动化机械化、劳动密集

型到技术密集型、生产型

到生产经营型四个升级

XXX 实现了规模由小到

大、技术实力由弱变强、

人员素质由低到高、管理

由松散到科学、现代化程

度由低到高五个飞跃

精神文化：要么不干，

要干一流；质量意识；成

本观念；战略竞争意识；

创新精神；品牌意识

制度文化：严格管理

行为文化：把握机遇，

积极变革

物质文化：高品质的产

品；知名的XXX 品牌；自

然健康的主基调、严谨规

范的生产环境

XXX 文化是中

药现代化基础

上的企业文化

资料来源： XXX 内部资

料

XXX 的变革之初：产品质量问题

导致企业被勒令停产整顿，正是

在这种背景下，李振江临危受命，

XXX 开始注重产品质量，狠抓产

品质量

药品生产具有特殊性，“一支针，

一条命”， XXX 从质量事故带来

的切肤之痛中形成了自己的质量

理念，并进一步强化了对质量进

行严格控制、严格管理的要求

企业经营管理中的漏洞给企业同

样造成巨大的损失，XXX 把对质

量的严格管理延伸到了生产管理，

进而延伸到了企业管理，严格管

理成为了 XXX 文化的鲜明风格

XXX 严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产

管理再到企业管理的发展阶梯（删除）

导读——提炼公司发展的成功经验

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XXX企业文化诊断报告XXX文化是有鲜明特色和个性的文化，XXX文化来源于XXX的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神威文化XXX文化建设XXX企业家XXX员工地域文化行业文化市场经济民营企业XXX历史沿革导读－XX历史变革对XXX文化的影响XXX的发展史就是XXX文化的形成史、建设史，解读XXX文化必须从解读XXX的发展历程开始XXX发展XXX文化•从“一二三四”到中药五十强•率先承包、率先改制、率先全员持股•从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP认证•不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹建大药房和生产中药饮片•艰苦朴素的企业精神•敢为天下先的经营理念•要么不干，要干一流的经营理念•严格...

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