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《大北农集团 企业文化手册》（版） 页

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XXX
XXX 文化
文化
（0 7 年版）
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当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。
面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先
发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。
——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》
鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。改善农业
技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。加强农业高技术研究，继续实施现代农业高
技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。
——摘自《2006 年中央 1 号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》
我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项
根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业
综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。
——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》
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前 言
前 言
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值
观和企业的行动纲领。
XXX 的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批 XXX 人为“报
国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。XXX 的企业文化与事业的发展息息相关，是 XXX 事业
壮大的法宝、管理活力的源泉。可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了 XXX 今天的
辉煌成就。
21 世纪是一个机遇与挑战并存的时代，XXX 也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时
期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化基础上的提炼与升华，是
为第二个十年创业吹响的号角。XXX 企业文化是 21 世纪的成功学，要铸就百年基业，就要让如
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此优秀的企业文化落地生根。我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，XXX 一
定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，XXX 在未来一定会谱
写出更加辉煌的篇章！
目 录
目 录
前 言…………………………………………………………………………………………… …3
第一部分：融入时代
一、时代观 5
二、农业观 7
三、企业观 8
四、工作观 5
第二部分：XXX 文化
一、理 念 11
二、愿 景 12
三、 能 力 13
四、 特 征 14
五、精 神 15
六、作 风 18
七、团 队 19
八、法 宝 20
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九、思 维 18
十、方 法 19
第三部分：标识、誓词、歌曲
一、 标 识 24
二、 誓 词 24
三、 歌 曲 25
四、 规 范 25
第四部分：XXX 格言
……………………………………………………………………………………………………25
第五部分：大事记
……………………………………………………………………………………………………30
结语………………………………… ………………………………………………………34
第一部分 融入时代
第一部分 融入时代
一、时代观
【落后时代是最大的落后】
1、21 世纪是充满机遇和挑战的时代
全球范围内急剧变革
网络经济迅猛发展、生物技术日新月异、全球一体化进程加快
国家提出新农村与创新型国家的“两新”建设
XXX 地处中国的硅谷——中关村
XXX 正处于第二个十年快速发展期
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图1：我们必须融入时代
文化故事：
龟兔赛跑的结局
第一次龟兔赛跑乌龟赢了，兔子不服气要求再赛第二次。
第二次兔子吸取经验了，一口气跑到终点，兔子赢了。
乌龟很不服气，对兔子说：“咱们再跑一次吧！这次该按着我指定路线跑。”兔子爽快地同
意了！
比赛开始后，兔子一马当先，快到终点时，一条河挡住了兔子的去路，兔子过不去了。而乌
龟却慢慢爬到河边游了过去，这次乌龟获得了第一。
兔子显然不服气，说，“咱们找一个没水的，我们都能跑的场地比赛！”
于是它们都站到了高速路上准备新一轮的比赛。正当准备起跑时，一辆高速卡车急速驶过。
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结果，卡车把乌龟和兔子都轧死了。
当环境发生变化时，原有的优势、经验可能都没有多大价值了。只有重新审视自己，调整自己，
把自己融入周围的环境中，在适应环境的过程中，逐步培养自己的强项，之后再改造环境，才能
成为新环境中的强者。
2、融入时代必须树立的两个最关键的理念
1） 全球视野下的目标定位
全球视野下进行战略定位
全球范围内整合资源
全球范围内确定自己的位置
2）偏执狂式的工作态度
只有偏执狂式的工作态度才能成功
有啥拼啥，没啥拼命
工作就是生活，生活就是工作
文化故事：
不眠的硅谷
在阳光灿烂的日子里，你很难看到有人在外面闲逛；也很难看到有人在午夜之前就上床睡
觉。当然，我们不是在谈论夜间活动的“吸血鬼”，而是在说硅谷自己的“夜游神”。这些编程
人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚持“睡着了，你就会失败”的信条。凭着远大的理想，
借助大杯大杯的咖啡，他们会坐在发出融融光线的显示屏前一直工作到凌晨四、五点钟，有时甚
至到六点。这就是参与超越时区的国际市场的代价：每天都有新的起点，不断狂热地开发着“因
特网”技术。
睡觉是一种奢侈。安德列·拉莫思常常工作到五点钟，六点开始睡觉，早晨八点左右被来自
东澳或欧洲的电话吵醒。如果晚上休息充足，他会在四点起床；或者当身体舒适时，他就在床上
辗转反侧，也许一点也不睡。
布赖恩·厄曼雷德，三十三岁，某网络应用公司系统工程部经理。他经常在晚上八点离开办
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公室，然后在家中工作到凌晨二点后去睡觉。如果忽然有了一个新主意，他就会起床并通过电子
邮件把这个想法传给同事。“我在凌晨二点发出一个电子邮件，在四点又因想到了另一个主意而
醒来，发现二点发出的邮件已经得到了回复”他说。
因此，睡眠必然成为一种灾难。硅谷中的人们都已经养成了惜时如金的性格——那就是绝
不让时间流走，这种性格变得如此的根深蒂固。在高科技工业园的停车场里，可能在凌晨三点还
依然拥挤不堪。而许多把黑夜当作白天的人们会在夜里把家中的计算机联到办公室的网络上。
二、农业观
【农业是最富潜力 最值得奉献的行业】
1、农业是立国之本，也是强国之路
2、农业是最大、最富潜力的行业
3、奉献农业、服务农业是我们来自农村、学习农业的知识分子责无旁贷的责任
4、21 世纪是生物技术世纪，农业是生物技术主要的体现产业
文化故事：
创造世界农业奇迹的以色列·荷兰·丹麦
以色列人口515 万，淡水仅16 亿立方米，属于严重缺水国。然而，以色列人凭借其独特的
智慧，在这样严重缺水的土地上，开发出节水灌溉和遗传工程，在沙漠和戈壁上种出了世界最好
的庄稼，创造出了举世闻名的“农业奇迹”。占全国劳动力 5％的农业从业人员，提供了全国
95％的所需食物，一些农产品还远销海外。以色列占据了 40％的欧洲瓜果、蔬菜市场，享有“欧
洲果篮”之称。此外，以色列还成为仅次于荷兰的欧洲第二大花卉供应国。有世界农业专家统计，
按照以色列的节水效率，地球可以多养活3倍的人口。
荷兰是一个欧洲小国，全国约有 1／4的国土面积低于平均海平面，是一个低地国家，国土
面积4万平方公里，约为我国江苏省的2/5，人口只有 1600 万，是世界人口密度最大的国家之
一。农业劳动力约占总就业人口的3%。从公元13 世纪起荷兰人就开始利用传统风车作为排水动
力，在天然淤积的滨海浅滩上围海造田。17 世纪至 19 世纪，随着荷兰城市的发展和工业革命的
推动，荷兰围海造田的技术不断提高，规模不断扩大，速度不断加快，不仅围海，还围湖造田增
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加农业用地，扩大农业生产。截至目前，荷兰有58%的土地用于农业，其中草场占31%，耕地
位23.6%。在 20 世纪末，荷兰农产品净出口超过美国而高居世界第一。
丹麦是面积不大的小国，却是一个农业强国。全国人口中只有 4%的人口（10 万人左右）从
事初级农业生产。尽管如此，丹麦的农业产量却足以为 1500 万人口提供食物。另有10 万人从事
与初级农产品生产有关的行业，主要是食品加工业。丹麦农业在国际市场上有很强的竞争力。丹
麦的人均肉类占有量世界第一、猪肉出口世界第一、人均谷物占有量居世界首位、是世界上最大的
牧草种子出口国、劳动生产率也处于世界领先水平。可以说，丹麦的农业是高科技的"强势产业"。
三、企业观
【奉献社会 强大国家】
1、什么是企业
企业：是一个团队遵循共同的价值观，为共同目标而奋斗的经济组织
公司：大家的责任，企业要为员工、客户、行业、社会、国家承担责任
利润：利益别人，润泽自己
我们比同行为客户创造了更大价值的回报，也是更好地为客户服务的基础
3、企业文化
企业文化是一个企业为实现自已的使命、愿景，全体员工共同遵循价值观的总称。是一
个企业的灵魂，是一个企业的行动纲领
图2：企业文化四个层面
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形象
VI
制 度
BI 理 念
MI 领 导
图3：价值观的统一
四、工作观
【融入企业 追求卓越】
工作是一种学习、工作是一种成长、工作是一种修炼
融入企业、认同文化是工作成功的前提
追求卓越是每个员工的工作理想
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摘要：

XXXXXX文化文化（07年版）企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具...

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