复制文本
下载此文档
加入vip,每篇下载不到2厘

【安全、消防、环保行业】应急预案演练-学习材料

VIP免费
3.0 2024-06-28 0 0 48.42KB 24 页 1库币 海报
投诉举报
应急演练学习材料-----
应急预案的演练
应急演练是应急管理的重要环节,在应急管理工作中有着十分重要的作
用。通过开展应急演练,可以实现评估应急准备状态,发现并及时修改应急预
案、执行程序等相关工作的缺陷和不足;评估突发公共事件应急能力,识别
资源需求,澄清相关机构、组织和人员的职责,改善不同机构、组织和人员之
问的协调问题;检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际
操作技能,评估应急培训效果,分析培训需求。同时,作为一种培训手段,通过
调整演练难度,可以进一步提高应急响应人员的业务素质和能力;促进公众
媒体对应急预案的理解,争取他们对应急工作的支持。
一、应急演练的定义、目的与原则
(一)定义
应急演练是指各级政府部门、企事业单位、社会团体,组织相关应急人员
群众对特的突事件情景按照急预规定职责
序,在特定的时间和地域,执行应急响应任务的训练活动。
(二)目的
1
1.检验预案。通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完
善应急预案,提高应急预案的实用性和可操作性。
2.完善准备。通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、
资、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好应急
准备工作。
3.锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织单位、参与单位和人员
等对应急预案的熟悉程度,提高其应急处置能力。
4.磨合机制。通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员的职责任
务,理顺工作关系,完善应急机制。
5.科普宣教。通过开展应急演练,普及应急知识,提高公众风险防范意
识和自救互救等灾害应对能力。
(三)原则
1.结合实际、合理定位。紧密结合应急管理工作实际,明确演练目的,
根据资源条件确定演练方式和规模。
2.着眼实战、讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队
伍的实战能力为着眼点。重视对演练效果及组织工作的评估、考核,总结推
广好经验,及时整改存在问题。
2
3.精心组织、确保安围绕演练目的,精心策划演练内容,科学没计
练方组织练活,制严格有关措施保演
参与人员及演练装备设施的安
4.统筹行节统筹应急演练活动,适当开展
部门、行业的合性演练,充分用现有资源,力提高应急演练效
二、应急演练的类型
根据应急演练的组织方式、演练内容和演练目的、作用等,可以对应急演
练进行分,目的是便于演练的组织管理和经验交流
(一)按组织方式分
应急演练按照组织方式及目重点的不同,可以分为面演练和实战等。
1.面演练。面演练是一种圆桌讨论或演习活动其目的是使各级应
急部门、组织和人在较轻松的环境下,明确和熟悉应急预案中所规定的职
责和程序,提高协调合及解问题的能力。面演练的情景和问题通
口头或书叙述的方式现,可以使用地沙盘计算机模
辅助手段,有时分别图上演练、沙盘演练、计算机模演练、
演练等。
2.实战演练是以现实战操作的式开展的演练活动。参演人员在贴近
3
际状高度的环,根据练情的要,通过操作
急响应任务,以检验和提高相关应急人员的组织指挥、应急处置以及后勤
合应急能力。
(二)按演练内容
应急演练按其内容,可以分为单演练和合演练两类:
1.单演练。演练是指只涉及应急预案中特定应急响应
处置方案中一系应急响应能的演练活动。重针对一个或少数几个参与
单位(岗)的特定环节和能进行检验。
2.合演练。合演练是指及应急预案中多项或全部应急响应能的
演练活动。重对多个环节和能进行检验,特别是对不同单位之间应急机
制和合应对能力的检验。
(三)按演练目的和作用分
应急演练按其目的与作用,可以分为检验性演练、范性演练和研究
演练。
1.检验性演练。要是指为了检验应急预案的可行性及应急准备的充分
性而组织的演练
2.范性演练。要是指为了学习人员提供示范,为普及宣
4
应急知识而组织的观摩性演练。
3.研究型演练。要是为了研究突发事件应急处置的有效方验应
急技术、设施备,探索存在问题的解方案等而组织的演练。
不同演练组织式、内容及目的的交叉组合,可以形成多多样的演练
方式,如:项桌面演练、面演练、实战演练、合实战演练、
项示范演练、范演练等。
三、应急演练的组织与实
完整的应急演练活动要包括计划准备、评估总结和改进等
五个阶段。
划阶段的要任务明确演练需求,提演练的步安
任务策划练总方案
进行要的培训和预演,做好各工作安
任务演练体方练活,为
评估总结收集信息
估总段的评估结演与单在应准备
问题和不足,明确改进的重点,提改进计划
5
任务改进,位实,并
效果进行监督检查。
(一)计划
演练组织单位在开展演练准备工作制定演练计划演练计划是有
关演练的基本构想和对演练准备活动的步安,一般包括演练的目的、
式、时间、地点、程安演练策划领导小组和工作组构
障措施等。
在制定演练计划过程中需要确定演练目的、分析演练需求、确定演练
和范、安演练准备程、制演练经等。
1.理需求
演练组织单位根据自应急演练度规和实际情况需要,提出初
练目类型,确定可能的演练参与单位,并与这些单位的相关人员充
通,进一步明确演练需求、目类型和范
(1)确定演练目的,归纳提炼举办应急演练活动的原演练要解
问题和期望达到的效果等。
2)演练,首先对所的风及应预案
析的基碓上 发现可能存在的问题和薄弱环节,确定需强演练的人员、需
6
锻炼提高的技能、测试设施装备、需完善的突发事件应急处置程和需
进一步明确的职责等。
然后仔细了解过的演练情况:哪些人参与了演练、演练目实现的程
度、有什么经验与教训、有什么改进、是进行了验证?
应急演练基本流示图
(3)确定演练范,是根据演练需求及经资源和时间等条件的制,
确定演练事件类型等级、地域、参与演练机构及人合的演练方式。
事件类型、等级根据需求分析结果确定需要演练的事件。
地域:选择现实可行的地点,并考虑交通和安素。
演练方式虑法律法规的规定、实际的需要、人员有的经验、需要
水平素,确定最适合的演练式。
与演机构数:需要练的件和方式
参与演练的机构和人员,以及确定是否涉社会公众。
计划
准备
评估
总结
改进
7
2.明确任务
演练组织单位根据演练需求、类型和其他相关需要,明确
练各要任,安,各种编写
期 限 、 物 资 材 准 备 的 期 限 、 演 练 实 日 期 等 。
3.计划
演练组织单位负贾起草计划文本,计划内容包括:演练目的需求
类型时间、地点、演练准备实进程安领导小组和工作组构
等。
4.计划审批
演练计划编制完成后,应按相关管理要求,呈报上管部门准。
计划获,按计划开展体演练准备工作。
(二)准备
练准段的是根演练成立组织构,
总体,并据需针对方案行培和预为演
基础
演练准备的核心工作是设计演练总体方案。演练总体方案是对演练活动
8
详细
演练总体方案的设计般包括确定演练目设计演练情景与演练程、
设计技术保方案、设计评估准与方编写演练方案件等内容
1.成立演练组织机构
演练应在相关预案确定的应急领导机构指挥机构领导下组织开展。
练组织单位要成立由相关单位领导的演练领导小组,通常下设策划部、
部和评估组不同类型和规模的演练活动,其组织机构和职能可以
适当调整。演练组织机构的成立是一个逐步完善的过程,在演练准备过程中,
演练组织机构的部门置和人员备及分工可能根据实际需要时调整,在
演练方案审批通过之,最终的演练组织机构才得以确
(1)演练领导小
责应急演练活动过程组织审批演练
演练领导小组组般由演练组织单位级单位的责人
练组单位责人组其
员一般由各演练参与单位相关责人任。
(2)策划
策划责应急演练策划演练方案设计演练实的组织协调、演练
9
评估总结等工作。策划策划策划下设文案组、协调组、制组
组等。
(3)保
责调演练所需物资装备,置和制作演练模道具景,
备演地,,保运输,保
等。员一是演练组织单位及参与单位后勤务、公等部门人
员,常称后勤人员。
(4)评估组
评估组设计演练评估方案和编写演练评估报告,对演练准备、组织、
及其安等进行过程、方位评估,及时演练领导小组、策划
部和保部提建议员一是应急管理专家有一定演练评
估经验和突发事件应急处置经验业人员,常称为演练评估人员。评估组可
由上级部门组织,演练组织单位自行组织,或由受邀承担评估工作的
三方机构组织。
(5)参演队伍和人员
参演队伍包括应急预案规定的有关应急管理部门(单位)工作人员、
10

标签: #安全 #消防 #环保

摘要:

应急演练学习材料-----应急预案的演练应急演练是应急管理的重要环节,在应急管理工作中有着十分重要的作用。通过开展应急演练,可以实现评估应急准备状态,发现并及时修改应急预案、执行程序等相关工作的缺陷和不足;评估突发公共事件应急能力,识别资源需求,澄清相关机构、组织和人员的职责,改善不同机构、组织和人员之问的协调问题;检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能,评估应急培训效果,分析培训需求。同时,作为一种培训手段,通过调整演练难度,可以进一步提高应急响应人员的业务素质和能力;促进公众、媒体对应急预案的理解,争取他们对应急工作的支持。一、应急演练的定义、目的与原则(一)定义应急...

展开>> 收起<<
【安全、消防、环保行业】应急预案演练-学习材料.doc

共24页,预览24页

还剩页未读, 继续阅读

温馨提示:66文库网--作为在线文档分享平台,一直注重给大家带来优质的阅读体验;让知识分享变得简单、有价值;海量文档供您查阅下载,让您的工作简单、轻松而高效! 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间,仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理,对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
分类:管理文献 价格:1库币 属性:24 页 大小:48.42KB 格式:DOC 时间:2024-06-28
/ 24
客服
关注