【案例分析】TCL战略及企业文化页

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TCL

TCL 股份有限公司介绍

股份有限公司介绍

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公司基本情况介绍

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经营理念和发展战略

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公司基本情况介绍

• 公司股东、组织结构

• 过往 5年业绩表现

公司股东、组织结构

TCL 股份有限公司

通讯产业电工产业其他

家用电器

事业本部信息产业

•

电脑科技

•

万维科技手持设备

•

网络设备

•

远程教育及增值服务

多媒体电

子事业本部

•TV

事业部

•AV

事业部

•

显示器事业部

•

信息工程事业部

•

海外营业事业部

•

高频电子事业部

•

通讯设备

•

移动通讯设备

•

无线接入设备

•

文化发展

•

电子

•

空调事业部

•

白家电事业部

•

压缩机

•

家电海外销售中心

惠州市投资

控股有限公司管理层南太电子员工金山公司 PENTEL

TECHNOLOGIES

40.97% 25.86% 14.79% 6% 6% 4%

部品

•

升华

•

华通

•

工业研究院

•

电池

•

照明

东芝

住友

0.38%

7 0

8 8

1 3 2

1 7 8

2 1 1

7 3

100

150

200

1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 ' 1 Q

业绩表现－过去五年销售额增长（不含税价）

单位：人民币亿元

2002 年TCL 实现营业额 319 亿元

业绩表现－过去五年利润总额

2003 年 15 亿利润

3 3 4

4 1 1

5 3 1

7 4 4

7 1 5

4 1 9

100

200

300

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500

600

700

800

1997 1998 1999 2000 2001 2002' 1Q

以上数据是根据国内会计师事务所审计的结果 , 本利润包含少数股东权益

业绩表现－市场地位

 彩电 2002 年排名全国第一

 电话机连续十一年排名第一

 电工产品自 1999 年开始达到第一

 教育软件 2000 年排名第一

 笔记本电脑分销 2000 年排名第三

 家用电脑 2002 年国内厂家中排名第二

 手机 2002 年国内厂家中排名第一

 空调、洗衣机、冰箱等 2000 年进入前十名

竞争优势

著名品牌：据北京名牌评估事务所 2002 年报告，某品

牌价值人民币 189 亿元，在中国消费品牌中排名第六。

一流营销服务网络：无与伦比的市场覆盖面和产品推广

能力。

全线家用信息娱乐产品：面向家庭和个人，充分满足不

同消费者的需求。

低成本、大规模的生产制造能力。

坚实、庞大的用户基础：某产品用户超过一亿。

竞争优势

建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制，充

分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。

运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的

经营模式

积累了丰富的与外商合作的经验，创下良好的合作记录。

确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导人力资源建

设，为员工创造成长机会。

良好的政府关系和社会纽带，能够优先、方便地获取政策

支持和社会资源。

经营理念和发展目标

发展目标：创建具有国际竞争力的世界级企业

即具有世界级的知名度（品牌），

世界级的电子消费品市场，世界级的管理与科技人

才。

经营理念和发展目标

使命：将科技融于生活，不断推出满足未来个人、家

庭新生活需要的消费电子产品

以创新科技产品与全球的消费者共享优质生活，成

为世界一流的消费电子品牌。

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1TCLTCL股份有限公司介绍股份有限公司介绍•公司基本情况介绍公司基本情况介绍•经营理念和发展战略经营理念和发展战略本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————2公司基本情况介绍公司基本情况介绍•公司股东、组织结构•过往5年业绩表现公司股东、组织结构TCL股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器事业本部信息产业•电脑科技电脑科技•万维科技手持设备万维科技手持设备•网络设备网络设备•远程...

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