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【管理制度】 公司车辆使用管理制度

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公司车辆使用管理制度
1. 车辆日常管理
2. 车辆使用范围
3. 用车规定
4. 车辆费用管理
5. 违规与事故处理
为了更好地开展工作，提高办事效率和车辆的合理利用率，同
时，为了提高驾驶员的技能和职业道德，特制定以下制度。
一、车辆日常管理
车辆日常管理由驾驶员负责。具体包括：车辆维护保养、安全 、
调度、年审、缴交养路费、购买车辆保险费等。
1、日常检查
1）检查燃料、润滑油、冷却液、电液是否够，制动器、离合
器、总油泵是否合要求；
2）检查轮胎气压是否合乎标准，轮胎螺丝是否紧固；
3）方向盘、转向盘、转动轴及横拉杆连接是否紧固；
4）检查手、脚制动器是否正常，各连接管道有无漏油现象；
5）检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电平搭线是否紧固清
洁。
2、出车前
1）按照技术规程启动车辆，并查、听声音是否正常；
2）车辆发动后，各种仪表（示数）、指示灯工作情况必须正
常。
3）检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件
3、收车后
1）清洁车辆；检查车容车貌，将车停放在停车场固定车位。
2）停车后拉紧手制动器，加防盗锁，检查轮胎气压及各部件
是否齐全、完好，关门上锁离开。
4、车辆保养修理
A. 要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时
　
B. 车辆需维修的，驾驶员必须先认真检查发生的故障，初步
判断故障发生部位，并如实向商务部报告，由商务部向总
经理报批同意后，方可修车，换下的旧零件须带回验收。
车辆外出途中需要修理的，经随车领导和主管同意后报商
务部批准后前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明
上报商务部由总经理审批后，方准报销。
C. 车辆必须到指定修理厂进行维修。未经批准擅自进行修车
购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。
D. 司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保
养和修理建议。 保养完毕后填写车辆保养单，上报商务
部由总经理审批后，方可报销。
E. 车辆维修时必须通过三家修理厂打价而定。要以“价格合
理、质量保障、时间快捷”为原则。
二、车辆使用范围
1、 主管领导业务用车；
2、集体参加各种会议、参观学习；
3、 各部门行政业务用车；

标签： #管理

摘要：

公司车辆使用管理制度1.车辆日常管理2.车辆使用范围3.用车规定4.车辆费用管理5.违规与事故处理为了更好地开展工作，提高办事效率和车辆的合理利用率，同时，为了提高驾驶员的技能和职业道德，特制定以下制度。一、车辆日常管理车辆日常管理由驾驶员负责。具体包括：车辆维护保养、安全、调度、年审、缴交养路费、购买车辆保险费等。1、日常检查1）检查燃料、润滑油、冷却液、电液是否够，制动器、离合器、总油泵是否合要求；2）检查轮胎气压是否合乎标准，轮胎螺丝是否紧固；3）方向盘、转向盘、转动轴及横拉杆连接是否紧固；4）检查手、脚制动器是否正常，各连接管道有无漏油现象；5）检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电平搭线...

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