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【管理制度】公司导师带徒培养新人管理规定

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关于印发《公司导师带徒培养新人管理规
定》的通知
公司各单位：
随着公司的发展，生产规模的不断扩大，如何培养新人，
使公司青年专业管理人员和技术工人尽快成长，对公司的
“ ”生存发展有着至关重要的作用。 导师带徒 是人才培养的
重要方法之一，是公司为提高员工素质，培养人才采取的
一项重要措施，是关系到公司生存发展的大事。结合公司
实际，公司在原有规定的基础上进行了重新修订，现将修
订后的《导师带徒培养新人管理规定》印发给你们，请各
单位组织认真学习，遵照执行。
特此通知
附件：公司导师带徒培养新人管理规定
二〇二X年四月五日
主题词： 导师带徒 培养 管理 通知
总经理办公室 202X 年4月5日印发
附件：
公司导师带徒培养新人管理规定
一、目的
加速公司各类专业管理人员和技术工人的培养，促进人才
脱颖而出，充实公司后备力量，满足公司生产经营发展的
需要。
二、担任 条件导师
（一）取得高、中级职称的管理人员；或其他具有较高专
业知识、较强实际工作能力的管理人员。
（二）取得高 技 、技 、高 工的作 人 ；或其级 师 师 级 业层 员
他具有一技之长、实际操作能力较强的作业层人员。
三、学徒人员范围
（一）新招聘的管理人 或作 人 。员 业层 员
（二）不具 独立工作能力的管理人 或作 人 。备 员 业层 员
四、导师带徒人数及协议期限：
（一）管理人 ，可以同 徒弟员导师 时带 1－3名，协议期限
1－2年。
（二）作 人 ，可以同 徒弟业层 员导师 时带 1－3名，协议期
限1－2年。
五、导师带徒工作程序
（一）落实导师
1.徒弟的在册单位负责落实带徒导师，填写《导师带徒落实
情况表》（见附件三）报送公司人力资源部。
分公司负责落实作业层人员导师，在落实管理人员导师有
困难的，由分公司提出意见，公司人力资源部协调总部机
关各部门（系统）负责落实。
2.按照在册单位落实的导师，公司统一将徒弟派遣到导师所
在的用人单位，用人单位须无条件接收。
3.用人单位负责在十日内落实师徒双方签订《导师带徒协议
书》（见附件一）。协议书一式五份，公司人力资源部、
在册单位备案一份；用人单位、导师、徒弟各执一份。
4.从徒弟上岗之日起一个月内，用人单位将《导师带徒落实
情况表》和《导师带徒协议书》报送公司人力资源部，同
时将《导师带徒协议书》报送在册单位。
5.用人单位负责监督、检查师徒双方执行《导师带徒协议
书》情况。
（二）考核
1.成立考核小组（3—5 人）
组长：用人单位第一责任人。
成员：用人单位其他领导、专业主管（或班长）、项目部
人力资源部负责人、导师等。
2.考核内容及要求
（1）师徒协议期满，由导师向用人单位提出考核申请。
（2）徒弟填写《徒弟学艺考核评价表》（见附件二）基本
情况部分和撰写专业（工种）工作总结，提交给导师。
（3）导师对徒弟学徒期间的工作态度、工作纪律、技能水
“平等进行评价，填写《徒弟学艺考核评价表》 导师考核评
”价意见 栏，提交考核小组。
（4）用人单位考核小组组织考核，形成考核结果，并填写
《徒弟学艺考核评价表》，将学徒工作总结和《徒弟学艺
考核 价表》 公司人力 源部。评 报 资

标签： #管理

摘要：

关于印发《公司导师带徒培养新人管理规定》的通知公司各单位：随着公司的发展，生产规模的不断扩大，如何培养新人，使公司青年专业管理人员和技术工人尽快成长，对公司的“”生存发展有着至关重要的作用。导师带徒是人才培养的重要方法之一，是公司为提高员工素质，培养人才采取的一项重要措施，是关系到公司生存发展的大事。结合公司实际，公司在原有规定的基础上进行了重新修订，现将修订后的《导师带徒培养新人管理规定》印发给你们，请各单位组织认真学习，遵照执行。特此通知附件：公司导师带徒培养新人管理规定二〇二X年四月五日主题词：导师带徒培养管理通知总经理办公室202X年4月5日印发附件：公司导师带徒培养新人管理规定一、目...

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