【安全、消防、环保行业】工程施工安全管理要点与安全责任手册

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工程施工安全管理要点与安全责任手册

01 安全管理

02 文明施工

03 脚手架工程

04 卸料平台

05 临时用电

06 安全防护

07 大型设备

08 吊篮

09 模板工程

10 施工机具

11 基坑工程

12 钢筋工程

13 外保温工程

15 场内机动车辆

01 安全管理

序号分项管理内容责任人关注要点时间点

安

全

管

理

安全生产

责任制及

考核

事业部负责人、项

目经理

事业部编制制度并灌输给每个管理

人员。事业部负责人考核项目经理、

项目经理考核管理人员

每月进行

安全策划

事业部负责人、项

目经理、技术负责

等项目全体人员

事业部负责人组织策划项目安全组

织机构、安全管理方法、各项标准化

建设投入等

项目开工前

作业人员

入场教育

生产经理、班组长人员进场告知安全员及宿舍管理人

员人员进场

安全员、宿舍管理

人员

进场人员三级教育、花名册登记（不

超过 55 岁）、特种作业人员审查上

岗证、体检（血压、心电图），合格

后分配宿舍

人员作业前

安全教育项目经理、安全经

理、班组长

项目部在进场、周、月、节假日进行安

全教育（安全体验区、安全会议

等），班组长每日教育

人员作业

前、定期

安全检查

项目经理、技术负

责、生产经理、安

全经理、班组长

项目经理组织、由技术、生产、安全、

分包等参与的每周检查，发现问题

后由生产经理、班组长负责整改、安

全员检查整改结果。

每周

安全员每日巡查，发现问题立即要求班组长整改每日

其他管理人员发现隐患及时整改消除，阻止违章

指挥和违章作业。平时

应急预案

项目经理、技术负

责、生产经理、安

全经理、班组长

由项目经理组织，技术负责人编

制；项目经理审核；项目安全经理

负责教育和演练

项目开工时

编制、定期

演练

分包管理

事业部负责人、项

目经理、安全经

理、技术负责

事业部负责人组织队伍进场前审查

队伍技术水平和资质，符合要求后

签订合同。

队伍进场前

安全经理

进场后，安全经理收集相关资质

（营业执照、安全生产许可证、资质

证书）和作业人员证书、安全生产协

议。安全员对进场器具进行验收。技

术负责人负责进行交底。

进场时

02 文明施工

序

号

分

项管理内容责任人关注要点时间点

文

明

施

工

企业形象

布置

项目经理、技术负

责人、

项目经理组织策划、技术负责人负责

编写，各临时设施布置位置及做

法，同时符合企业 CI 形象标识。

项目开工前

生产经理、安全经

理

按照方案要求的位置及做法进行布

置。项目开工时

材料堆放

项目经理、技术负

责人

项目经理组织策划、技术负责人负责

编写，加工场和材料堆放位置。项目开工前

生产经理、各班组

长在过程中严格按照布置图设置平时

垃圾清理

技术负责人、生产

经理

选择楼层垃圾通道设置位置及现场

垃圾堆放区

标准层施工

时

生产经理组织人员用旧模板钉制垃圾通道，

砖砌垃圾堆场

标准层施工

时

各班组长

现场主干道路每天专人打扫。泥工或

清理组组长组织人员及时清理楼

层，要求每层排架材料等清理完一

天内将垃圾清理完；砌筑班组长负

责人每天工完料净。各加工场由各班

组长每天下班前打扫。

每天

生产经理、安全经

理每天监督现场清理状况每天

生活区

机电班长电线排设：宿舍内设置电子限流器、

自助烧水区单独放线。

开工前，前

期布置阶段

住宿人员和清理

人员

清理：每个宿舍由住宿人员每天打

扫。卫生间、场地由专人每天打扫。每天

生产经理、安全

员、班组长

班组长每天监督自己班组宿舍内卫

生。生产经理、安全员每天监督场地

和卫生间卫生。

每天

项目经理、生产经

理、安全经理、机

电班长、班组长

项目经理组织定期（每周）检查宿

舍内用电情况、有无私拉乱接，宿舍

卫生情况。

每周

消防设施

技术负责人、安装

或机电班长

技术负责人组织编制消防方案，包

括消防器材的型号和数量，消防水

箱、消火栓的位置，水管的直径

项目开工前

项目经理、公司总

工审核消防方案消防设施布

置前

技术负责人、安装

或机电班长

技术负责人组织申报材料，包括名

称、型号、数量等备料阶段

材料员按照申报单要求购买国标材料备料阶段

安装或机电班长、

安全经理验收进场材料备料阶段

技术负责人技术负责人对安装或机电班长、作业

人员进行交底，安全员进行监督。实施阶段

安装或机电班长

组织人员进行安装。现场及宿舍区在

场地布置时，消防设施一次性安装

到位。楼层内水管每完成一层结构，

水管接高一层，包括消防设备。

实施阶段

技术负责人、安全

经理

技术负责人组织对现场及宿舍区安

装完成后对消防设施进行验收。验收阶段

安全员

定期（半月）对所有消防设施进行

检查，包括灭火器、消火栓、消防水

箱等，发现问题立即组织整改。

每半月

03 脚手架工程

序

号

分

项管理内容责任人关注要点时间点

脚

手

架

工

程

选型项目经理、技术负

责人、安全经理

项目经理组织策划选用何种形式脚

手架

项目策划阶

段

考察分包

队伍或整

体提升脚

手架租赁

单位

事业部负责人、项

目经理、技术负责

人、安全经理

事业部负责人组织实地考察脚手架

搭设队伍的实力及正在施工的实体。

事业部负责人组织实地考察整体提

升脚手架租赁单位的技术力量及能

力、管理能力；基地考察整体提升脚

手架状况(品牌、出厂日期、保养状

况、安全性能、材质等）。考察整体提

升脚手架租赁单位的资质等证书。

（从长期合作伙伴、区域公司确定的

合格供应商中选择）

实施前期

签订租赁

安装合同

或搭设合

同

事业部负责人、项

目经理

事业部负责人组织合同签订，明确

整体提升脚手架的型号、生产厂家、

出厂日期控制在 2 年内，明确责任

与义务。审查租赁单位是否有安装资

质。

事业部负责人组织与脚手架搭设队

伍签订合同，明确施工范围、责任与

义务。

实施前期

方案编制技术负责人、安全

经理、架子班长

整体提升脚手架由专业单位编制；

技术负责人组织编制悬挑脚手架和

落地脚手架方案，特别关注搭设高

度、型钢平面布置图和尺寸，型钢、

锚固件选用的长度和型号，转角处、

阳台、楼梯等位置型钢及脚手架搭设

方法，拉结点的设置方法，作业面

立足点的设置方法等。

实施前期

方案审核项目经理、公司总

工审核方案实施前期

备材

技术负责人、安全

经理、架子班长

技术负责人组织统计与申报需用材

料的数量和型号备料阶段

材料员购买国标材料备料阶段

材料进场技术负责人、安全

经理

检查进场材料是否符合国标和方案

要求备料阶段

技术交底技术负责人、安全

经理

对机电班组和架子工班组、租赁单位

进行交底，安全经理进行监督备料阶段

材料加工机电班组长负责按照方案要求进行材料加工备料阶段

材料验收技术负责人、安全

经理

对加工的材料或整体提升脚手架材

料进行验收，包括型号、质量、数量备料阶段

搭设监控

技术负责人、安全

经理、架子班长

按照图纸对摆放锚固件和型钢全程

监控，特别是锚固件的位置、型钢的

型号和尺寸、连梁的设置等

实施阶段

架子班长、安全经

理

首步脚手架搭设全程监控，特别是

立杆的位置、立杆的数量（转角

处），钢管对接处的高差，大小横

杆的搭设方法，剪刀撑设置位置

实施阶段

架子班长、安全经

理

指导首步硬隔离的设置方法、拉结点

设置方法、作业面脚手板（钢笆）的

设置方法、“四步一隔离”平网设置

方法

实施阶段

搭设验收

技术负责人、安全

经理、架子班长、

相关工长

安装完成后，技术负责人组织全面

验收，合格后方可使用实施阶段

定期测试机电班长定期对漏电保护器（每周）、接地（每

月）进行测试检查，对电箱进行每日巡视使用阶段

临电检查安全员

定期对电气箱进行巡视检查，对使

用状况进行检查（无私拉乱接、移动

开关箱使用、照明等现象），发现问

题立即要求机电班长进行整改。

使用阶段

06 安全防护

序

号

分

项管理内容责任人关注要点时间点

安

全

防

护

方案编制技术负责人、安全

经理

技术负责人组织编制各种安全防护

的方案（安全通道、洞口防护、加工

作业场、电梯井防护门、电梯井钢平

台、电梯井水平防护、临边洞口防护、

脚手架上的防护）

策划阶段

方案审核项目经理、公司总

工审核方案实施前期

技术交底技术负责人、安全

经理

技术负责人组织对机电班组和架子

班组进行交底，安全经理进行监督。备料阶段

备材

技术负责人、安全

经理、机电班长

技术负责人组织申报材料，包括材

料型号、数量等备料阶段

材料员及时购买国标材料备料阶段

设施制作

及验收机电班长、安全员组织机电工加工安全防护设施，安

全员进行验收制作阶段

防护设施

安装架子班按照方案要求及时间要求搭设安全

通道、对出现的临边洞口及时防护实施阶段

防护设施

验收及检

查

技术负责人、安全

员、架子班长

每施工完一层进行验收，平时巡

检，发现问题立即要求架子工长进

行及时整改。

使用阶段

07 大型设备

序

号

分

项管理内容责任人关注要点时间点

7大

型

设

备

设备选用项目经理、技术负

责人、公司总工

根据图纸、施工需求确定设备的型

号、位置，技术负责人编制方案及群

塔方案，项目经理审核，公司总工

审批、

策划阶段

考察租赁

单位与设

备

事业部负责人、项

目经理、技术负责

人、机械设备管理

人员、安全经理

事业部负责人组织实地考察租赁单

位的技术力量及能力、管理能力；基

地考察设备状况(品牌、出厂日期、保

养状况）

考察租赁单位的资质等证书。

（从长期合作伙伴、区域公司确定的

合格供应商中选择）

实施前期

签订租赁

安装合同

事业部负责人、项

目经理

事业部负责人组织合同签订，明确

设备的型号、生产厂家、出厂日期控

制在 3 年内，在考察中认定的设备

要明确产品铭牌，明确责任与义务。

审查设备的产权登记是否与租赁单

位一致。审查租赁单位是否有安装资

质，是否申请第三方安装

实施前期

方案编制

阶段

技术负责人、公司

总工

租赁安装单位编制安装方案，由技

术负责人及公司总工审核方案实施前期

基础施工

阶段

技术负责人、技术

人员、安全经理、

机械设备管理人

员

技术负责人组织对预埋件进行进场

检查（预埋件是否符合说明书要

求），按方案要求布置基础位置、结

构及浇筑砼（标号符合说明书要

求），浇筑时由技术人员进行平整

度测量。

基础浇筑

设备进场安全经理、机械设

备管理人员

安全经理组织设备进行验收，审查

设备的厂家、生产年限、产品合格证、

备案登记是否符合合同要求。验收各

零部件是否齐全，验收各构件是否

有开焊、裂纹等损坏情况，验收各部

件保养、润滑情况，如不符合合同要

求，立即要求租赁单位设备退场更

换设备。

进场阶段

设备安装项目经理、技术负

责人、安全经理、

机械设备管理人

员、安全员

安全经理审查安装单位资质、合同、

安全生产协议、安装人员证书，并进

行三级教育；技术负责人进行安装

技术交底，安全经理进行监督；项

目经理、技术负责人、安全经理、机械

设备管理人员、安全员全程监控安装

安装阶段

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标签： #安全 #消防 #环保

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工程施工安全管理要点与安全责任手册01安全管理02文明施工03脚手架工程04卸料平台05临时用电06安全防护07大型设备08吊篮09模板工程10施工机具11基坑工程12钢筋工程13外保温工程15场内机动车辆101安全管理序号分项管理内容责任人关注要点时间点1安全管理安全生产责任制及考核事业部负责人、项目经理事业部编制制度并灌输给每个管理人员。事业部负责人考核项目经理、项目经理考核管理人员每月进行安全策划事业部负责人、项目经理、技术负责等项目全体人员事业部负责人组织策划项目安全组织机构、安全管理方法、各项标准化建设投入等项目开工前作业人员入场教育生产经理、班组长人员进场告知安全员及宿舍管理人员人...

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