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《铭仕基本法》(年定稿版)页

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XXX 基 本 法
———————————————————————————————————————
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XXX 集团秉承企业核心价值观，定位于国际化、正规化、持续
化的成长型企业；并致力于全体 XXX 同事的成长提升和改变，使
之成为按商业原则、符合现代企业做事方式的职业人；将 XXX 建成
为具有国际行业领先水平的塑料管材、管件生产基地。
XXX 的价值主张：
创造新的生活标准
XXX 的核心价值观：
坦诚：不弄虚作假，就事论事，对事不对人
执着、认真：不投计取巧，踏实做人，认真做事
注重团队成长：善于学习，共同进步
有目标一定要实现：注重结果
董事长：
企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，
第一部分：规范化——打造敬业人
一、行为守则
·第一条：诚信。诚实、公正地对待员工、客户、合作伙伴与社会！
·第二条：公私分明。禁止任何与公司利益相冲突的行为，包括兼职，利用
公司资产从事个人私事（如利用公司电话打私人电话，用公司计算机做个人事
务等）！不能参与与职业（位）有冲突的工作和业务，不可与客户及其供应商
以个人名义做生意或企图发生商业关系。每一雇员必须避免可能与公司利益发
生冲突，或可能会有冲突的事情或场合。
二、个人诚信与隐私规定
·第一条：个人资料真实准确。员工提供给公司的资料，包括离职证明，学
历，工作经历，证书，家庭电话，亲属姓名等，必须准确可靠，上述资料的做
假公司可以无条件解除劳动合同！
·第二条：个人隐私神圣不可侵犯。公司就是公司，任何与业务无关的个人
资料，均不允许任何人相互打听或传播，违反上述规定公司可以无条件解除劳
动合同！
三、违纪处分规定
·总则，对员工行为的处分，按照职业化原则分为三级。第一级为口头警告
第二级为书面警告；第三级为严重违纪。
·第一条：口头警告。轻微过失或工作有误，提出口头警告，旨在给当事人
提供一个立即改正错误的机会。
·第二条：书面警告。行为出现过失，影响到公司利益或公司正常经营行为
提出书面警告（一式三份，人力资源部，主管，当事人各一份），受到书面警
告的当事人，可以考虑减薪，降级，或待岗。
——受到三次或三次以上口头警告自动转为书面警告。
·第三条：严重违纪。行为出现重大过失，严重影响到公司利益或者公司正
常经营行为，提出严重警告。个人承担所造成公司利益直接损失的 30%，若不
能计算直接经济损失，则处罚人民币 1000 元整。
·第四条：辞退。出现公司定义的不可容忍之行为，或两次严重警告，即会
立即被解雇，且无权领取或获发给任何解雇费。
◇在公司厂区内为任何目的在任何时间擅自兜售物品，募集或收取捐献，或
派发各类印刷品（除公司发起的活动以外）；
四、四类过失规定
口头警告示例：类似于但不仅局限于以下行为，当事人应当受到口头警告
1、日常行为方面的轻微过失，如：
◇过于频繁地中断工作；
◇在车间、仓库、办公室内吃零食和早、中、晚餐
◇上班时间在工作设备（如电脑）上操作与工作无关的内容（如：电脑上网、
聊天、玩游戏）。
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◇上班阅读与本职工作无关的书刊、报纸；
2、履行职责方面的轻微过失，如：
◇工作时间没有穿着适当的服装或工作服；没有戴工作牌；
◇上班时间工作场所接待私人访客或接听私人电话；
◇在工作区内作出任何不守秩序的行为，例如乱跑、叫喊，聚众聊天；
◇在工作时间内妨碍其他雇员的努力工作（如大声放音乐、大声争执）；
3、出勤方面的轻微过失，如：
◇无故迟到，早退（一小时之内）；
◇因故迟到，但没有及时通知主管，或没有通知相关同事。
4、安全、卫生、或办公室（厂区）管理方面的轻微过失，如：
◇最后下班者不关电脑、电灯、空调及其它办公电器设备；
◇衣着不整，不讲卫生；
◇在临时工作用餐后没有整理好桌面。
五、四类过失规定
书面警告示例：类似于但不仅局限于以下行为，当事人应当受到书面警告
1、日常行为方面的过失，如：
◇屡犯（两次以上，含两次）轻微行为过失；
◇拒绝诚意地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合理问题；
◇在工作时间使用辱骂性的语言；
2、履行职责方面的行为过失，如；
◇履行职责时屡犯（两次以上，含两次）轻微行为过失；
◇造成公司财产或合作伙伴财产不必要浪费或损害，金额达到人民币 2000
元的；
◇利用工作时间或公司设备干私事；
◇未经直接领导批准，将本部门机密文档资料传给公司内其他不应看机密文
档的员工；
3、出勤方面的行为过失，如：
◇缺勤一天不上班且无事先通知直接经理或部门经理或人力资源部；
◇迟到1小时三次以上；
◇在上班时间结束前未经授权，擅离工作岗位三小时以上；
◇在时间卡上填假记录或为其它员工打卡或是欺骗出勤；
◇得到加班通知后，无正当理由不加班。
4、安全、卫生、或办公室管理方面的过失，如：
◇在工作区内吸烟；
◇利用公司网络转发与工作无关的内容资料（如：垃圾邮件）；
◇未经本人许可，随意翻动或查看同事的电脑、记事本或其它物品（公司的
抽查除外）；
◇拒绝服从或遵守公司的保安政策，例如未能将携进或携离公司厂区的物品
呈交授权的保安员检查；
◇在宿舍内使用电炉、生火取暖
六、四类过失规定
严重警告示例：类似于但不仅局限于以下行为，当事人应当受到严重警告
企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，
所有屡犯（两次以上，含两次）行为过失的均列入严重警告；
1、日常行为方面的过失，如：
◇严重疏忽有关日常行为的守则，指示或一般标准、办公室规章等；
◇试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错，或对其他员工所犯的行为过失
或过错提供不真实的情况；
◇未经公司批准，从合作伙伴或顾客那里接受礼品（或其他好处，不论是金
钱或其他形式）；管理干部不准接受下属员工的请吃和礼物；
◇讨论、公开自己或他人的薪金；
◇在上班时间打瞌睡，睡觉；
2、履行职责方面的行为过失，如：
◇在接获警告信后仍屡犯职责方面的行为过失；
◇造成重大浪费和损害，金额达到人民币 5000 元以上的；
◇泄露不应向其它人说明的公司重大机密或会议内容；
◇无正当理由，蓄意不服从或抗拒主管领导的工作安排；
◇受到客户投诉，查证属实有过错的；
3、出勤方面的行为过失，如：
◇无故旷工1天以上，2天以下（不含2天整）；
◇为休假而提出虚假或误导的理由；
4、安全、卫生、或办公室管理方面的过失，如：
◇没有及时向主管报告感染上的传染病或其它严重疾病。
七、四类过失规定
辞退示例：类似于但不仅局限于以下行为，当事人应当受到辞退
1、日常行为方面的过失，如：
◇在公司办公区内公开顶撞直接或间接主管；
◇参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利；
◇行贿受贿；
◇在公司厂区殴斗；
◇偷盗行为
◇在上班午休时间、公司工作区域进行赌博活动；
◇在工作时间喝酒或酒后驾车，酒后进入办公区；
◇与公司职员、客户发生婚外情；
◇在公司厂区内为任何目的在任何时间擅自兜售物品，募集或收取捐献，
或派发各类印刷品（除公司发起的活动以外）；
2、履行职责方面的行为过失，如：
◇因玩忽职守造成公司的重大损失和损害，金额达到人民币 10000 元以上的；
◇严重玩忽职守；
◇明知产品有缺陷，但采取隐瞒或故意将缺陷产品混入合格品出厂，引起
客户投诉。
◇为牟利或其他任何不正当的，窜通供应商、客户或其他员工伪造公司记录
或文件，例如顾客支票；
◇未经许可向任何人士透露与公司、公司业务或经营有关的技术或其他保密
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材料、数据、绘图、指示等；
◇公司进行工作调查时，提供伪证；
3、出勤方面的行为过失，如：
◇在接获最后警告信后，或被处罚后仍然在出勤方面有任何行为过失；
◇无故旷工2天以上（含2天）；
4、安全、卫生、或办公室管理方面的过失，如：
◇未经许可乱动安全设施，警报信息等；
◇不诚实和诈骗行为，包括骗取假期或诈病缺勤，或入职时提供虚假证明资
料；
◇擅自将武器、炸药或危险凶器带入公司厂区内，或擅自在公司厂区内携带
武器、炸药或危险凶器；
◇假编申请表或有关雇员的假的信息；
◇被司法机关拘捕的。
◇挪用属于公司、公司供应商、客户或任何其他员工的物品或财产；
5、未经公司允许从事与本职工作相关联或可能与公司利益发生冲突的兼职工作
和业务。
八、解除劳动合同规定
·第一条：试用期解除劳动合同，无需提前通知，也无需支付任何经济补偿。
·第二条：公司与员工之间无论哪一方提出终止合同，必须提前30 天书面
通知或支付补偿方式通知对方。如果员工离职不提前一个月通知公司，公司有权
要求员工支付一个月基本薪酬或按劳动合同的约定补偿。
·第三条：如果员工行为，适用于公司违纪辞退员工条款，则企业有权不支
付任何补偿，并保留对当事人追究相关责任的权力。
·第四条：如果员工因为业绩或不适应公司发展，企业辞退员工时将补偿员
工一个月基本工资（不包括与业绩挂钩的任何收入）或按劳动合同的约定补偿。
九、加班规定
·第一条：企业员工分为两类：一类为工作业绩与时间挂钩的员工（定时员
工），另一类为工作业绩与结果挂钩的员工（不定时员工）。
适用于定时工作制的员工包括但不限于人力资源、行政、秘书、办事员和辅助
人员等。
适用不定时工作制的员工包括但不限于销售人员、技术维修、服务工程师、研
发人员、高级管理人员，市场部人员等。
·第二条：不定时工作人员，鉴于其工作职责的性质，公司不支付除工资以
外的加班报酬。定时工作人员加班，必须获得主管的批准，按国家规定获得加班
工资。
·第三条：国家法定假日以外的加班，主管可酌情采用支付报酬或调休方式
作为补偿。
十、请假规定
·第一条：病假：病假2天或以上者，需有正式医生证明，由正式医生证明
交直接经理备案。员工在这方面出现做假情况，可导致无条件解雇。
·第二条：事假：员工可以申请无薪事假，则需征得部门主管的同意。全年
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累计不得超过20 日历天。并填写一份由部门主管签字的事假申请表，然后送交
人力资源部，请事假没有工资。事假一次累计超过20 日历天可视为自动离职。
·第三条：休假：休假必须提前两周申请，并征得主管经理同意后方可休假。
十一、着装与办公室规范
·第一条：着装规范。全体员工在正式上班时间内，必须着职业或工作服装。
·第二条：电话规范。应尽快应答电话。应答时，必须先自报姓名。
·第三条：办公设备使用规范。公司计算机等设备，是公司资产，不允许安
装用做任何私人用途，如计算机上不允许安装任何游戏，聊天等个人软件。安装
公司规定外的软件必须得到公司的许可。
第二部分：专业化——打造专业人：优胜劣汰 拒绝平庸
一、职业升迁方向
·第一条：公司应当对员工的职位升迁系列做出明确规定，使员工懂得他在
公司可能的职业未来空间与回报。
·第二条：应当鼓励管理人员甚至员工做横向转岗，但要保持相对稳定性，
在同一岗位满一年之后，才可以提出转岗申请。
二、培训
·第一条：公司培训将分为新员工培训，专业系列培训，高级管理培训三大
部分。
·第二条：由企业付费的专业培训或较长期的培训，都需要与当事人签订培
训合同，承诺服务期限，提前离开的员工需要支付相应的补偿。
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三、绩效考核
·第一条：绩效的基础是员工年度工作规划，每个员工都应当有按季度制定
的行动方案与结果定义。考核结果将直接影响员工的薪酬及升迁。
·第二条：考核结果按业绩分为五级，大约的比例是第一级是杰出员工
（10%），第二级叫优秀员工（20%），第三级是良好员工（40%），第四级是
需要改进的员工（20%），第五级是不满意的员工（10%）。对于不满意员工，
公司原则上应当淘汰，除非是认同公司文化职业化水平高的客户，公司可以考
虑给予第二次机会。
·第三条：对于需要改进的员工，应当列入工作表现改进计划（PIP）进行
了工作表现改进计划的员工，应降薪作为处罚，如在规定的时期内的工作表现
仍达不到“良好”评估标准，则被解聘。
四、奖励
·总则：公司奖励年终综合考评奖包括四个部分，总经理奖，贡献奖，连续
服务奖，建议奖。
·第一条：总经理奖主要表彰体现在业绩与公司文化上成为公司榜样的员工。
·第二条：贡献奖主要表彰在单项业绩有杰出表现的员工。
·第三条：连续服务奖主要按五年，十年等长周期表彰为公司长期服务的老
员工。
·第四条：建议奖主要表彰对公司提出建议并被采纳的员工。
五、沟通
·第一条：公司沟通将分为四大部分：管理层与全体员工定期沟通大会，主
管与员工的不定期沟通，合理化建议，人力资源沟通日。
·第二条：管理层与员工定期沟通，主要体现为年初的战略沟通会，年底的
表彰会等。
·第三条：主管与员工的不定期沟通。
·第四条：合理化建议。员工可以就企业任何问题提出建议，无论采用与否，
公司在一个月内必须给当事人一个回复。
·第五条：人力资源部在每双周的星期五，专门设有专人接待员工申诉，公
司在一个月内必须给当事人回复。
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第三部分：职业化——打造职业人
一、职业化
·第一条：以客户的成功衡量我们的成功，顾客是我们思考时唯一重要的
因素。
◇职业化之客户法则之一：最自私的是贡献者；最无私的是索取者！
◇职业化之客户法则之二：成功者先付出，后回报；失败者先索取，后付出。
·第二条：市场是我们一切行动的起点与归宿，我们永远以市场接受的功劳
来衡量自己的价值，如果我们的努力没有被市场承认，那么任何苦劳都没有价
值。
◇职业化之市场法则之一：结果第一，理由第二，结果改变命运！
◇职业化之市场法则之二：成功者只讲功劳，不讲苦劳；失败者只讲苦劳，
不讲功劳。
·第三条：任何产品有问题就不能提供给顾客，我们深知所有质量问题都
来自于我们每一个人，所以，我们要从自己做起，从源头抓起。
◇职业化之产品法则之一：质量缺陷就是性格缺陷！
◇职业化之产品法则之二：成功者先扫屋子，后扫天下；失败者先扫天下，
后扫屋子。
·第四条：我们要追求绝对成长，市场是残酷的商业价值交换，我们永远
企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，
都要用社会标准要求自己，不再把周围的评价当成唯一；任何来自同事 PK，都
是帮助我：我们要把合理的意见当成免费训练，把不合理的意见当成免费磨练，
为此我们对那些磨练心存感激。
◇职业化之态度法则之一：追求绝对成长！
◇职业化之态度法则之二：成功者与社会优秀的人比；失败者与周围差劲的
人比。
制订和修改
《XXX 基本法》由 XXX 集团制订和颁布，适用于 XXX
集团的所有成员。公司将依据公司的实际情况原则上一年修
订一次。
浙江 XXX 集团有限公司
二〇〇六年十一月
企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，
摘要：

XXX基本法———————————————————————————————————————企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，XXX集团秉承企业核心价值观，定位于国际化、正规化、持续化的成长型企业；并致力于全体XXX同事的成长提升和改变，使之成为按商业原则、符合现代企业做事方式的职业人；将XXX建成为具有国际行业领先水平的塑料管材、管件生产基地。XXX的价值主张：创造新的生活标准XXX的核心价值观：坦诚：不弄虚作假，就事论事，对事不对人执着、认真：不投计取巧，踏实做人，认真做事注重团队成长：善于学习，共同进步有目标一定要实现：注重结果董事长：企业...

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